隨著(zhù)數十年的發(fā)展變遷，智能手機行業(yè)已進(jìn)入平穩發(fā)展期，在格局重塑的同時(shí)，也引來(lái)外界的質(zhì)疑：出貨量下滑，是否意味著(zhù)行業(yè)開(kāi)始進(jìn)入至暗時(shí)刻？

事實(shí)上，這種質(zhì)疑只看到表層的數據變化，沒(méi)有洞察到內在的行業(yè)邏輯。手機行業(yè)經(jīng)過(guò)蠻荒生長(cháng)期、高速發(fā)展期后，如今已步入穩定成熟期，出貨量下滑是正常的，在其他消費電子領(lǐng)域同樣如此。

跟其他許多消費電子產(chǎn)品不同的是，手機是日常必需品，用戶(hù)粘性等方面是其他產(chǎn)品難以比擬的。隨著(zhù)手機性能、質(zhì)量的提升，用戶(hù)可使用手機的周期越來(lái)越長(cháng)，出貨量的下滑并不能顛覆整體的行業(yè)基本盤(pán)。

并且，各廠(chǎng)商比以往更多地考慮用戶(hù)需求，也更加注重技術(shù)的積累和突破，告別了以噱頭、低價(jià)、低質(zhì)為特征的“內卷”競爭，轉向了更注重品質(zhì)與創(chuàng )新的良性發(fā)展，行業(yè)健康度不斷提升。

良性競爭中，智能手機行業(yè)的蛻變與進(jìn)化還將繼續。

百花齊放，格局穩固

回顧過(guò)往，受益于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展以及經(jīng)濟的高速增長(cháng)，2010年前后，中國智能手機市場(chǎng)駛入快車(chē)道，出貨量呈現爆發(fā)式增長(cháng)，并于2016年達到頂點(diǎn)，突破至4.7億部，vivo、OPPO、華為、小米逐漸成長(cháng)為國產(chǎn)品牌的重要力量。

近幾年，智能手機行業(yè)在打“逆風(fēng)局”，存量競爭成為各手機廠(chǎng)商不得不面對的情勢。Counterpoint的數據顯示，2022年中國智能手機市場(chǎng)再次探底，全年出貨量同比下滑16%，降至2.8億部以下，為近十年最低，不復當年高增長(cháng)的光景。

顯然，智能手機行業(yè)已告別了混亂生長(cháng)、狂飆發(fā)展的階段，如果以行業(yè)生命周期理論分析，則是渡過(guò)初創(chuàng )期與成長(cháng)期，進(jìn)入了成熟期（穩定期）。這一階段的顯著(zhù)表現是，行業(yè)玩家洗牌階段進(jìn)入下半場(chǎng)，馬太效應之下行業(yè)格局逐漸穩固。

從銷(xiāo)量排名來(lái)看，國產(chǎn)廠(chǎng)商陣營(yíng)呈現“多強”的格局。vivo以19.2%的市占率拿下2022年度第一的寶座，隨后依次是蘋(píng)果（18%）、OPPO（17.5%）、榮耀（16.7%）、小米（13.9%）、華為（7.9%）。綜合來(lái)看，國產(chǎn)手機廠(chǎng)商整體呈現出“VO榮米”的新格局。

華為因不可抗力掉隊第一陣營(yíng)，獨立兩年的榮耀則迅速返回舞臺中央，OPPO以“緊咬”的姿態(tài)位列第三位，小米與往年相比有所失速，表現最為亮眼的則是vivo，其已多年保持領(lǐng)先地位，高端X系列打下不俗口碑，子品牌iQOO也在去年取得了同比26.9%的高增長(cháng)，加強了vivo在線(xiàn)上渠道的實(shí)力。

智能手機行業(yè)格局經(jīng)歷多次排列重組，從較早的“中華酷聯(lián)”演變?yōu)橹蟮摹叭A米OV”，如今逐漸穩固在了“VO榮米”。

觀(guān)察“VO榮米”主力機型，在影像、性能、系統優(yōu)化、功能性體驗等重要方面無(wú)不做到了盡善盡美，當各廠(chǎng)商形成占領(lǐng)用戶(hù)心智的品牌定位，擁有別具一格的產(chǎn)品風(fēng)格時(shí)，意味著(zhù)手機行業(yè)走在正確的道路上。

同時(shí)，幾大廠(chǎng)商都在技術(shù)、資源、資金上有著(zhù)深厚的積累，后續新玩家擠占牌桌的門(mén)檻將越來(lái)越高。

顯然，智能手機行業(yè)的黃金時(shí)代已逝，野蠻擴張的市場(chǎng)秩序不再出現，各廠(chǎng)商已找到適合自身的發(fā)展節奏，市場(chǎng)格局或將難以劇烈變動(dòng)。

