“one more thing！”

6月6日的WWDC大會(huì )上，蘋(píng)果CEO庫克激動(dòng)地喊出這句喬布斯的口頭禪。隨后，蘋(píng)果的Vision Pro頭顯產(chǎn)品正式亮相，庫克形容它是“革命性產(chǎn)品”“開(kāi)啟空間計算時(shí)代”。

當一個(gè)類(lèi)似滑雪鏡的頭顯設備出現在屏幕，全場(chǎng)發(fā)出一陣歡呼聲?？梢钥吹?，Vision Pro的鏡頭和定制的鋁合金邊框完美融合，形成流暢的曲線(xiàn)，滿(mǎn)滿(mǎn)的科技質(zhì)感也溢出了屏幕，非常的“蘋(píng)果范兒”。

發(fā)布會(huì )的觀(guān)眾里，不僅有硬核的科技迷，還有不少影迷。有人發(fā)現，Vision Pro的外觀(guān)，跟科幻電影《頭號玩家》里人們使用的頭顯非常像。在電影《頭號玩家》中，生活在2045年的人們只要戴上類(lèi)似Vision Pro的VR設備，就可以瞬間進(jìn)入虛擬世界“綠洲”，在光怪陸離的城市和經(jīng)典的游戲角色里開(kāi)啟奇妙之旅。

發(fā)布會(huì )在國內也引起了非常大的關(guān)注，各種對比圖層出不窮，特別是最直觀(guān)的外觀(guān)對比。有人把Vision Pro和Quest3等VR產(chǎn)品進(jìn)行了比較。Vision Pro的設計延續了蘋(píng)果一貫的風(fēng)格，在一眾Quest風(fēng)格的VR眼鏡中顯得較為醒目。而國內品牌中，有一個(gè)更接近蘋(píng)果曲面外觀(guān)的“異類(lèi)”引起了筆者關(guān)注——YVR 2眼鏡。

據資料顯示，YVR 2眼鏡是國內唯一同時(shí)獲得“德國紅點(diǎn)獎”和“德國iF獎”兩大全球工業(yè)設計頂級大獎的VR眼鏡，此外，從YVR品牌官方微信號也可以看到，近期YVR 2眼鏡還獲得了另一權威設計獎項——“最成功設計大獎”。YVR 品牌的設計能力可以說(shuō)毋庸置疑。

但是，相對于Pico等更為大眾熟悉的國內VR玩家，YVR品牌不免顯得有些陌生。抱著(zhù)好奇的態(tài)度，筆者進(jìn)行了一番研究，意外地發(fā)現，YVR品牌的發(fā)展歷程竟然可以追溯到2014年。也正是那一年，Facebook對VR產(chǎn)生了濃厚的興趣，而后蘋(píng)果也開(kāi)始關(guān)注這一行業(yè)。

從2014年至今，VR產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了數次浮沉，終于在蘋(píng)果Vision Pro發(fā)布的當下，迎來(lái)了廣泛的關(guān)注。人們激動(dòng)于終于能夠更快感受到《頭號玩家》里的沉浸式場(chǎng)景，而VR行業(yè)也感嘆于這來(lái)之不易的高光時(shí)刻。

XR頭顯行業(yè)經(jīng)歷了上半場(chǎng)的徘徊與迷茫，又經(jīng)歷著(zhù)下半場(chǎng)的貼身肉搏，現在終于憑借蘋(píng)果的大眾影響力，將“未來(lái)”帶到大家眼前。

往后看，故事遠未停止，仍在繼續。

上半場(chǎng)：迷茫與入局

時(shí)間回到2014年，Facebook創(chuàng )始人扎克伯格，走進(jìn)了位于斯坦福的虛擬人類(lèi)交互實(shí)驗室（VHIL）。

在那里，扎克伯格對VR顯露出濃厚的感興趣。在體驗高空墜落場(chǎng)景時(shí)，他甚至嚇到將手放在胸口上。也就是那一年，Facebook以20億美元收購Oculus VR，引爆整個(gè)VR產(chǎn)業(yè)鏈，索尼、谷歌等科技巨頭也紛紛入局，那一年又被稱(chēng)作“VR元年”。

