企業(yè)的未來(lái)模樣，其實(shí)可以用一把價(jià)值標尺來(lái)衡量。

外界常常用財報里的各項指標，包括收入、盈利、償債能力等等，評判一家企業(yè)的過(guò)去和現在。

但是在商業(yè)世界里，比拼的是誰(shuí)能活的更久、笑到最后。那么，有沒(méi)有一套衡量可持續發(fā)展的指標呢？

現在，越來(lái)越多的人聽(tīng)到ESG的名字，也就是環(huán)境（Environment）、社會(huì )（Social）和公司治理（Governance）。這三項跟財務(wù)指標沒(méi)有直接關(guān)系，但反映出企業(yè)的可持續性和產(chǎn)生的社會(huì )價(jià)值。

形象地說(shuō)，ESG是企業(yè)的“體檢報告”，是從更高維度衡量企業(yè)發(fā)展的標準。

過(guò)去一段時(shí)間，ESG只是一些企業(yè)提升形象的附屬品。但是現在，它已經(jīng)成為企業(yè)新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)的風(fēng)向標，具有非常關(guān)鍵的現實(shí)意義。

在眾多行業(yè)當中，氫能行業(yè)是一個(gè)“ESG屬性”很強的一個(gè)行業(yè)。然而，在相當長(cháng)的時(shí)間內，市面上沒(méi)有一份獨立的、針對氫能行業(yè)的ESG報告。

要知道，據中國氫能聯(lián)盟預計，2020年至2025年間，中國氫能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值將達1萬(wàn)億元，市場(chǎng)空間非常大。如果能夠通過(guò)系列ESG報告來(lái)推動(dòng)行業(yè)發(fā)展，無(wú)疑將創(chuàng )造更大價(jià)值。

有的行業(yè)玩家已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)了。9月1日，氫能企業(yè)未勢能源發(fā)布首份獨立版ESG報告——《未勢能源2022環(huán)境、社會(huì )及管治報告》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：《報告》）。這份報告不僅填補了市場(chǎng)空白，而且給行業(yè)帶來(lái)一個(gè)價(jià)值啟示，即能夠成功踐行ESG的企業(yè)，一定屬于：

社會(huì )型企業(yè)。

ESG熱潮下的“社會(huì )型企業(yè)”

2004年，聯(lián)合國首次提出ESG概念，提倡企業(yè)不再只注重單一的盈利指標，而是從環(huán)境、社會(huì )影響和公司治理等多方面，追求長(cháng)期可持續發(fā)展。

隨后，ESG逐漸在國外掀起資本熱潮。普華永道預計，2026年全球ESG資管規模將達到33.9萬(wàn)億美元，占全球資管規模的22%。

放眼國內，早在2006年，上海和深圳兩大證券交易所就已經(jīng)要求上市公司提交社會(huì )責任報告。不過(guò)由于缺乏統一的報告標準和披露要求，ESG在當時(shí)并沒(méi)有得到廣泛重視。

因此，國內的ESG發(fā)展顯得有些滯后。表現在資本市場(chǎng)上，根據GSIA數據，2020年中國ESG投資規模占資產(chǎn)管理總規模比例僅為1%，遠低于歐（42%）、美（33%）水平，還有較大的成長(cháng)空間。

未勢能源副總裁解超朋博士告訴《一點(diǎn)財經(jīng)》，企業(yè)是不是能夠長(cháng)久地發(fā)展、是不是具有長(cháng)期的競爭力，不能只通過(guò)財務(wù)報表來(lái)反映，還要看ESG。因為除了當前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)以外，ESG還看重一家企業(yè)基業(yè)常青的能力。國內監管體系對ESG的認識比較早，但并不是所有企業(yè)都在主動(dòng)披露ESG報告，或者已經(jīng)認識到ESG報告的助力作用。在一段時(shí)間內，更多的企業(yè)對于ESG還處在了解的過(guò)程中。

