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10/04
2025

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精品專(zhuān)欄

打工人為什么不愿意參加公司年會(huì )?

隨著(zhù)票房的增長(cháng),《年會(huì )不能停!》的討論聲也開(kāi)始一路高漲,不過(guò)網(wǎng)友討論的重點(diǎn)在于“演的太現實(shí)了,可惜現實(shí)中沒(méi)有這樣的結局”。

對于打工人而言,年終是讓人期待又令人感到害怕的存在。

首先是年終獎,年終獎代表了公司對員工過(guò)去一年的肯定程度,已經(jīng)無(wú)法改變。而最有看頭但又十分社死的年會(huì ),在舉辦力度上完全就是看老板心情的存在,但無(wú)論大小都避免不了需要小部分人上臺表演。

如果非要給年會(huì )一個(gè)公式,那肯定是“年會(huì )=老板的激情致辭+員工的劃水表演+一次氣勢隆重但獎品敷衍的抽獎”。

而眼看當下,一年一度的年會(huì )即將要來(lái)臨,那些經(jīng)歷過(guò)與沒(méi)經(jīng)歷過(guò)年會(huì )的打工人,面對年會(huì )到底有多少的痛苦面具?


圖片來(lái)源:小紅書(shū)“當地小有名氣-美女”

一、打工人被生拉硬拽上臺

據悉,年會(huì )是千年來(lái)中國宴飲文化的結果。

在古代,皇帝喜歡在皇宮里大擺宴席招待群臣,目的分為兩個(gè),一是為了顯示國家富裕;二是為了拉攏人心。而從“宴會(huì )”誕生之日起,“會(huì )”的成分就大于“宴”,這大概是年會(huì )文化得以相傳的一個(gè)重要因素。

不過(guò)經(jīng)歷上千年的發(fā)展,年會(huì )放在現代社會(huì )已經(jīng)發(fā)生明顯的改變。

經(jīng)歷過(guò)年會(huì )的打工人才會(huì )知道,如今的年會(huì )已經(jīng)不是單純?yōu)榱思w慶祝為目的聚餐,而是為了實(shí)現鞏固企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),而展開(kāi)的表演盛會(huì )。

所以在年會(huì )上除了領(lǐng)導發(fā)言,最有看點(diǎn)的就是節目表演和抽獎環(huán)節。因為人們習慣了各種刺激滿(mǎn)足的思維模式,所以在年會(huì )策劃中,節目表演也成為了一種憑空塑造人生刺激的固定環(huán)節。


不過(guò),往往這個(gè)時(shí)候對于需要變現的人來(lái)說(shuō),是難得的好機會(huì ),而對于只想默默吃個(gè)飯的i人來(lái)說(shuō),就成為了最為難堪的時(shí)候,特別是團隊“抽獎式”亦或是領(lǐng)導“指定式”表演節目,對于大多數缺乏社牛潛質(zhì)的打工人來(lái)說(shuō),更是苦不堪言。

因為這恰恰是年會(huì )最恐怖的地方——必須到場(chǎng)就算了,還要被迫參與無(wú)法拒絕。

所以只有我們在社交平臺上輸入“年會(huì )”兩個(gè)字,搜索欄推薦無(wú)一不是“年會(huì )節目”“年會(huì )表演”“年會(huì )歌曲”等等關(guān)于年會(huì )表演的推送,可見(jiàn)年會(huì )已經(jīng)讓大多數的打工人愁眉不展。


最為關(guān)鍵的是,每年年會(huì )在臺上唱的跳的,最后大多數必定是那一年來(lái)短視頻平臺上的網(wǎng)紅舞蹈、網(wǎng)紅歌曲......

例如就像2020年少不了《野狼disco》一樣,今年大概率也少不了《科目三》。

再搭配老板那號稱(chēng)燒了大錢(qián),才搭建出來(lái)的辣眼年會(huì )現場(chǎng),實(shí)際上就是18線(xiàn)小鎮KTV風(fēng)格的音響和燈光,婚禮司儀水準的主持人、冗長(cháng)而糟心的活動(dòng)流程。

在這些之外,打工人不僅要在下班后加班排練、剪輯視頻,甚至需要自費購買(mǎi)演出服。同時(shí),在一場(chǎng)年會(huì )中,領(lǐng)導既不能很辛苦,又得是晚會(huì )的主角,還得有人倒酒、敬酒,簡(jiǎn)直就是天降打工人“一條龍服務(wù)”體驗卡。


更讓打工人窒息的是,有的時(shí)候即使拿到了年會(huì )節目的一等獎,獎金也基本都得充公。

導致大部分的年會(huì )并不會(huì )有多刺激,而是除了“尬”,還必須有“土”,總之最后的局面一定是沒(méi)經(jīng)歷年會(huì )的打工人,永遠無(wú)法想象。

對了,還有堪稱(chēng)無(wú)差別精神PUA,結結實(shí)實(shí)地灌進(jìn)了每個(gè)人的眼睛和腦子里。

到了接近凌晨十二點(diǎn),當你以為這場(chǎng)“鬧劇”終于收尾的時(shí)候,實(shí)際這種勞民傷財又毫無(wú)意義的年會(huì )在你的職業(yè)生涯中,才剛剛開(kāi)了個(gè)頭,此后還會(huì )一年年地反復折騰。