在2015年到2016年期間，蘋(píng)果幾乎每個(gè)月都派人去VHIL考察。讓人意外的是，作為科技扛把子，蘋(píng)果并沒(méi)有大張旗鼓地入局VR，只是收購了一些相關(guān)企業(yè)以及被傳出組建了VR團隊。有業(yè)內人透露，當時(shí)蘋(píng)果認為產(chǎn)業(yè)鏈里的硬件水平還不如意，因此在低調布局。

國際上的VR流行熱風(fēng)，同樣也刮到了國內，小米、華為陸續推出了自己的VR設備。還有一批創(chuàng )業(yè)者，也深受VR熱潮的感染。YVR品牌創(chuàng )始人黃鋒，自2014年便開(kāi)始關(guān)注虛擬現實(shí)行業(yè)，堅定相信著(zhù)VR可能帶來(lái)的變革未來(lái)。只是，跟蘋(píng)果一樣重視產(chǎn)品與用戶(hù)體驗的黃鋒，在那時(shí)因為沒(méi)有看到高質(zhì)量的硬件產(chǎn)品，同樣選擇了在探索中繼續沉淀。

隨著(zhù)VR的熱潮不斷洶涌，《福布斯》雜志將2019年稱(chēng)為“虛擬現實(shí)成為現實(shí)的一年”。那一年，Facebook的獨立頭顯Oculus Quest在許多地方銷(xiāo)售一空。字節跳動(dòng)收購了Pico，成為Oculus VR的競爭對手，蘋(píng)果開(kāi)始密集推出相關(guān)動(dòng)作。

從虛擬變成現實(shí)的，還有許多創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)種子。黃鋒在親身體驗Oculus Quest一體機后，更加堅定了對三維信息空間未來(lái)的信念，最終正式成立了虛擬現實(shí)科技品牌YVR，致力于VR眼鏡的研發(fā)。

企業(yè)競爭，說(shuō)到底是人的競爭。喬布斯認為，自己的成功得益于發(fā)現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才。他曾在一次講話(huà)中說(shuō)：“我過(guò)去常常認為一位出色的人才，能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名?！?/p>

蘋(píng)果、Facebook、谷歌等科技巨頭，在那時(shí)候開(kāi)始組建更為龐大和精銳的組織團隊。當時(shí)，被問(wèn)到團隊到底有多大時(shí)，谷歌AR/VR團隊負責人巧妙地回答：“很大，足夠做出非常有意思的事情?！?020年4月，蘋(píng)果先后在一個(gè)月時(shí)間里發(fā)布至少14份VR/AR相關(guān)的招聘啟事，其職位從消費者關(guān)系到深度研發(fā)均有涉及。

巨頭之間，也開(kāi)啟了搶人大戰?！度A爾街日報》曾報道，僅2021年，Meta就從微軟的團隊中挖走了近百人，其中就包括多名負責AR業(yè)務(wù)的高管。水漲船高，VR/AR的火熱也讓相關(guān)人才的薪資暴漲。美國招聘網(wǎng)站Indeed 2021年數據顯示，與2020年相比，跟“元宇宙”“VR”相關(guān)崗位的薪資已經(jīng)漲了10倍。

巨頭之外，其他一些中小型XR廠(chǎng)商的腳步也沒(méi)有落下，同樣在加快招兵買(mǎi)馬。公司成立后，YVR品牌招募了一批具有多年VR行業(yè)經(jīng)驗的團隊成員，幾乎每一個(gè)人都經(jīng)歷了行業(yè)的數次浮沉仍堅信行業(yè)未來(lái)，他們戲稱(chēng)自己為“白發(fā)赤子”，希望能真正為用戶(hù)解決痛點(diǎn)。

盡管在產(chǎn)業(yè)鏈中呈現一片火熱的態(tài)勢，但因為種種原因，VR始終沒(méi)能在大眾中普及。而需求不足，也讓供給方的眾多XR廠(chǎng)商們發(fā)展緩慢，時(shí)常陷入迷茫當中。