近些年，隨著(zhù)國家“雙碳戰略”的指引以及社會(huì )認知不斷提升，ESG開(kāi)始被許多企業(yè)重視起來(lái)。從A股上市企業(yè)來(lái)看，2020年-2022年披露ESG的企業(yè)數量逐年增長(cháng)：分別為1021家、1138家、1450家。

不管這些企業(yè)處在哪個(gè)行業(yè)，披露的信息主要還是集中在三個(gè)方面：

環(huán)境（Environment）：主要關(guān)注企業(yè)對自然環(huán)境的影響，包括資源利用、能源效率、碳排放等。

社會(huì )（Social）：主要關(guān)注企業(yè)對員工、客戶(hù)、供應鏈和其他利益相關(guān)方的影響。

治理（Governance）：主要關(guān)注企業(yè)的決策、管理結構、透明度和問(wèn)責制度等方面。

在眾多行業(yè)當中，氫能行業(yè)打上了明顯的“ESG烙印”。

在跟未勢能源副總裁解超朋博士的交流中，《一點(diǎn)財經(jīng)》了解到氫能行業(yè)本身就是著(zhù)眼于能源結構轉化、再生能源應用而衍生的行業(yè)。在國內能源轉型形勢下，短期內再生能源占比要達到20%、30%，長(cháng)遠目標要達到80%，這就需要能夠大規模、長(cháng)周期儲能的介質(zhì)，而氫能是不可或缺的。

這意味著(zhù)，氫能產(chǎn)業(yè)是綠色發(fā)展、環(huán)境保護中不可或缺的環(huán)節。在未勢能源的《報告》里，就有一個(gè)核心目標：

創(chuàng )造綠色可持續價(jià)值。

要實(shí)現綠色發(fā)展，也許會(huì )讓企業(yè)形成一定的成本，但同時(shí)也創(chuàng )造了新機遇。未勢能源在今年就開(kāi)發(fā)出了氫能領(lǐng)域的碳減排方法，它能讓未勢能源的終端客戶(hù)通過(guò)創(chuàng )造碳積分來(lái)進(jìn)行交易，進(jìn)而為客戶(hù)的發(fā)展創(chuàng )造價(jià)值。

顯然，氫能企業(yè)和行業(yè)本身就能在環(huán)境（Environment）和社會(huì )（Social）兩個(gè)層面創(chuàng )造出價(jià)值。

氫能企業(yè)要想真正實(shí)現這個(gè)目標，首先需要的是調整自己的定位和視野。

管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)：

企業(yè)是社會(huì )的器官，任何企業(yè)得以生存，都是因為它滿(mǎn)足了社會(huì )某一方面的需要，實(shí)現了某種特殊的社會(huì )目的。

一家企業(yè)要想在商業(yè)世界長(cháng)期生存，必須把自己嵌入到社會(huì )結構里，為整個(gè)社會(huì )提供獨特的價(jià)值，才有可能持續活下去。

這也就是現在流行的“社會(huì )型企業(yè)”的概念，即參與社會(huì )價(jià)值創(chuàng )造，同時(shí)自身也能獲得發(fā)展動(dòng)力。

在ESG浪潮之下，對于一家氫能企業(yè)來(lái)說(shuō)，更值得追求的目標不是利益增長(cháng)，而是在社會(huì )結構中嵌入的深度，從而實(shí)現長(cháng)期主義。

踐行ESG的“價(jià)值樣本”

盡管氫能行業(yè)有著(zhù)明顯的“ESG”底色，但是一些氫能企業(yè)對它的認知還是不夠。

透過(guò)未勢能源發(fā)布的《報告》，可以發(fā)現它是“社會(huì )型企業(yè)”的典型代表，從而在ESG的踐行上表現地較為出色，給行業(yè)樹(shù)立了一個(gè)值得參考的價(jià)值樣本。

首先在環(huán)境（Environment）方面，未勢能源在國家“雙碳”戰略目標的指引下，將提升自身“綠色、低碳”運營(yíng)作為踐行ESG戰略的首戰場(chǎng)。

