仿佛一夜之間，創(chuàng )業(yè)公司OpenAI旗下的ChatGPT就火遍全球。

這是一場(chǎng)十分罕見(jiàn)的科技盛宴。下到普通用戶(hù)，上到各科技大廠(chǎng)都在討論ChatGPT的前景，國外的微軟、谷歌，國內的百度、騰訊、阿里等等都在布局相關(guān)業(yè)務(wù)。比爾蓋茨更是稱(chēng)ChatGPT與互聯(lián)網(wǎng)一樣重要，未來(lái)將改變世界。

似乎很多人都在憧憬著(zhù)ChatGPT的光明未來(lái)，但很少人往后看看究竟發(fā)生了什么。

實(shí)際上從技術(shù)源頭看，ChatGPT已經(jīng)被研究很多年了。之所以現在引起熱潮，是因為大數據、大算力、強算法等技術(shù)逐漸成熟，而ChatGPT作為一個(gè)大模型有效結合了這些技術(shù)，在產(chǎn)品體驗方面更上一層樓，用戶(hù)急速增長(cháng)。

前不久，科技部部長(cháng)王志剛在回答記者提問(wèn)時(shí)，對以ChatGPT為代表的AI產(chǎn)品做出如此點(diǎn)評：

“同樣一種原理，在于做得好不好。比如發(fā)動(dòng)機，大家都能做出發(fā)動(dòng)機，但質(zhì)量是有不同的。踢足球都是盤(pán)帶、射門(mén)，但是要做到梅西那么好也不容易?！?/p>

梅西之所以成為球王，是因為在盤(pán)帶、射門(mén)等各方面能力都是頂級的，而且常年保持著(zhù)長(cháng)期訓練，要把ChatGPT做好同樣需要這些素質(zhì)。

最近，中國AI的“梅西”開(kāi)始顯露真容。

3月16日，百度在北京總部召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，主題圍繞新一代大語(yǔ)言模型、生成式AI產(chǎn)品文心一言，成為在該賽道上進(jìn)擊的排頭兵。受發(fā)布會(huì )影響，百度香港股價(jià)今天早間高開(kāi)高走，大幅拉升，盤(pán)中漲幅最高近15%，百度美國股價(jià)3月16日收盤(pán)上漲3.8%。在一部分人看來(lái)，文心一言是“中國版ChatGPT”。但其實(shí)，文心一言有著(zhù)獨特的“百度基因”。它將讓百度鞏固中國AI頭部玩家的地位，同時(shí)在未來(lái)打出一場(chǎng)勝仗。

還有更多人想知道，在生成式AI/大語(yǔ)言模型這條賽道上，究竟比拼的是什么？百度做對了什么沖在了最前頭？這一輪的科技熱潮對于中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)又意味著(zhù)什么？

弄明白這些問(wèn)題，將對中國AI的下一步進(jìn)擊產(chǎn)生價(jià)值啟示。

中國AI界的“排頭兵”

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)代，每個(gè)時(shí)代都有代表性的企業(yè)。剛開(kāi)始萌發(fā)時(shí)，搜狐、網(wǎng)易、新浪三家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站閃耀一時(shí)。進(jìn)入PC階段，百度憑借占據壓倒性?xún)?yōu)勢的搜索引擎，一度成為市值最高的選手。到了移動(dòng)互聯(lián)階段，字節、快手、拼多多等新秀紛紛崛起。

當互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始進(jìn)入增長(cháng)乏力的階段，ChatGPT無(wú)疑注入一劑強心針。所有企業(yè)又站在賽道的同一起跑線(xiàn)，百度憑借文心一言沖在最前面，成為跨時(shí)代的典型。

