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10/05
2025

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精品專(zhuān)欄

月交付破萬(wàn),長(cháng)安深藍成造車(chē)新勢力“頭部玩家”

摘要:如何造就“深藍速度”?

近日,造車(chē)新勢力紛紛公布2022年12月交付數據。通過(guò)數據,我們發(fā)現眾多造車(chē)新勢力都取得了不錯的成績(jì),“頭部玩家”的門(mén)檻甚至提升至萬(wàn)輛。

與此同時(shí),“排位”形勢也與往年大相徑庭,其中最令人意外的是2022年發(fā)布的深藍品牌,其首款戰略車(chē)型SL03在7月25日剛剛上市,12月交付量就突破了萬(wàn)輛,成為了交付破萬(wàn)用時(shí)最短的造車(chē)新勢力,也成為了造車(chē)新勢力中的“頭部玩家”。

近年,新能源車(chē)市場(chǎng)競爭日益白熱化,新入場(chǎng)的品牌已經(jīng)很難再像以前那樣爆發(fā)式增長(cháng),很多“老牌”造車(chē)新勢力都已經(jīng)被市場(chǎng)邊緣化,甚至已經(jīng)名存實(shí)亡。

一位從事汽車(chē)市場(chǎng)分析二十多年的人士表示,仔細分析深藍,你會(huì )發(fā)現它與其他新勢力有很多不同,它既有長(cháng)安汽車(chē)賦予的深厚技術(shù)與體系積淀,更有創(chuàng )新的用戶(hù)思維,可以說(shuō)正是深藍用創(chuàng )新的用戶(hù)思維“玩轉”了長(cháng)安的雄厚底蘊,這才造就了“深藍速度”。

深藍玩法一:把愉悅留給消費者、把煩惱留給企業(yè)

先讓我們來(lái)看一條新聞。1月5日,人民日報在頭版頭條報道了長(cháng)安深藍SL03增程版不間斷完成1283公里續航長(cháng)測的消息,對長(cháng)安深藍的技術(shù)實(shí)力和深藍SL03的產(chǎn)品品質(zhì)給予了高度肯定。

當前,我國充電設施分布不均衡,純電動(dòng)車(chē)車(chē)主或多或少都存在里程焦慮。從這則報道我們不難看出,SL03增程版憑借長(cháng)安“原力智能增程”解決了這一行業(yè)痛點(diǎn)。當然,這款車(chē)除了人民日報直接點(diǎn)贊的“原力智能增程”外,還有“原力超集電驅”等黑科技。

可以說(shuō),以SL03增程版為代表的增程技術(shù)是最符合我國國情的新能源路線(xiàn),是消除里程焦慮的最優(yōu)解。

當然,SL03受歡迎并不僅是因為增程技術(shù),還因為它給消費者帶來(lái)更多的選擇,充電不方便的時(shí)候,選SL03增程版;如果充電便利,則選SL03純電版。

毫無(wú)疑問(wèn),研發(fā)全電陣容比單一打造純電或增程的工作量要成倍的增長(cháng)。對于為什么做如此費力的事,長(cháng)安新能源CEO鄧承浩表示,電動(dòng)化給消費者帶來(lái)的最佳體驗是電驅的駕駛樂(lè )趣,而當下的純電動(dòng)車(chē)有補能等焦慮,給消費者體驗很不好;長(cháng)安深藍把電池做小,以增程器取代,就是把焦慮做小甚至是消除,但又保留電驅的駕駛樂(lè )趣。

事實(shí)證明深藍的做法“費力”但很討好。不過(guò),其做法不具備可復制性,畢竟這不僅需要創(chuàng )新的用戶(hù)思維,更需要有百年制造底蘊與二十多年的能源技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗,只有兼具兩者才能做到把愉悅給到消費者、把煩惱留給企業(yè)。

深藍玩法二:與用戶(hù)就近成為伙伴

在傳統燃油車(chē)時(shí)代,車(chē)企不與用戶(hù)直接接觸,而是通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商完成與客戶(hù)之間的買(mǎi)與賣(mài)、信息傳遞、售后服務(wù)。這樣的模式造成了價(jià)格不透明、服務(wù)費用與標準不統一等弊端。

針對這些弊端,長(cháng)安深藍打造了全新的營(yíng)銷(xiāo)體系,其中最核心的一點(diǎn)就是拋開(kāi)經(jīng)銷(xiāo)商,將傳統與車(chē)主之間的間接關(guān)系,轉變?yōu)榛锇殛P(guān)系,直接接觸消費者,直接服務(wù)消費者,提供統一的服務(wù)與價(jià)格。

與用戶(hù)“直通直聯(lián)”是很多造車(chē)新勢力都在做的事情。但是與其他造車(chē)新勢力不同,深藍背靠著(zhù)長(cháng)安雄厚的經(jīng)銷(xiāo)商體系,在自建直營(yíng)渠道的同時(shí),吸收長(cháng)安汽車(chē)體系內認同深藍文化與理念的投資人,共同建設終端用戶(hù)觸點(diǎn)。

在這樣的模式下,SL03上市僅1個(gè)月,訂單中心就建設了450家,截止目前訂單中心已增至570家,覆蓋全國218個(gè)城市。這樣的渠道擴張速度是其他造車(chē)新勢力完全無(wú)法達到的。

試問(wèn),你是愿意買(mǎi)一輛能就近體驗、提車(chē)、維修、保養的車(chē)?還是相反?

結語(yǔ)

2023年,新能源汽車(chē)國家補貼徹底畫(huà)上了句號,行業(yè)由此前的“政策+市場(chǎng)”雙輪驅動(dòng)邁入到完全市場(chǎng)化階段,新能源賽道上的選手必須面對“白刃戰”。

據長(cháng)安深藍相關(guān)負責人介紹,2023年,其首款SUV深藍S7將上市,半固態(tài)電池也將開(kāi)始搭載整車(chē)測試,渠道建設仍將繼續完善。

雖然,今年的市場(chǎng)將更加險惡,但以創(chuàng )新的用戶(hù)思維“玩轉”深厚底蘊的深藍,已證明了自身“白刃戰”的實(shí)力。

未來(lái),“深藍速度”將再現。


AI財評
從財經(jīng)視角來(lái)看,深藍品牌的迅速崛起體現了新能源汽車(chē)市場(chǎng)的激烈競爭和消費者需求的轉變。深藍SL03的成功在于其精準的市場(chǎng)定位和創(chuàng )新的用戶(hù)思維,通過(guò)提供多樣化的動(dòng)力選擇,滿(mǎn)足了不同消費者的需求,尤其是在解決里程焦慮方面表現出色。此外,深藍通過(guò)直營(yíng)模式與用戶(hù)建立直接聯(lián)系,提高了服務(wù)效率和客戶(hù)滿(mǎn)意度,這種模式在提升品牌忠誠度和市場(chǎng)占有率方面具有顯著(zhù)優(yōu)勢。 從財務(wù)角度來(lái)看,深藍的快速擴張和高效運營(yíng)模式有助于降低單位成本,提高盈利能力。然而,這種高速增長(cháng)也伴隨著(zhù)風(fēng)險,如市場(chǎng)飽和、技術(shù)迭代和供應鏈管理等挑戰。深藍需要持續創(chuàng )新和優(yōu)化成本結構,以維持其競爭優(yōu)勢。 總體而言,深藍的成功案例為新能源汽車(chē)行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗,即在技術(shù)創(chuàng )新的基礎上,通過(guò)精準的市場(chǎng)定位和高效的運營(yíng)模式,可以在競爭激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。未來(lái),深藍需要繼續關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展,以保持其領(lǐng)先地位。
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