與其說(shuō)是以年終吃飯的名義獎勵員工,還不如說(shuō)是年終的服從性測試。


二、打工人真的不需要年會(huì )

其實(shí)說(shuō)白了,站在領(lǐng)導的位置,領(lǐng)導能看到的是整個(gè)“團隊”,所以只要能有這樣一個(gè)辦法,能把你們幾十個(gè)人都聚在一起,那絕對不會(huì )放過(guò),更何況一年也就一成大型“聚會(huì )”。

這個(gè)時(shí)候叫你走你不能跑,叫你往東你不能往西,哪怕明知內容失智、意義全無(wú),也強撐著(zhù)一副樂(lè )呵的模樣來(lái)完成所有的指令,這對于領(lǐng)導來(lái)說(shuō)目的就已經(jīng)達到了。

最慘的是,部分企業(yè)還會(huì )對年會(huì )內容具有極細的要求,例如穿什么舞蹈細節是怎么樣的等等,總之目的除了讓現場(chǎng)更熱鬧之外,還希望能給到頂頭上司看到自己部門(mén)的表現。

歸根到底大家玩得開(kāi)心不重要,大家玩得不開(kāi)心,但依然不敢有意見(jiàn),順利完成表演,讓上面看到自己的成果那才是最重要的。

另外,表演節目的打工人沒(méi)有慘,只有更慘,在表演候場(chǎng)、節目表演等等過(guò)程中還會(huì )錯過(guò)搶紅包的環(huán)節。


更重要的是,在大多數時(shí)候,就連抽獎環(huán)節是并不由人。例如在最激動(dòng)人心的抽獎環(huán)節,有的公司也不令人省心,想著(zhù)法子不讓人拿獎不說(shuō),哪怕拿到了“特等獎”,也是滿(mǎn)滿(mǎn)的套路。

所以,打工人的共識實(shí)際上除了賺錢(qián),還有抗拒年會(huì )。

根據拉勾招聘2023年11月30日發(fā)布《2023職場(chǎng)人年終期待調研報告》(下簡(jiǎn)稱(chēng)“報告”)顯示,在一線(xiàn)城市職場(chǎng)人中,54%的受訪(fǎng)職場(chǎng)人不期望舉辦年會(huì )。

其中47%的受訪(fǎng)職場(chǎng)人認為自己是“i人”,不喜歡參加活動(dòng);33%的受訪(fǎng)職場(chǎng)人因中獎絕緣體屬性不愿意參加年會(huì );29%的受訪(fǎng)職場(chǎng)人因年會(huì )總要強制出節目而避之不及;24%的受訪(fǎng)職場(chǎng)人因年會(huì )相當于變相開(kāi)大會(huì )而失去期望。

最后另有17%的受訪(fǎng)職場(chǎng)人認為,年會(huì )占用了自己的個(gè)人時(shí)間。

所以對于打工人來(lái)說(shuō),雞血和畫(huà)餅都已經(jīng)沒(méi)用了,那大家關(guān)心的,自然就是實(shí)實(shí)在在的利益,口號喊得再響,還不如放多一天假、加多一點(diǎn)工資來(lái)得實(shí)在。

當然,好好搞年會(huì )的公司還是有的。

例如有網(wǎng)友表示,自己所呆的公司,年會(huì )的形式就是大家聚在會(huì )議室里,吃點(diǎn)零食,聽(tīng)著(zhù)老板和大領(lǐng)導吹吹水,聊聊公司的近況和未來(lái)展望,最后發(fā)個(gè)年終獎,這樣就過(guò)完年會(huì )的形式。


圖片來(lái)源:小紅書(shū)截圖

還有網(wǎng)友表示“公司年會(huì )全是領(lǐng)導唱紅歌,仿佛來(lái)到了中央電視臺”“節目大半是集團的文工團出的,既提高檔次,又減少負擔”......

不過(guò)說(shuō)到底,人性化的年會(huì )畢竟還是在少數,拋開(kāi)打工人的感受不談的年會(huì )還是大多數。




參考:

極目新聞:公司年會(huì )你還愛(ài)嗎?這一調查顯示超半數職場(chǎng)人不期望公司舉辦年會(huì )

定焦One:打工人,“煩死”年會(huì )了

毒哥:現在的年輕人,為什么討厭參加年會(huì )團建?


AI財評
從財經(jīng)視角來(lái)看,年會(huì )作為企業(yè)文化的一部分,其成本和效益需要被仔細權衡。文章揭示了年會(huì )對于員工而言可能帶來(lái)的負面情緒和壓力,這不僅影響員工的工作滿(mǎn)意度,也可能間接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和員工留存率。在成本方面,年會(huì )涉及場(chǎng)地租賃、設備、獎品等直接費用,以及員工準備和參與的時(shí)間成本。如果年會(huì )不能有效提升員工士氣或增強團隊凝聚力,這些投入就可能成為低效甚至無(wú)效支出。企業(yè)應考慮年會(huì )的實(shí)際效果,探索更高效、更受員工歡迎的團隊建設方式,以確保資源的最優(yōu)配置和投資回報的最大化。同時(shí),企業(yè)應關(guān)注員工的實(shí)際需求和偏好,通過(guò)調查和反饋機制來(lái)優(yōu)化年會(huì )策劃,從而實(shí)現員工滿(mǎn)意度和企業(yè)目標的雙贏(yíng)。
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