被鎂光燈聚焦的企業(yè)，總是會(huì )被貼上各種標簽。

8月14日，小米科技創(chuàng )始人雷軍以“成長(cháng)”為主題的年度演講，刷遍社交網(wǎng)絡(luò )。提到小米，你首先想到什么？手機發(fā)燒友、極致性?xún)r(jià)比，還是最年輕的500強？

這些都是外界用自己的視角貼上的標簽，或許從作為創(chuàng )始人的雷軍的話(huà)語(yǔ)中，更容易勾勒出小米的模樣。

在此次演講同時(shí)也是小米新品發(fā)布會(huì )上，雷軍回顧了小米一路走來(lái)的歷程，總結了他的最大體會(huì )：只有認知突破，才能帶來(lái)真正的成長(cháng)。

不僅僅是個(gè)人，對企業(yè)來(lái)說(shuō)也是如此。企業(yè)成長(cháng)的歷程，本質(zhì)上也是認知不斷突破的過(guò)程。

帶著(zhù)這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，我們重新認識一下小米。

新認知中的“新小米”

人的認知，往往是帶有偏差的。

諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主卡尼曼，曾在《思考，快與慢》一書(shū)中講述了一個(gè)“易得性偏差”概念——人們總是根據某件事在腦海中呈現的輕松程度，來(lái)判斷事件發(fā)生的概率大小。

比如，小米此前一直被貼上“性?xún)r(jià)比”的標簽，以至于很多人對它產(chǎn)生“易得性偏差”，認為它很難往高端化走。當小米在2020年啟動(dòng)高端化戰略的時(shí)候，很多人對它持懷疑態(tài)度。

這次發(fā)布會(huì )上，小米一口氣發(fā)布了許多新產(chǎn)品，顯然再一次改變了大眾認知、打破了質(zhì)疑。

新產(chǎn)品包括新一代折疊屏旗艦小米MIX Fold 3、性能之王Redmi K60至尊版兩款新品手機，以及超大平板小米平板6 Max 14、小米手環(huán)8 Pro。全新仿生四足機器人CyberDog 2，作為發(fā)布會(huì )“One more thing”登場(chǎng)。

小米MIX Fold 3，可以說(shuō)是典型的“突破認知”的新產(chǎn)品。

△小米MIX Fold3

折疊屏，已經(jīng)成為手機廠(chǎng)商競爭的主戰場(chǎng)，許多折疊屏手機紛紛追求輕薄性。但是，僅僅靠輕薄就能打動(dòng)用戶(hù)了嗎?

這是一個(gè)認知上的問(wèn)題。

從一開(kāi)始，小米MIX Fold3就打破固有的產(chǎn)品認知，用“既要又要”的理念，追求兼具極致折疊和全面旗艦體驗。認知的打破、理念的實(shí)現，最終還要實(shí)打實(shí)的、全方位的技術(shù)來(lái)實(shí)現。小米MIX Fold 3就深度融合了小米在結構、材料、芯片等跨學(xué)科、多領(lǐng)域的能力沉淀，不僅延續了輕薄基因，而且創(chuàng )造出全面的旗艦體驗。

輕薄全能，或將重新定義折疊屏下半場(chǎng)的全新標準。

新產(chǎn)品之外，最讓《一點(diǎn)財經(jīng)》感興趣的，其實(shí)是小米的新科技戰略，因為里面折射出它對于時(shí)代、產(chǎn)業(yè)和用戶(hù)體驗的“突破性認知”。

面對新一輪產(chǎn)業(yè)與技術(shù)變革，以及基于對未來(lái)的思考，小米宣布進(jìn)行科技戰略升級，公布了自己的科技理念：

選擇對人類(lèi)文明有長(cháng)期價(jià)值的技術(shù)領(lǐng)域，堅持長(cháng)期持續投入。

你會(huì )發(fā)現，小米的視角變得更廣闊和長(cháng)遠了。

因為，一方面“人”才是科技的原點(diǎn)。小米等科技企業(yè)的探索，不僅要對人類(lèi)現在的生活有價(jià)值，更要對人類(lèi)未來(lái)的創(chuàng )造、進(jìn)步和發(fā)展有價(jià)值，自身也會(huì )摘取紅利果實(shí)。

另一方面，在不確定性較多的時(shí)期，放眼長(cháng)期能夠緩解當下的焦慮，穩住壓艙石，更容易穿越周期。小米沒(méi)有用短淺的眼光謀求一時(shí)之利，其實(shí)是種聰明的選擇。

世界上只有一條護城河，就不斷地瘋狂地創(chuàng )造長(cháng)期價(jià)值。正如雷軍在演講中所言：“我們著(zhù)眼長(cháng)期價(jià)值，堅持長(cháng)期投入。只有這樣，才能構建核心競爭力和護城河，才能真正成為一家偉大的科技企業(yè)?！?/p>