比如，未勢能源通過(guò)開(kāi)展無(wú)紙化辦公、倡導節能用電、構建綠色智造等多個(gè)層面，挖掘出自身減排增效的潛能，由此不斷提升低碳運營(yíng)水平。

畢竟，要對外界貢獻自己力量，首先自己要做到足夠出色才行。

對外，未勢能源還在通過(guò)各種落地場(chǎng)景，為環(huán)境保護、節能減排做貢獻。比如，它聯(lián)合螞蟻物流，打造氫能重卡“中、短途運輸”示范應用場(chǎng)景，具備高效率、低噪音、零污染等特征，并且補能速度快、續航里程長(cháng)，真正幫助物流行業(yè)實(shí)現綠色低碳轉型。

其次在社會(huì )（Social）層面，未勢能源通過(guò)“生態(tài)化思維”，提升著(zhù)各方利益。

未勢能源副總裁解超朋博士對《一點(diǎn)財經(jīng)》透露，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，其實(shí)供應鏈對ESG也是有要求的。因為ESG不僅僅是一個(gè)企業(yè)的事情，而是事關(guān)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈或者是產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

眼下，未勢能源構建起“制-儲-運-加-應用”一體化產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，通過(guò)升級技術(shù)產(chǎn)品、完善氫能生態(tài)、參編行業(yè)標準、成立品質(zhì)聯(lián)盟等行動(dòng)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)圈綠色高質(zhì)量發(fā)展。

去年，未勢能源就倡導成立行業(yè)品質(zhì)聯(lián)盟，行業(yè)頭部供應鏈企業(yè)共同按照車(chē)規標準建立行業(yè)質(zhì)量標準。另外，未勢能源還提出建立協(xié)調研發(fā)機制和共同響應機制，把技術(shù)和經(jīng)驗分享出來(lái)，把需求真正對接起來(lái)，形成共同的開(kāi)發(fā)標準，推動(dòng)問(wèn)題得以快速解決。

這其實(shí)就是日本企業(yè)家稻盛和夫提出的“利他思維”——凡是事事為他人著(zhù)想，事情總會(huì )出奇的順利。

最后在治理（Governance）方面，未勢能源自上而下都在重視ESG管理。

一方面，公司搭建了自上而下的ESG管理構架，由董事長(cháng)作為最高決策人，對ESG相關(guān)事宜進(jìn)行監督、支持與決策。

另一方面，公司成立ESG管理委員會(huì )，由董事長(cháng)授權，對自身ESG風(fēng)險與機遇進(jìn)行識別，牽頭制訂可持續發(fā)展戰略、目標及管理方針，并協(xié)調可持續發(fā)展目標資源與實(shí)施落地。

值得一提的是，各部門(mén)還專(zhuān)門(mén)抽調專(zhuān)員組成ESG工作小組，明確公司各部門(mén)的ESG職責分工，負責ESG日常工作。

很多企業(yè)都擅長(cháng)制定計劃，卻總是紙上談兵，執行力不夠。

未勢能源身上難能可貴之處在于，它不僅通過(guò)《報告》勾勒了一幅藍圖，而且還躬身入局，通過(guò)倒逼自己前進(jìn)的方式實(shí)現ESG的目標。

未勢能源副總裁解超朋博士告訴《一點(diǎn)財經(jīng)》，通過(guò)發(fā)布《報告》未勢能源把自身所做的ESG 管理工作進(jìn)行了一個(gè)總結。因為雖然企業(yè)在各個(gè)方面做了很多努力，但是缺乏從ESG的角度做一個(gè)系統梳理。這種梳理，也是倒逼未勢能源建設起更完善的ESG管理體系。

通往未來(lái)的“關(guān)鍵變量”

