產(chǎn)業(yè)鏈強則產(chǎn)業(yè)強，產(chǎn)業(yè)強則實(shí)體經(jīng)濟強。

在百年未有之大變局加速演變的形勢下，發(fā)達國家主導的“超級全球化”逐漸退潮，全球產(chǎn)業(yè)鏈面臨重構。以數字化、智能化、信息化為導向的科技革命已經(jīng)興起，并且和各產(chǎn)業(yè)緊密結合起來(lái)。

從新華社最新的產(chǎn)業(yè)鏈調研報道中，我們得以一窺中國產(chǎn)業(yè)在變局中“串珠成鏈”的發(fā)展現狀。

深圳作為創(chuàng )新之城、工業(yè)之城，一直是中國產(chǎn)業(yè)鏈改革的排頭兵。比亞迪、 華為、榮耀、中興、中集、華星……眾多深圳大企業(yè)擔當起產(chǎn)業(yè)鏈上的“鏈主”、以及其他企業(yè)配套成“串”，“鏈主”和“串”相互協(xié)作、串珠而成的工業(yè)鏈條閃閃發(fā)光，照亮了一個(gè)又一個(gè)的硬核產(chǎn)品。

今年年底發(fā)布的新款折疊屏手機榮耀Magic Vs，就“串”起來(lái)三個(gè)產(chǎn)業(yè)巨頭和一大批高科技中小企業(yè)——聯(lián)合比亞迪研發(fā)的航天用特種高分子材料一體成型門(mén)板、聯(lián)合京東方研發(fā)的高端OLED柔性屏幕、聯(lián)合成都光明研發(fā)的3D納米微晶玻璃……一大批世界領(lǐng)先的科技成果在榮耀牽引的產(chǎn)業(yè)鏈條上，得以順利研發(fā)落地。

企業(yè)旺則產(chǎn)業(yè)強，產(chǎn)業(yè)強則城市興。當企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、城市都在加強科技創(chuàng )新驅動(dòng)，中國產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展必然成為時(shí)代的精彩注腳，站上實(shí)體經(jīng)濟大發(fā)展的舞臺C位。

中國制造將更快進(jìn)入歷史性的轉折時(shí)刻。

解決卡脖子，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新需要“兩步走”

產(chǎn)業(yè)是發(fā)展的載體，創(chuàng )新是發(fā)展的第一動(dòng)力。

中國已經(jīng)是世界第一制造業(yè)大國，但仍然存在部分問(wèn)題：科技跟產(chǎn)業(yè)的結合不夠緊密、產(chǎn)品附加值偏低、競爭力不強等等。中國亟需通過(guò)創(chuàng )新提升產(chǎn)業(yè)附加值，增強產(chǎn)業(yè)綜合競爭力，實(shí)現從制造到智造的轉變。

在這場(chǎng)轉變當中，中國應該如何走出清晰路徑？《一點(diǎn)財經(jīng)》在與多位業(yè)內人士交流中發(fā)現，大家一致認為至少需要分兩步走——首先就是“打鐵還需自身硬”。中國企業(yè)要從以往的拼低價(jià)中跳脫出來(lái)，拼品質(zhì)、拼技術(shù)，真正用科技創(chuàng )新實(shí)現從制造升級為智造。

再者就是“眾人拾柴火焰高”，企業(yè)要更深入地參與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作分工。大小企業(yè)相互協(xié)作各自分工，才能為中國產(chǎn)業(yè)以及實(shí)體經(jīng)濟增光添彩。

對此，榮耀公司CEO趙明也有著(zhù)類(lèi)似的看法，“只有擁有科技能力的企業(yè)和品牌，在最難的部分通過(guò)我們的科技攻關(guān)高強度的投入，來(lái)進(jìn)行突破，才能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)往前突進(jìn)一步，那么這些復雜的產(chǎn)業(yè)體系是需要產(chǎn)業(yè)鏈的共同的協(xié)作?！?/p>

為何眾多業(yè)內人士都認為，中國產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新需要“打鐵還需自身硬”和“眾人拾柴火焰高”兩步走呢？這跟當下的國際國內經(jīng)濟形勢密不可分。