就ChatGPT的突圍路徑來(lái)看，為何文心一言會(huì )被許多業(yè)內人，當做這條賽道上的排頭兵？

首先，這條賽道上比拼的是出擊速度。

一個(gè)反面典型是谷歌。事實(shí)上，谷歌很早就擁有類(lèi)似ChatGPT的AI能力，畢竟ChatGPT基于的Transformer算法就是谷歌最先提出的。但是，谷歌因為愛(ài)惜羽毛擔心產(chǎn)品引發(fā)聲譽(yù)危機，遲遲沒(méi)有往前突破，結果讓ChatGPT搶占先機，成為史上增長(cháng)最快的消費者應用，谷歌在短時(shí)間已經(jīng)很難再跟上了。

文心一言雖然誕生在ChatGPT之后，但卻是全球大廠(chǎng)中第一個(gè)做出來(lái)的。因為OpenAl 是美國創(chuàng )業(yè)公司，而美國大廠(chǎng)和其他創(chuàng )業(yè)公司，中國大廠(chǎng)和其他創(chuàng )業(yè)公司到目前還沒(méi)做出類(lèi)似ChatGPT的產(chǎn)品。

在競爭激烈的賽道上，往往先人一步就能占據更大優(yōu)勢，慢一拍就會(huì )步步慢一拍。

其次，在擁有速度的同時(shí)還得具備廣闊的能力邊界。

眾多進(jìn)軍生成式AI的廠(chǎng)商對標的是ChatGPT，這意味是他們面對的是一場(chǎng)門(mén)檻很高的競技賽，比拼的是全方位的能力。即便是勢頭正猛的ChatGPT，其實(shí)也有一些能力短板，比如其算力消耗量極大，很多都必須從微軟Azure上購買(mǎi)。

背靠百度，文心一言能夠做到“人有我有，人有我優(yōu)，人有我待優(yōu)”，打開(kāi)能力邊界。

“人有我有”方面，比如一些生成式AI產(chǎn)品都具備文學(xué)創(chuàng )作能力，這考驗的是產(chǎn)品總結、分析、內容、檢索的能力?；诙嗄陙?lái)的搜索業(yè)務(wù)積累，百度擁有世界上最大的知識圖譜，這也讓文心一言在文學(xué)創(chuàng )作等領(lǐng)域將擁有不俗的實(shí)力。

“人有我優(yōu)”層面，本身百度就擁有最大的中文搜索引擎，在中文語(yǔ)言的處理上處于領(lǐng)先位置。作為大語(yǔ)言模型，文心一言扎根于中國市場(chǎng)，在中文領(lǐng)域自然也擁有最先進(jìn)的自然語(yǔ)言處理能力。

“人有我待優(yōu)”維度，未來(lái)多模態(tài)會(huì )成為生成式AI的確定性發(fā)展趨勢。隨著(zhù)百度多模態(tài)統一大模型的能力增強，文心一言的多模態(tài)生成能力也會(huì )不斷優(yōu)化。

總之目前在國內生成式AI 這條新的賽道上，百度憑借出擊的速度和能力的廣度，跑在了最前頭。

排頭兵背后的“飛輪效應”

互聯(lián)網(wǎng)賽道的變遷，本質(zhì)上源于底層技術(shù)的蝶變。

進(jìn)入AI時(shí)代，IT技術(shù)的技術(shù)棧發(fā)生了變化——過(guò)去基本分為三層：芯片層，操作系統層和應用層，現在可以分為四層：芯片層、框架層、模型層和應用層。

縱觀(guān)全球，能實(shí)現全棧布局的公司并不多，百度是其中一個(gè)。從高端芯片昆侖芯，到飛槳深度學(xué)習框架，再到文心預訓練大模型，各個(gè)層面都有領(lǐng)先業(yè)界的關(guān)鍵自研技術(shù)，文心一言位于模型層。百度創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼首席執行官李彥宏預測，在大模型時(shí)代，最大的機會(huì )在于應用層，會(huì )出現“殺手級”應用。