在經(jīng)歷著(zhù)迷茫的上半場(chǎng)，行業(yè)始終缺一個(gè)關(guān)鍵人物將VR帶到大眾面前。

下半場(chǎng)：進(jìn)擊與突圍

商場(chǎng)如球場(chǎng)，在NBA比賽中，有一類(lèi)球員被稱(chēng)為球隊的“關(guān)鍵先生”。

他們總能在關(guān)鍵時(shí)刻站出來(lái)打破僵局，投入制勝一球，幫助球隊把勝利攬入囊中。比如明星球員喬丹、科比等。在消費電子行業(yè)，這個(gè)關(guān)鍵人物是Meta嗎？或許蘋(píng)果才是。

在2008年的舊金山Macworld博覽會(huì )上，喬布斯將初代MacBookAir從馬尼拉信封中取出，稱(chēng)其為“世界上最薄的筆記本電腦”，這也成為蘋(píng)果產(chǎn)品史上最經(jīng)典的時(shí)刻之一。2010年的iPhone4發(fā)布現場(chǎng)，當喬布斯演示滑動(dòng)解鎖時(shí)，全世界都為之驚艷。

你會(huì )發(fā)現，每當蘋(píng)果推出某一類(lèi)新款產(chǎn)品時(shí)，總是能極大提升用戶(hù)體驗，并且給本來(lái)放緩的行業(yè)安上加速度。Mac重新定義了筆記本電腦，將我們帶入個(gè)人計算時(shí)代；iPhone重新定義了智能手機，將我們帶入移動(dòng)計算時(shí)代；眼下面對XR行業(yè)，蘋(píng)果將Vision Pro定義為“空間計算平臺”，希望重新定義人與空間的關(guān)系，這也被許多業(yè)內人認為能夠推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步。

究竟什么是空間計算？形象地說(shuō)，頭顯設備會(huì )識別空間內的物體體積和特征，比如天花板、地板、墻壁、沙發(fā)、桌椅等等，然后根據物體的大小和方位來(lái)創(chuàng )造相關(guān)交互，相當于在真實(shí)世界上“覆蓋”了一層“數字化圖層”，打造出真正的沉浸式臨場(chǎng)感。

面對蘋(píng)果推出的“空間計算”概念，有觀(guān)點(diǎn)認為蘋(píng)果的做法是正確且及時(shí)的，它在搶先定義一個(gè)賽道。蘋(píng)果一定不是某個(gè)概念的追隨者，而是新賽道的開(kāi)創(chuàng )者?？v觀(guān)國內XR行業(yè)，YVR品牌對頭顯設備的定位與蘋(píng)果高度相似。早在2022年7月，YVR品牌第二代產(chǎn)品YVR 2眼鏡發(fā)布的時(shí)候，黃鋒就反復強調，“我的判斷是VR將會(huì )成為下一代計算平臺，這是一個(gè)面向未來(lái)的行業(yè)”“科技革命伴隨著(zhù)交互革命，VR即是繼智能手機后的下一個(gè)計算平臺”。

而更為巧合的是，北京時(shí)間6月6日凌晨蘋(píng)果發(fā)布了Vision Pro，為大家帶來(lái)全新的空間計算平臺與交互方式。6月7日YVR品牌就發(fā)布了其自研的手勢識別功能預告demo，演示了與Vision Pro手勢交互類(lèi)似的技術(shù)，而后便于6月9日凌晨在產(chǎn)品上搭載了手勢識別功能。

據悉，YVR品牌的自研手勢識別算法具備高精度、高魯棒性、高實(shí)時(shí)性等特征，可成功識別22個(gè)關(guān)節點(diǎn)26自由度的手部運動(dòng)信息，在精確度、穩定性、流暢性等主要技術(shù)指標均達到行業(yè)領(lǐng)先水平。在已發(fā)布的軟件版本中，YVR眼鏡已支持遠場(chǎng)交互場(chǎng)景下的裸手點(diǎn)擊、滑動(dòng)等動(dòng)作，未來(lái)該功能還將不斷通過(guò)OTA升級。