首先，世界產(chǎn)業(yè)鏈的運行邏輯正在發(fā)生深度變化。

疫情三年來(lái)，“安全性”在各國產(chǎn)業(yè)鏈布局中的比重迅速上升。許多國家認識到產(chǎn)業(yè)鏈本土化的重要性，將關(guān)鍵原材料、醫療器械、高精科技產(chǎn)業(yè)遷回本土的動(dòng)作變得愈發(fā)明顯，目的無(wú)非是加強資源整合和用“保護性措施”減少對外依賴(lài)。

因此，在這種單邊主義、貿易保護主義和逆全球化的形勢下，中國的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)需要具備“打鐵還需自身硬”的意識，避免被卡脖子。

其次，全球產(chǎn)業(yè)鏈分工格局正在深度調整，產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新樣式也在發(fā)生重要變化。

隨著(zhù)各國推動(dòng)生產(chǎn)制造環(huán)節的本土化區域化，北美、歐盟和亞洲“三足鼎立”的供應鏈格局正在形成。這種格局導致國際產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)品和個(gè)體競爭，升級到產(chǎn)業(yè)鏈群和產(chǎn)業(yè)生態(tài)之間的競爭。分工深化、協(xié)同互補、鏈條完整的產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng )新，成為產(chǎn)業(yè)競爭力的主要源動(dòng)力。

因此，在這種產(chǎn)業(yè)鏈群的PK當中，中國的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)更需要具備“眾人持柴火焰高”的分工協(xié)作意識。

世界唯一不變的就是變化，在瞬息萬(wàn)變的國際經(jīng)濟形勢中，我們能做的就是應勢而變。

一方面，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行技術(shù)突破，深度掌握產(chǎn)業(yè)鏈中的“科技”部分，避免被國外廠(chǎng)商“卡脖子”的窘境；另一方面，加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同合作，在關(guān)鍵環(huán)節上自給自足，增強產(chǎn)業(yè)競爭力。

最終實(shí)現人無(wú)我有、人有我優(yōu)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先性。

折疊屏手機，“兩步走”的價(jià)值樣本

在全球產(chǎn)業(yè)深度變化的當下，大部分國家其實(shí)都是在摸著(zhù)石頭過(guò)河，并沒(méi)有一個(gè)準確的經(jīng)驗作為指導。

如果錨定一個(gè)典型的產(chǎn)業(yè)，尋找和沉淀產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展經(jīng)驗，無(wú)疑具備極強的價(jià)值啟示和借鑒意義。

在眾多產(chǎn)業(yè)當中，手機是消費電子產(chǎn)品頭號品類(lèi)，也是觀(guān)察中國產(chǎn)業(yè)鏈崛起的極佳樣本。Counterpoint Research的數據顯示，2021年中國貢獻了67%的手機產(chǎn)量，意味著(zhù)全球每3臺手機，就有2部由中國制造。

作為手機行業(yè)顛覆性的創(chuàng )新產(chǎn)物，折疊屏被業(yè)內人當做手機接下來(lái)的重要趨勢。趙明預測，未來(lái)在5000元以上的手機中，百分之二三十的市場(chǎng)都會(huì )屬于折疊屏手機，這個(gè)比例隨著(zhù)時(shí)間會(huì )進(jìn)一步擴大。

不過(guò)，折疊屏手機對技術(shù)工藝、材料創(chuàng )新的工藝要求特別高，需要全產(chǎn)業(yè)鏈合力推動(dòng)整個(gè)折疊屏市場(chǎng)的全面普及發(fā)展。民生證券報告就指出，折疊屏手機使用體驗提升主要攻克的技術(shù)方向包括：鉸鏈技術(shù)、屏幕技術(shù)、重量、續航能力、應用交互設計等。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈配件產(chǎn)能提升也是供應和降本的關(guān)鍵，包括深加工產(chǎn)能、柔性OLED產(chǎn)能等。

也就是說(shuō)，折疊屏手機是個(gè)典型的需要“打鐵還需自身硬”和“眾人拾柴火焰高”的“兩步走”產(chǎn)業(yè)。而“串”起來(lái)三個(gè)產(chǎn)業(yè)巨頭和一大批高科技中小企業(yè)的榮耀Magic Vs，則很好地飛馳在“兩步走”的正確道路上。

目前來(lái)看，折疊屏遲遲未能擔當主力機的角色，焦點(diǎn)正在于“折疊”本身。鉸鏈作為機械結構，于復雜的使用場(chǎng)景中使用，可靠性面臨巨大考驗，并且由于屏幕的擴大、零件的增多，整機重量超出常規旗艦機的范疇。