告別發(fā)展紅利期，智能手機步入了更講究發(fā)展策略的存量競爭時(shí)代。重壓之下尋機會(huì )，對于手機廠(chǎng)商而言，破局者才能成為下一個(gè)周期的領(lǐng)導者。

良性競爭，高端突圍

危中存機的形勢下，沖高端正是破局方向，也成為手機廠(chǎng)商集體進(jìn)步的源動(dòng)力。

面臨近幾年的行業(yè)“寒冬”，中國智能手機市場(chǎng)的高端手機份額依舊呈現逆襲增長(cháng)的態(tài)勢，更高價(jià)位段的折疊屏市場(chǎng)也處于倍級增長(cháng)的階段，高端市場(chǎng)成為行業(yè)寒冬下的曙光。

2022年，中國高端智能手機（批發(fā)價(jià)格高于500美元）的銷(xiāo)量占比提升至26%以上。與發(fā)達國家橫向對比，仍有提升的空間，在消費升級大趨勢下，中國消費者對高端智能手機需求將繼續增長(cháng)。

向高端進(jìn)發(fā)的背后，不只是爭奪市場(chǎng)份額，更深層的原因在于廠(chǎng)商間早已從以低價(jià)換市場(chǎng)的無(wú)序競爭轉向專(zhuān)注品質(zhì)與創(chuàng )新的良性競爭，整個(gè)行業(yè)走向可持續發(fā)展。

《一點(diǎn)財經(jīng)》認為，目前行業(yè)內集體沖高，既是競爭，也是協(xié)同。并非絕對意義上 “零和博弈”，而是達成相互促進(jìn)的“正和博弈”，能夠帶動(dòng)行業(yè)整體質(zhì)變。

△圖左：vivo執行副總裁、首席運營(yíng)官胡柏山，圖右：博鰲亞洲論壇秘書(shū)長(cháng)李保東

這在當下的市場(chǎng)環(huán)境中有跡可循。

首先，各手機廠(chǎng)商逐漸意識到，消費者需求是市場(chǎng)發(fā)展的風(fēng)向標，手機品牌與消費者間的關(guān)系，不再是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，而是一個(gè)立體化的長(cháng)期生意，對于廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，充分滿(mǎn)足消費者需求，以此為根基進(jìn)行創(chuàng )新，才是一家企業(yè)的生命力。

當vlog風(fēng)行和短視頻平臺崛起，用戶(hù)們對于影像效果的要求日漸提高時(shí)，一些廠(chǎng)商敏銳發(fā)覺(jué)了用戶(hù)需求，如vivo在幾年前就建立了多個(gè)影像研發(fā)中心，并與蔡司聯(lián)手創(chuàng )辦實(shí)驗室，筑牢了影像技術(shù)根基，這也是vivo X90系列當時(shí)一經(jīng)發(fā)布，就持續在主流電商平臺霸榜的原因之一。

其次，各廠(chǎng)商專(zhuān)注技術(shù)突破，注重打造產(chǎn)品的創(chuàng )新性和差異化，已從追求短期利益轉向追求更長(cháng)遠利益，不再急功近利。

折疊屏手機被認為是國產(chǎn)廠(chǎng)商沖擊高端彎道超車(chē)的利器，要將其做到大規模普及的水平，還需要手機廠(chǎng)商們放下短期利益，沉心研發(fā)，專(zhuān)注于技術(shù)突破，持續解決使用痛點(diǎn)。

“先是旗艦，再有折疊，以旗艦的思路做折疊”，vivo品牌副總裁，兼品牌與產(chǎn)品戰略總經(jīng)理賈凈東在其微博上如此闡述vivo打造折疊屏旗艦的思路。

△ 來(lái)源：愛(ài)范兒

即將于4月20日發(fā)布的新品折疊屏旗艦vivo X Fold2，作為博鰲亞洲論壇官方指定手機，已在3月底提前亮相。從現有信息看，該機型在“影像、設計、系統、性能”四大方面全面對標常規旗艦機，打造“全能也輕薄”。還有vivo X Flip豎折旗艦，集小巧靈動(dòng)和旗艦性能于一身，意欲打破上下翻折手機“折疊小廢物”的稱(chēng)號。