順著(zhù)這一功能仔細對比的話(huà)，我們還能發(fā)現，YVR品牌在其他自研技術(shù)方面的儲備還與蘋(píng)果概念片中展示的功能有所類(lèi)似，比如VST透視等?？梢哉f(shuō)該有的功能YVR品牌都有在研究，并且在關(guān)鍵核心算法和技術(shù)層面達到了業(yè)內第一梯隊水平。甚至在一些基于用戶(hù)需求洞悉的細節功能上，YVR品牌走在了行業(yè)前沿，實(shí)現了國內首創(chuàng )。比如以用戶(hù)需求為核心考慮推出的多地圖記憶功能和系統防眩暈功能等。

實(shí)際上大部分產(chǎn)品功能的誕生，其實(shí)都需要技術(shù)理念進(jìn)行牽引，企業(yè)應該如何把握呢？面對這個(gè)問(wèn)題，蘋(píng)果給出了自己的答案，而YVR品牌的答案與蘋(píng)果極為類(lèi)似。

1997年，在喬布斯回歸蘋(píng)果后的一場(chǎng)發(fā)布會(huì )上，一名程序員當眾羞辱喬布斯不懂技術(shù)，場(chǎng)面一度十分尷尬。喬布斯淡定地回答：“通過(guò)極致的編程能力，確實(shí)能夠做出一點(diǎn)東西來(lái)，但是如何利用你的技術(shù)，做出來(lái)的產(chǎn)品能夠讓消費者買(mǎi)單，這才有真正的價(jià)值?！?/p>

說(shuō)白了，技術(shù)本身要夠硬核，但是更要做到人文主義才能被市場(chǎng)買(mǎi)單。正如喬布斯曾表示：“蘋(píng)果站在人文與科技的十字路口”。這也跟YVR品牌的核心產(chǎn)品理念非常接近：“站在科技和人文的十字路口，給用戶(hù)美好的體驗，做出一款好看、好用、好玩的VR眼鏡?！?/p>

什么是人文主義？其實(shí)要精準洞察到用戶(hù)的需求。比如，此前VR眼鏡影響用戶(hù)體驗的最大痛點(diǎn)之一，就是太過(guò)笨重，影響佩戴舒適度。瞄準這一點(diǎn)，YVR品牌發(fā)布了全球首款正式量產(chǎn)的Pancake超短焦光學(xué)VR一體機，讓VR眼鏡更輕薄、更清晰。要知道當時(shí)Pancake光學(xué)方案的量產(chǎn)難度極大，連Meta、Pico都在持續探索，YVR品牌作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊能搶在巨頭前實(shí)現正式量產(chǎn)，離不開(kāi)其對用戶(hù)需求的不計投入的高度重視。當然，強大而出色的研發(fā)實(shí)力也不能忽視。

怎么做到更出色的科技？一方面是讓技術(shù)人才擁有更大話(huà)語(yǔ)權，比如蘋(píng)果一直堅持職能制，也就是讓某個(gè)領(lǐng)域擁有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗最多的人把握決策權，這樣更能發(fā)揮專(zhuān)家的作用。在國內，YVR品牌是少有的擁有全棧研發(fā)能力的獨立VR硬件研發(fā)企業(yè)，而且研發(fā)人員占比高達70%，同樣是讓專(zhuān)家、技術(shù)人員發(fā)揮主導作用。

另一方面，就是在技術(shù)上追求極致。很多人都知道，喬布斯是個(gè)完美主義者，對很多技術(shù)、設計的瑕疵零容忍。YVR品牌也同樣追求極致。比如說(shuō)為了提升佩戴舒適度，讓用戶(hù)體驗更加舒適，經(jīng)過(guò)多年工藝研發(fā)，YVR 品牌將消費電子行業(yè)產(chǎn)品注塑的壁厚從常見(jiàn)的 1.8 毫米削減到了 0.8 毫米，在保證結構強度的同時(shí)，顯著(zhù)降低了整機產(chǎn)品重量。實(shí)際上在工業(yè)設計領(lǐng)域，產(chǎn)品或材料的輕薄化設計，一直是難以攻克的瓶頸，尤其是在毫米級別的工藝上，YVR品牌死磕這一點(diǎn)，最終竟然將壁厚一次性削減了50%以上，足見(jiàn)其對科技與人文的極致堅持。