榮耀Magic Vs全新自研的“魯班零齒輪鉸鏈”，將折疊傳動(dòng)的可靠性與精密性進(jìn)一步提高，40萬(wàn)次折疊不易松動(dòng)。另外，為了把折疊屏做輕薄、讓轉軸不松動(dòng)，最大化降低屏幕折痕，榮耀跟比亞迪聯(lián)手研發(fā)了超高精度一體化成型的門(mén)板配合無(wú)齒輪轉軸結構，將鉸鏈的支撐架構部分零件從92個(gè)減少至4個(gè)。這在結構設計上是一大進(jìn)步，保證鉸鏈強度的同時(shí)，重量更輕、性能更穩定。

值得一提的是，這也是榮耀聯(lián)合比亞迪第一次將航天/深海領(lǐng)域創(chuàng )新材料，運用到電子消費領(lǐng)域，較傳統金屬材料減輕了62%。

鉸鏈之外，折疊屏手機屏幕上的保護玻璃，也是個(gè)需要企業(yè)自身攻關(guān)和產(chǎn)業(yè)協(xié)作的硬骨頭。

榮耀在打造其獨立后首款旗艦手機Magic3系列時(shí)，需要抗跌性能遠超市面產(chǎn)品的玻璃蓋板，并同時(shí)滿(mǎn)足3D曲面造型。業(yè)內首次搭載的納米微晶玻璃是在蘋(píng)果的iPhone 12系列機型上，但康寧為其獨家提供，2D形態(tài)也并不符合榮耀的需求。

買(mǎi)不到，那就自己造?！爸袊髽I(yè)只有自主開(kāi)發(fā)，才可能生產(chǎn)出這種玻璃來(lái)，能夠滿(mǎn)足我們高端手機的需要”，成都光明光電董事長(cháng)CTO李小春說(shuō)。

榮耀與成都光明光電僅花費8個(gè)月，就打造出了國產(chǎn)3D納米微晶玻璃，并首次應用在了榮耀Magic3至臻版上，后續榮耀Magic4至臻版、榮耀Magic V和榮耀Magic Vs至臻版上也持續應用了這款抗跌、高透、自由可塑的高端玻璃。這款納米微晶玻璃的楊氏模量突破100GPa，比普通二強玻璃高出20GPa，帶來(lái)了更好的抗跌落性能，整體耐摔性提升了十倍。

“科技創(chuàng )新應該帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展”，趙明曾如此說(shuō)道。榮耀跟成都光明光電的合作，不僅打破了國外納米微晶玻璃應用的壟斷，而且推動(dòng)了國產(chǎn)高端玻璃面板技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的長(cháng)足進(jìn)步，并形成了自身領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

榮耀帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步不是單方面的，而是靠?jì)r(jià)值共創(chuàng )，靠各方共同的戰略愿景和戰略契合來(lái)實(shí)現的，最終讓各方都能朝著(zhù)附加值更高的產(chǎn)業(yè)鏈地帶實(shí)現價(jià)值躍遷。

按照微笑曲線(xiàn)理論，產(chǎn)業(yè)鏈附加值通常呈現一個(gè)“V”字形，一頭是研發(fā)、設計，另一頭是銷(xiāo)售、服務(wù)，中間是簡(jiǎn)單的組裝生產(chǎn)。中國企業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴聯(lián)手，一起往曲線(xiàn)兩端挺進(jìn)。

榮耀在折疊屏手機產(chǎn)業(yè)上的落子和布局，也折射出其打造了一個(gè)共贏(yíng)協(xié)同的產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴關(guān)系。而且，榮耀積極承擔著(zhù)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最難的部分，也是產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的領(lǐng)域之一，進(jìn)而推動(dòng)科技創(chuàng )新實(shí)現良性商業(yè)循環(huán)。

這本質(zhì)是一種科技理想主義，是一種踐行大國品牌的責任擔當。

需求為導向，面向未來(lái)的“產(chǎn)業(yè)燈塔”

產(chǎn)業(yè)鏈是客觀(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程的集合，創(chuàng )新鏈是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級的根本力量。