當然，技術(shù)上的長(cháng)期主義不是說(shuō)說(shuō)而已，而是考驗著(zhù)企業(yè)的耐心和魄力，能不能堅持、敢不敢大手筆投入。

從小米過(guò)往的表現來(lái)看，其一直在踐行著(zhù)長(cháng)期主義。自2017至2022年，小米研發(fā)投入年復合增長(cháng)率達到38.4%。

往后看，預計小米2023年全年的總研發(fā)投入將超過(guò)人民幣200億元，2022-2026年將總計超過(guò)1000億元。

過(guò)去的長(cháng)期主義在發(fā)揮效力，未來(lái)的長(cháng)期主義在進(jìn)行當中。新的“認知突破”背后，小米真的變了。

“新小米”背后的源動(dòng)力

企業(yè)認知的突破，往往需要企業(yè)家來(lái)主導和推動(dòng)。

因為作為企業(yè)的掌舵人，他們的站位更高，視野更廣闊，更能夠在“突破認知”這條路上走在前面。

雷軍表示，自己的人生經(jīng)歷過(guò)幾次關(guān)鍵成長(cháng)，每一段經(jīng)歷、每一次蛻變，都是一次認知的突破，更是一次關(guān)鍵的成長(cháng)。如果沿著(zhù)雷軍的人生軌跡一路尋覓，你會(huì )發(fā)現小米今天的變化并不意外。

因為，雷軍本身就是“突破認知帶來(lái)真正成長(cháng)”的代言人。

早在雷軍在武大的求學(xué)期間，他想兩年修完大學(xué)所有學(xué)分，這意味著(zhù)大量課程必須自學(xué)，自學(xué)遇到不懂的地方很痛苦。

后來(lái)雷軍發(fā)現，知識不全是線(xiàn)性的，大部分是網(wǎng)狀的，知識點(diǎn)之間不一定有絕對的先后關(guān)系；前面內容看不懂，跳過(guò)去，并不影響學(xué)后面的；后面的學(xué)會(huì )了，有時(shí)候更容易看懂前面的。

求學(xué)路上的認知，在一步步突破。后來(lái)的創(chuàng )業(yè)之路，繼續延續了這種突破。

由于“三色公司”的創(chuàng )業(yè)失敗，雷軍發(fā)現辦公司太不容易了，光有技術(shù)是不夠的，還有太多東西要學(xué)，尤其是商業(yè)方面的基本功。

小米的橫空出世，給傳統的手機廠(chǎng)商帶來(lái)了巨大的壓力。當然，近幾年智能手機行業(yè)的增速放緩，也給小米帶來(lái)了壓力，打破認知重新挖掘增量是必然選擇，而高端化正是必經(jīng)之路。

近年來(lái)，各大國產(chǎn)手機廠(chǎng)商都在高端市場(chǎng)上加碼布局，這既是一場(chǎng)關(guān)乎生死的硬仗，也是一場(chǎng)長(cháng)跑。在高端化之路的探討過(guò)程中，小米內部爆發(fā)了史上最激烈爭論：做高端太難了，能不能不做？小米品牌能做成高端嗎？

雷軍清楚地意識到，高端是小米的必由之路，更是生死之戰，他堅持說(shuō)服大家：“無(wú)論有多難，我們一定要堅持使用小米品牌做高端。只有做高端，才能倒逼我們在技術(shù)上尋求突破，贏(yíng)得未來(lái)的生存和發(fā)展空間?！?/p>

做難而正確的事，用倒逼來(lái)實(shí)現前進(jìn)，雷軍帶著(zhù)團隊一次次打破認知。最后的結果也相當出色，小米13在高端化上打出了漂亮的勝仗。調研機構數據顯示，在2023年Q1季度全球手機400-599美元暢銷(xiāo)機型TOP20上，小米13排在了第三名，銷(xiāo)量達到了110萬(wàn)，僅次于蘋(píng)果，超越了三星。僅僅一個(gè)季度就拿下優(yōu)異成績(jì)，可見(jiàn)小米13在高端市場(chǎng)上的高人氣，也側面反映出雷軍“突破認知”的戰略正確性。

《重新理解企業(yè)家精神》一書(shū)中，企業(yè)家是帶領(lǐng)企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵，他們之間比拼的是對市場(chǎng)風(fēng)險的預測以及對機會(huì )的捕捉能力。

洞察力，是企業(yè)家精神的第一要素。它不是在給定優(yōu)勢條件下求解，而是改變約束條件本身，其實(shí)就是一種認知突破的表現。

從雷軍過(guò)往的經(jīng)歷來(lái)看，他完全擁有企業(yè)家精神的特質(zhì)。這也是小米如今能夠突破認知，持續進(jìn)化的關(guān)鍵。