在消費電子的進(jìn)階之路上，科技和人文一個(gè)都不能少。隨著(zhù)Vision Pro頭顯產(chǎn)品的亮相，一個(gè)新的科技時(shí)代拉開(kāi)了序幕。XR行業(yè)經(jīng)歷突圍和進(jìn)擊后，進(jìn)入了下半場(chǎng)。

那么，未來(lái)又會(huì )是什么模樣呢？

未來(lái)：長(cháng)跑與價(jià)值

“每隔一段時(shí)間，就會(huì )有一個(gè)革命性的產(chǎn)品出現?！?/p>

在WWDC大會(huì )上，庫克在開(kāi)場(chǎng)白中說(shuō)出這句話(huà)。早在2007年，喬布斯也是用這句話(huà)揭開(kāi)了第一代iPhone的面紗。

時(shí)代總是階梯式向前的，完全有理由相信，未來(lái)XR行業(yè)還會(huì )繼續迸發(fā)出革命性的產(chǎn)品。不過(guò)，有一個(gè)前提就是必須要有長(cháng)期主義的精神。高瓴資本創(chuàng )始人張磊曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，世界上只有一條護城河，就是能不能不斷地瘋狂地創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值。

顯然，蘋(píng)果始終在跑一場(chǎng)馬拉松，是長(cháng)期主義的踐行者。

在一次采訪(fǎng)上，喬布斯被問(wèn)到，在蘋(píng)果學(xué)到最重要的是什么？他回答，用更長(cháng)遠的眼光看人。當自己看到一些事情沒(méi)做好時(shí)，第一反應不是及時(shí)去糾正。他相信自己打造的團隊，能在下個(gè)時(shí)代做成更偉大的事情。

事實(shí)上，蘋(píng)果從躬身入局VR到現在已經(jīng)超過(guò)七年。這期間飽受質(zhì)疑和嘲諷，但是蘋(píng)果堅持下來(lái)了并且踐行著(zhù)長(cháng)期主義，如今收獲了成果。

有人說(shuō)，長(cháng)期主義是蘋(píng)果這樣大公司的專(zhuān)屬，因為它們不缺資金、不缺資源，有足夠的時(shí)間去進(jìn)行長(cháng)跑。但實(shí)際上，長(cháng)期主義真正需要的是創(chuàng )始人的視野。

黃鋒也曾反復強調：“VR是面向未來(lái)的事業(yè)，將成為我下半生的信仰。我們總是高估未來(lái)一兩年的變化，而總是低估未來(lái)十年的變革。我們要有堅定的信念、長(cháng)期主義的視野，去推動(dòng)三維信息技術(shù)革命，改變世界與人們獲取信息的方式?！?/p>

其實(shí)，許多XR廠(chǎng)商都在像蘋(píng)果、YVR品牌一樣踐行著(zhù)長(cháng)期主義，提升著(zhù)用戶(hù)體驗，做出了不俗的成果，這也是XR行業(yè)如今進(jìn)入良性發(fā)展通道的根本原因。

1935年，科幻作家斯坦利·G溫鮑姆在小說(shuō)《皮格馬利翁的眼鏡》中描述了一款VR眼鏡，它能夠同時(shí)模擬視覺(jué)、觸覺(jué)、嗅覺(jué)、味覺(jué)等，被認為是世界上最早的VR眼鏡雛形。

如今，在蘋(píng)果、Meta、YVR等企業(yè)的不斷追求下，過(guò)去的幻想已經(jīng)落地。未來(lái)的場(chǎng)景，也將更快照進(jìn)現實(shí)。