從來(lái)沒(méi)有什么橫空出世，有的都是厚積薄發(fā)。

無(wú)論哪家公司都不可能靠突擊幾個(gè)月，就能在生成式AI產(chǎn)品上交出滿(mǎn)意答卷，背后的深度學(xué)習、自然語(yǔ)言處理等技術(shù)都需要常年的堅持和積累，沒(méi)法速成。

那么為什么百度做到了？《一點(diǎn)財經(jīng)》認為關(guān)鍵在于技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)層面。

首先，以史為鏡，可以知興替。沿著(zhù)百度的成長(cháng)軌跡，能發(fā)現它在技術(shù)上是壓強式和馬拉松式的選手。

所謂“壓強式，就是集中人力、物力和財力配置到?jīng)Q定成功的關(guān)鍵因素上，確保企業(yè)能夠持續地突破重點(diǎn)，最終實(shí)現厚積薄發(fā)。

研發(fā)，無(wú)疑是決定百度成敗的關(guān)鍵因素。2022年百度核心研發(fā)費用 214.16 億元，占核心收入比例達到 22.4%。如此高比例的研發(fā)投入，在互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)中相當少見(jiàn)。

讓許多同行難以望其項背的是，百度采取的是馬拉松式的研發(fā)投入，近十年累計研發(fā)投入超過(guò)1000億元。

這種壓強式和馬拉松式的研發(fā)投入，歸根結底是戰略定力的外化，是犧牲短期利益換取長(cháng)期價(jià)值的前瞻眼光。一旦在全棧布局上占據綜合優(yōu)勢，在市場(chǎng)迎來(lái)需求爆發(fā)的時(shí)候就會(huì )更快出擊。

大丈夫不打無(wú)準備之仗。

其次，在技術(shù)之外，市場(chǎng)的同步跟上也極為重要。

企業(yè)不是科研機構，自身技術(shù)最終要面向市場(chǎng)形成商業(yè)化。部分科技企業(yè)在全棧技術(shù)上具備較高水平，但是沒(méi)有市場(chǎng)需求進(jìn)行承接，最終只能陷入“巧婦無(wú)米之炊”的困境

百度很早就開(kāi)始布局生態(tài)體系，從搜索到智能云再到自動(dòng)駕駛，許多生態(tài)合作伙伴都對生成式AI有明確需求。一個(gè)月時(shí)間，就有超過(guò)600家合作伙伴宣布加入文心一言生態(tài)。

在百度的技術(shù)和市場(chǎng)布局過(guò)程中，其實(shí)逐漸顯現出了“飛輪效應”，它指的是為了使靜止的飛輪轉動(dòng)起來(lái)，一開(kāi)始必須使很大的力氣，一圈一圈反復地推，每轉一圈都很費力，但是每一圈的努力都不會(huì )白費，飛輪會(huì )轉動(dòng)得越來(lái)越快。

在文心一言的加持下，百度的“增長(cháng)飛輪”將加速轉動(dòng)。

面向未來(lái)的“基座型”定位

往后看，文心一言等生成式AI產(chǎn)品，駛入的是一片廣闊的藍海。

去年，紅杉資本發(fā)表了一篇名為《生成式AI：一個(gè)創(chuàng )造性的新世界》的文章，其中提到生成式AI涉及數十億的人工勞動(dòng)力，可以使這些人工的效率和創(chuàng )造力至少提高10%，有潛力產(chǎn)生數萬(wàn)億美元的經(jīng)濟價(jià)值。

初入藍海，有利也有弊。有利的是市場(chǎng)尚待挖掘，有足夠的時(shí)間貼身肉搏、搶占份額。有弊的是容易找不清定位和方向，在混戰當中迷失。所有賽道上的選手都應該明確兩點(diǎn)：