這些突破對于折疊屏手機來(lái)說(shuō)，又向全面普及邁進(jìn)了一大步。

在“競爭戰略之父”邁克爾·波特看來(lái)，企業(yè)意義須被重新定義為創(chuàng )造共享價(jià)值——重新思考產(chǎn)品和市場(chǎng)，重新定義價(jià)值鏈上的生產(chǎn)力，促使公司運營(yíng)有益于當地社會(huì )生態(tài)的良性發(fā)展，“每條途徑都是共享價(jià)值良性循環(huán)的一環(huán)，每個(gè)環(huán)節提升的價(jià)值都會(huì )給其他環(huán)節帶來(lái)機會(huì )?！?/p>

如今，各廠(chǎng)商之間的高端之爭正走在創(chuàng )造共享價(jià)值的道路上。對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，能夠獲得品質(zhì)更佳，體驗更好的產(chǎn)品，對于廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，能夠擺脫行業(yè)內耗，將精力集中于技術(shù)研發(fā)，持續推動(dòng)產(chǎn)品迭代。

整個(gè)智能手機行業(yè)都將處于正向、健康的良性循環(huán)。

無(wú)限游戲，穿越周期

智能手機行業(yè)集各項前沿科技于一身，是典型的的“長(cháng)坡厚雪”型賽道，廠(chǎng)商們在進(jìn)行一場(chǎng)長(cháng)期的“無(wú)限游戲”。

美國哲學(xué)家詹姆斯·卡斯在其著(zhù)作《有限與無(wú)限的游戲》中提到，有限游戲的特點(diǎn)是以取勝為目的，參與者是在邊界內玩，無(wú)限游戲則以延續為目的，探索改變邊界本身，旨在讓競爭永遠進(jìn)行下去。

而競爭永遠是激烈的，如何在這場(chǎng)“馬拉松”競技中不跑偏、不退步，始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢，就需要堅持長(cháng)期主義的戰略定力。

連續兩年拿下中國市場(chǎng)份額第一的vivo就是其中的典型代表，在其身上可觀(guān)察到值得借鑒的閃光點(diǎn)。

秉持“成為更健康、更長(cháng)久的世界一流企業(yè)”的愿景，vivo在30年的消費電子生產(chǎn)實(shí)踐中總結出了“用戶(hù)導向型創(chuàng )新”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以“本分”“埋頭種因”等企業(yè)文化作為武器對抗周期，保持了長(cháng)久的行業(yè)競爭力。

2019年，vivo選擇了設計、影像、系統和性能四大“長(cháng)賽道”，在相關(guān)方面進(jìn)行長(cháng)期、持續的研發(fā)投入，建立自己的核心競爭力和差異化創(chuàng )新的實(shí)力。

美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯在《基業(yè)長(cháng)青》一書(shū)中說(shuō)道，掌握連貫性和變化性的能力，是公司實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的秘密。

觀(guān)察典型代表vivo，其始終秉持“極致用戶(hù)導向”的戰略思想，對消費者需求的精準洞察同時(shí)在技術(shù)上長(cháng)久堅持，無(wú)疑是長(cháng)期主義的最佳踐行，體現了連貫性的能力；從底層技術(shù)進(jìn)行突破，打造差異化競爭力，最終帶來(lái)產(chǎn)品力的提升，正體現了變化性的能力。

根據Counterpoint 的預測，中國高端智能機型還將迎來(lái)全方位的升級。同時(shí)，市場(chǎng)和消費者信心正在逐漸修復，2023年中國智能手機出貨量有望迎來(lái)自2016年之后的首次正增長(cháng)。

種種跡象表明，手機行業(yè)并未行至終局，隨著(zhù)“VO榮米”等一眾廠(chǎng)商擺脫亦步亦趨的跟隨姿態(tài)，走向自主研發(fā)的創(chuàng )新之路，智能手機的前路仍大有可為。

結語(yǔ)

科技行業(yè)是一場(chǎng)長(cháng)期跋涉，暫時(shí)的座次排位并不能保證笑到最后，始終堅持用戶(hù)導向型創(chuàng )新，打造產(chǎn)品的長(cháng)久競爭力，才是決勝未來(lái)的籌碼。

正如亞馬遜創(chuàng )始人貝佐斯所說(shuō)：“如果你做一件事，把眼光放到未來(lái)3年，和你同臺競技的人很多，但如果你的目光能放到未來(lái)7年，那么可以和你競爭的人就很少了，因為很少有公司愿意做那么長(cháng)遠的打算?！?/p>

如今在全球范圍內，雖然蘋(píng)果與三星仍舊保持強悍的戰斗力，但國產(chǎn)廠(chǎng)商在影像、性能、折疊屏等方面已逐漸具備領(lǐng)先優(yōu)勢，未來(lái)彎道超車(chē)的機會(huì )點(diǎn)并不遙遠。隨著(zhù)國產(chǎn)廠(chǎng)商日積跬步，終能把握機遇，基業(yè)長(cháng)青。