未來(lái)，ESG必然還將在國內形成更洶涌的浪潮。

根據中金公司研究預測，我國ESG投資規模預計于2025年達到20萬(wàn)億元至30萬(wàn)億元，占資產(chǎn)管理行業(yè)總規模的20%至30%。在跟未勢能源副總裁解超朋博士的溝通中，《一點(diǎn)財經(jīng)》了解到，企業(yè)需要提前在ESG上進(jìn)行布局，讓投資人和潛在投資人等資本方能夠看到企業(yè)在ESG方面所做的努力，進(jìn)而讓他們發(fā)掘公司的投資價(jià)值和未來(lái)的發(fā)展潛力。

那么，企業(yè)應該如何提前布局，應對未來(lái)的洶涌浪潮呢？

《華為基本法》中曾提到一種成長(cháng)邏輯，機會(huì )、人才、技術(shù)和產(chǎn)品是公司成長(cháng)的主要牽引力。機會(huì )牽引人才，人才牽引技術(shù)，技術(shù)牽引產(chǎn)品，產(chǎn)品牽引更多更大的機會(huì )。加大這四種力量的牽引力度，就會(huì )加快公司的成長(cháng)。

面對ESG這個(gè)巨大機會(huì )，其實(shí)企業(yè)最應該提前布局的“關(guān)鍵變量”是人才。它能帶來(lái)優(yōu)秀的技術(shù)和產(chǎn)品，也能讓企業(yè)在ESG上表現地更為出色，這也就是管理學(xué)大師德魯克所說(shuō)的：

企業(yè)只有一項真正的資源，人。

拿未勢能源來(lái)說(shuō)，不管它推出的“木星”車(chē)載液氫儲氫系統，還是車(chē)規級“氫檸技術(shù)”全場(chǎng)景解決方案，這些技術(shù)和產(chǎn)品都需要人才來(lái)支撐，進(jìn)而讓其自身更好地踐行ESG目標。

《報告》里顯示，未勢能源在設立之初就組建了一支規?；?、國際化的研發(fā)團隊，匯聚歐、美、日韓等多國資深外籍專(zhuān)家及行業(yè)專(zhuān)家。

當前未勢能源擁有研發(fā)人員近450人，其中外籍專(zhuān)家30+人，博士20+人、碩士160+人，是全國規模最大、水平最高的燃料電池研發(fā)團隊，并且形成了全國乃至全球燃料電池行業(yè)人才高地。

企業(yè)要想持續抓住ESG的機會(huì )，除了能吸引人才，還要能留下人才。能不能留下人才，關(guān)鍵在于兩點(diǎn)：

有沒(méi)有足夠吸引人的激勵；有沒(méi)有持續晉升的空間。

畢竟，沒(méi)有一個(gè)人才想永遠停留在原地。

《報告》里指出，未勢能源實(shí)施了強激勵的人才戰略，包括股權激勵計劃，專(zhuān)項激勵計劃。比如，公司設立3個(gè)合伙運營(yíng)平臺授予員工股權，股權池激勵動(dòng)態(tài)總量上限為公司股權的15%。

另外，未勢能源還明確層級間對應關(guān)系，形成了“4條通道、7個(gè)方向，縱有職級，橫有崗位”的管理框架。

這能夠保障并鼓勵內部人才的良性有序流動(dòng)，員工可根據自身意愿及專(zhuān)長(cháng)選擇晉升方向，確保：

人盡其才，各施所能。

擁有了強勁的人才實(shí)力，未勢能源的技術(shù)和產(chǎn)品能力也會(huì )隨之提升，由此也會(huì )在環(huán)境（Environment）、社會(huì )（Social）和公司治理（Governance）上表現地更出色。

歷史的車(chē)輪，總是滾滾向前。包括氫能在內的許多行業(yè)，都已經(jīng)感受到ESG的逼近，這會(huì )是一項影響全社會(huì )的大變革，考驗著(zhù)各個(gè)企業(yè)的可持續能力。

未勢能源等企業(yè)，已經(jīng)把觸角伸向社會(huì )的多個(gè)領(lǐng)域，真正成為一家社會(huì )型企業(yè)，這也將幫助它更快地拿到通往未來(lái)的車(chē)票。