持續攪動(dòng)變局的AI

面向未來(lái)，小米還在持續變化當中。

對于新的科技戰略，這次演講上雷軍披露了升級的四個(gè)關(guān)鍵路徑與原則，即：

深耕底層技術(shù)，長(cháng)期持續投入，軟硬深度融合，AI全面賦能。

雷軍曾說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新是小米生存和發(fā)展之本。創(chuàng )業(yè)13以來(lái)，小米在技術(shù)上持續布局，科技實(shí)力也在不斷提升。

目前，小米的技術(shù)研發(fā)布局已進(jìn)入12個(gè)技術(shù)領(lǐng)域，包括 5G 移動(dòng)通信技術(shù)、大數據、云計算及人工智能，同時(shí)基于智能制造，進(jìn)入機器人、無(wú)人工廠(chǎng)、智能電動(dòng)汽車(chē)等，總體細分領(lǐng)域達99項。

專(zhuān)利，是檢驗企業(yè)技術(shù)能力最直觀(guān)的指標之一。國產(chǎn)手機廠(chǎng)商曾被外界詬病自主能力弱，但實(shí)際上情況已經(jīng)大大改觀(guān)。在知識產(chǎn)權方面，截至今年3月31日，小米全球授權專(zhuān)利數已超3.2萬(wàn)件。據中國信息通信研究院公布的5G標準必要專(zhuān)利聲明有效全球專(zhuān)利族企業(yè)排名，小米專(zhuān)利族占比4.1%，首次進(jìn)入全球前十。

接下來(lái)，小米的“技術(shù)主角”將會(huì )是AI。

隨著(zhù)今年ChatGPT在 全球掀起AI熱潮，全球科技界基本形成一個(gè)共識：

AI是未來(lái)最關(guān)鍵的生產(chǎn)力。

雷軍也在演講中表示，AI是未來(lái)的生產(chǎn)力，也是小米長(cháng)期持續投入的底層賽道之一。

除了生產(chǎn)力提升，AI還將給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)資本價(jià)值上的提升。高盛分析師預計：“在未來(lái)10年里，AI技術(shù)每年可以將生產(chǎn)率提高1.5%，單此一項可能使標普500指數成份股公司的利潤在未來(lái)十年增加30%以上?！?/p>

優(yōu)秀的企業(yè)，不是等到未來(lái)到來(lái)的時(shí)候才進(jìn)行，而是在浪潮涌來(lái)之前就開(kāi)始。在布局AI這件事上，小米已經(jīng)在提前布局，而且在走出自己的路徑。

針對“軟硬深度融合、AI全面賦能”，小米將其概括為一個(gè)公式：（軟件×硬件）??。今年4月，小米組建了AI大模型團隊，目前已經(jīng)有了一些應用嘗試。其中首個(gè)應用就是將智能語(yǔ)音助理小愛(ài)同學(xué)升級了大模型版本，并開(kāi)啟邀請測試。

小米的大模型技術(shù)布局思路，并非一開(kāi)始就廣撒網(wǎng)，而是將“輕量化、本地部署”作為主力突破方向。其考慮的是，優(yōu)先在手機上實(shí)現端側跑通，這樣能讓每個(gè)手機用戶(hù)更快、更好地在手機上使用大模型，享受技術(shù)紅利。

當然，這背后需要強勁的技術(shù)能力做支撐，而小米的表現也不俗，其60億參數的自研大模型在C-EVAL權威榜單上取得同參數量級排名第一，在CMMLU中文向大模型取得排名第一。

面對整個(gè)AI浪潮，小米顯然不僅滿(mǎn)足于大模型，而是有更大的野心，其準備將AI能力嵌入到全部業(yè)務(wù)線(xiàn)里，為業(yè)務(wù)和裝上“超級大腦”。

眼下，小米AI的技術(shù)能力目前已經(jīng)覆蓋了視覺(jué)、聲學(xué)、語(yǔ)音、NLP、知識圖譜、機器學(xué)習、大模型、多模態(tài)等眾多方向，并全面賦能了從手機、汽車(chē)、AIoT、機器人等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

科技企業(yè)的競爭，更深次是人的競爭。要超過(guò)對手，在人才的培養、團隊的組建上就必須足夠出色。自2016年組建AI團隊以來(lái)，小米人工智能團隊經(jīng)過(guò)7年6次擴展，人員規模已達3000多人。

可以說(shuō)，突破認知是科技企業(yè)的軟實(shí)力，技術(shù)是硬實(shí)力，二者缺一不可，小米兩手都在抓，從而走在持續進(jìn)化的路上。

結語(yǔ)

當你順應了浪潮，你就是一股強大的浪潮。順勢而為的小米，也在形成一股強大的勢。

隨著(zhù)科技戰略的升級、AI大模型、仿生機器人等前沿領(lǐng)域的深入布局，一個(gè)“新小米”正在持續進(jìn)化當中。

它也給科技行業(yè)帶來(lái)一個(gè)價(jià)值啟示：認知突破、死磕技術(shù)，才是最寶貴的企業(yè)財富。