產(chǎn)業(yè)鏈與創(chuàng )新鏈就像是人的身體和大腦，必須相互依存、彼此融合、共同升級，“雙鏈融合”才能制勝未來(lái)。

二者的融合并非憑空而來(lái)，任何創(chuàng )新都需要“從群眾中來(lái)，到群眾中去”，從用戶(hù)的需求出發(fā)，最后的落地成果惠及行業(yè)。精準滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，是未來(lái)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新的重要方向之一。它就像提示方位的燈塔，眾多企業(yè)需要沿著(zhù)燈塔的指示航行。

比如，《健康時(shí)報》調查顯示，68.9%的晚睡與手機有關(guān)，電子屏幕藍光輻射、頻閃對眼睛有著(zhù)不小的傷害。

如何降低屏幕對人眼健康的威脅，就成為業(yè)內亟需解決的問(wèn)題。這需要手機廠(chǎng)商聯(lián)合供應鏈伙伴共同攻克技術(shù)難題，榮耀則走在了正確的道路上。

在榮耀50系列上，榮耀聯(lián)合京東方在行業(yè)首創(chuàng )了1920Hz高頻PWM調光技術(shù)，如今國內其他手機廠(chǎng)商也陸續用上了這一技術(shù)，榮耀以開(kāi)放的態(tài)度，實(shí)現了領(lǐng)先技術(shù)在行業(yè)的共創(chuàng )共享。

在Magic Vs上，榮耀與京東方共同打造的內、外屏在輕薄設計、超強續航、健康護眼等方面實(shí)現了全面升級。內屏首次實(shí)現了R 1.5毫米半徑水滴角彎折，是業(yè)內最小的，并且擁有國際領(lǐng)先的穩定性和耐用性，彎折測試可以達到40萬(wàn)次。外屏上共同研發(fā)的新一代聚光顯示技術(shù)，在提升亮度20%的同時(shí)降低功耗。

“在模組厚度減薄，顯示偏色體驗降低上，根據榮耀的產(chǎn)品做調整，配合著(zhù)榮耀Magic Vs這款手機，實(shí)現了在行業(yè)內的超越，跟國際上的一流產(chǎn)品比較起來(lái)，也屬于一個(gè)非?？壳暗念I(lǐng)先地位”，對于努力成果，京東方OLED工藝技術(shù)測試中心中心長(cháng)周偉峰有著(zhù)充足自信。

由此看來(lái)，榮耀實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程都有跡可循——以用戶(hù)需求為契機，用創(chuàng )新產(chǎn)品滿(mǎn)足需求后秉承著(zhù)開(kāi)放理念推廣成果，惠及全行業(yè)。

這對科技企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng )新具有借鑒意義。在我們的慣有認知中，賺錢(qián)是企業(yè)的目標。但管理學(xué)者德魯克認為，企業(yè)的目的只有一個(gè)，就是創(chuàng )造顧客，或者說(shuō)創(chuàng )造滿(mǎn)足某種社會(huì )需要的商品或服務(wù)。賺錢(qián)只是保證企業(yè)持續運行的限制性因素，而不是目的。

具體如何創(chuàng )造顧客，滿(mǎn)足需求呢？事實(shí)上，下游產(chǎn)品企業(yè)更貼近用戶(hù)，對行業(yè)趨勢變化的感知更加敏銳，由其代表背后的消費者需求與供應鏈企業(yè)進(jìn)行溝通，更能保證方向的正確性，提高產(chǎn)品研發(fā)的創(chuàng )新效率，進(jìn)而提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力，榮耀顯然走在了這條帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步的正確道路上。

許多跟榮耀一樣的企業(yè)，仍在為帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)步貢獻力量。

同樣的，許多城市跟深圳一樣，在復雜的經(jīng)濟局面中穩住了基本盤(pán)，經(jīng)濟保持韌性、持續向好、后勁十足，一批戰略新興產(chǎn)業(yè)集群正在形成之中。

整個(gè)神州大地將走出疫情陰霾，在向好的經(jīng)濟形勢中打開(kāi)新局面，不斷加固產(chǎn)業(yè)集群的韌性和提升產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng )新。中國產(chǎn)業(yè)鏈的崛起故事，還遠遠未到終局。

未來(lái)，中國制造的轉型升級必會(huì )實(shí)現，到那時(shí)：

輕舟已過(guò)萬(wàn)重山，無(wú)限風(fēng)光在眼前。