我是誰(shuí)？我要去往何處？

很多人認為AI比拼的是技術(shù)，事實(shí)上最終較量的是生態(tài)，企業(yè)需要更快地建設更龐大的生態(tài)承接技術(shù)和推動(dòng)商業(yè)化。這個(gè)過(guò)程，說(shuō)白了就是不斷擴大朋友圈。要吸引更多朋友加入，其實(shí)考驗的是兩方面：一方面是企業(yè)是否了解朋友的需求，另一方面是能否給朋友帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的利益。

商業(yè)世界里，過(guò)程可以博弈，但結果必須雙贏(yíng)。

互聯(lián)網(wǎng)大廠(chǎng)中，百度的愿景是”成為最懂用戶(hù)，并能幫助人們成長(cháng)的全球頂級高科技公司”，跟“吸引朋友”的特質(zhì)較為貼合。在此愿景之下，文心一言的定位是人工智能基座型的賦能平臺，通過(guò)新技術(shù)幫助企業(yè)創(chuàng )建最好的客戶(hù)體驗，讓它們有機會(huì )離客戶(hù)更近。

這意味著(zhù)，文心一言將影響大量行業(yè)里的企業(yè)，一方面幫助它們實(shí)現智能化變革、降本增效，獲得更強的競爭優(yōu)勢，另一方面自身也將創(chuàng )造更大的商業(yè)價(jià)值?！兑稽c(diǎn)財經(jīng)》認為，有三類(lèi)企業(yè)將在文心一言等生成式AI產(chǎn)品的助力下，抓住更多機會(huì )。

第一類(lèi)是大模型基礎設施公司。這類(lèi)公司的商業(yè)模式是MaaS，也就是通過(guò)云計算輸出能力和服務(wù)。此前，這類(lèi)公司選擇云廠(chǎng)商更多是看重算力、存儲等基礎云服務(wù)。如今它們能利用基于飛槳和文心大模型的全棧AI能力輸出服務(wù)，更高效、更強大。

一定程度上，文心一言將會(huì )改變云計算行業(yè)的競爭法則。未來(lái)在模型、框架、芯片、應用四個(gè)層面上均表現出色并且互相協(xié)同的云廠(chǎng)商，才會(huì )受到市場(chǎng)更多的青睞。

第二類(lèi)是進(jìn)行行業(yè)模型精調的公司。這類(lèi)公司位于通用大模型和企業(yè)之間的中間層，他們了解行業(yè)，能夠調用通用大模型為行業(yè)客戶(hù)提供解決方案。而百度文心大模型，已經(jīng)在電力、金融、媒體等領(lǐng)域發(fā)布了10多個(gè)行業(yè)大模型。

通過(guò)百度的行業(yè)大模型，這類(lèi)公司能夠為客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的解決方案。

第三類(lèi)是基于大模型底座進(jìn)行應用開(kāi)發(fā)的公司。隨著(zhù)生成式AI時(shí)代的到來(lái)，基于文本生成、圖像生成、音頻生成、視頻生成等場(chǎng)景，將會(huì )出現很多應用服務(wù)提供商。就像iOS系統、安卓系統誕生以后，出來(lái)大量APP一樣。文心一言能夠通過(guò)技術(shù)和服務(wù)幫助它們提升自己的應用體驗，有可能會(huì )催生眾多明星應用、明星公司，乃至創(chuàng )造更多的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

選擇讓文心一言成為人工智能基座型的賦能平臺，既顯露出百度在商業(yè)層面的深度思考，也能看出其對整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)趨勢的把握。

有人曾評價(jià)：“2017年，美國公司在做阿爾法狗，中國公司在送外賣(mài)。2023年，美國公司在做ChatGPT，中國公司還在送外賣(mài)?！?/p>

曾經(jīng)被貼上“創(chuàng )新”“前沿”等標簽的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一度沉溺于幾捆白菜、幾斤水果的流量。

如今，到了深耕技術(shù)、掌握核心競爭力的時(shí)候了?？萍紕?chuàng )新的星辰大海、未來(lái)的無(wú)限可能性，其實(shí)更令人心潮澎湃。