騰訊CEO馬化騰曾表示：

對于工業(yè)革命來(lái)講，早一個(gè)月把電燈泡拿出來(lái)，在長(cháng)時(shí)間跨度上來(lái)看是不那么重要的。

從Chat GPT出現，再到DeepSeek賦能中文互聯(lián)網(wǎng)。

觀(guān)望已久的騰訊終于決定出手了。

騰訊正在把產(chǎn)品all in AI

為什么說(shuō)在2025年的開(kāi)年階段，騰訊正在將旗下產(chǎn)品和團隊精力all in AI。

在騰訊元寶從TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）轉入CSIG（騰訊云與產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）后，搜狗輸入法、QQ瀏覽器、ima等產(chǎn)品和應用也正式轉入了CSIG，共同構成了騰訊向大模型時(shí)代揮出的“組合拳”。

站在產(chǎn)品角度上進(jìn)行觀(guān)察，我們會(huì )發(fā)現資歷老、用戶(hù)多是搜狗輸入法和QQ瀏覽器在A(yíng)I時(shí)代的核心優(yōu)勢。它們的應用場(chǎng)景不僅可以無(wú)痛嵌入AI寫(xiě)作、AI搜索等大模型應用方向，其成熟的用戶(hù)和內容積累，更是幫助騰訊省去了推廣、培養用戶(hù)使用習慣的成本。

而ima作為騰訊內部在2024年10月孵化的AI原生應用，其“智能工作臺”的產(chǎn)品定位搭配同公眾號、微信直接聯(lián)動(dòng)的接口優(yōu)勢，也為廣大用戶(hù)提供了“搜、讀、寫(xiě)一體化”的全新體驗。讓騰訊在使用AI技術(shù)賦能既有產(chǎn)品的同時(shí)，拓展了旗下AI產(chǎn)品的輻射空間，實(shí)現了“老產(chǎn)品”和“新路徑”的兩手抓。

無(wú)論是產(chǎn)品對AI概念的快速適配，還是團隊組織架構的靈活調整，它們都在一定程度上讓我們見(jiàn)到了騰訊布局AI生態(tài)的決心。

從春節結束的那天起，元寶、騰訊文檔、騰訊地圖、QQ音樂(lè )等騰訊產(chǎn)品對AI的適配消息就未曾斷絕。由此可見(jiàn)，在DeepSeek引發(fā)了中文互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)升級后，騰訊已經(jīng)結束了自己在A(yíng)I時(shí)代的“觀(guān)測階段”并為不同的產(chǎn)品找到了不同的發(fā)力點(diǎn)。

在接下來(lái)的時(shí)間里，騰訊內部大概率會(huì )在組織結構、資源扶持層面進(jìn)一步發(fā)力，以此實(shí)現品牌、旗下產(chǎn)品對大模型時(shí)代的全面擁抱。

彎道超車(chē)的關(guān)鍵是老樹(shù)發(fā)新芽

騰訊CEO馬化騰曾表示：“對于工業(yè)革命來(lái)講，早一個(gè)月把電燈泡拿出來(lái)，在長(cháng)的時(shí)間跨度上來(lái)看是不那么重要的。關(guān)鍵還是要把底層的算法、算力和數據扎扎實(shí)實(shí)做好?！?/p>

這也就意味著(zhù)，和AI相關(guān)產(chǎn)品的推出速度相比，騰訊內部更在意產(chǎn)品的使用體驗，在意如何在現有、未來(lái)的應用場(chǎng)景中培養、維護用戶(hù)的AI使用習慣。對騰訊而言，新賽道的開(kāi)拓固然重要，但用新技術(shù)賦能老產(chǎn)品去實(shí)現“老樹(shù)發(fā)新芽”的想法同樣不能放棄。

拿國民級APP微信舉個(gè)例子。

身為一款聊天軟件，微信不是沒(méi)有過(guò)挑戰者。

即時(shí)聊天、語(yǔ)音條互動(dòng)等概念只能讓它實(shí)現從0到1的變化，助其在“聊天軟件”這個(gè)賽道里站下腳跟。若想實(shí)現從“應用”到“國民級應用”的轉變，就要在不同的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品周期里靈活運用“老樹(shù)發(fā)新芽”戰略去維持用戶(hù)黏性，強化自己的產(chǎn)品地位。小程序、小游戲的出現如是，視頻號、直播號的出現亦如是。

在今天，歷經(jīng)多次“AI賦能”概念的沖擊后。

微信觀(guān)望許久終于做出了接入DeepSeek的決定。

相關(guān)報道顯示，微信搜索在增加“AI搜索”功能后，整個(gè)公眾號模塊下的內容都將被納入AI搜索的內容數據庫。這樣做除了可以幫助用戶(hù)更好的解決問(wèn)題外，還能讓公眾號推文的熱度跨越傳播周期，強化其以?xún)热轂閷虻陌l(fā)展模式，進(jìn)一步激活創(chuàng )作者的創(chuàng )作熱情。

最終讓平臺依托靈活、精準的AI推薦、解答機制，一舉實(shí)現“用戶(hù)、創(chuàng )作者”黏性的雙重升級，完成平臺正循環(huán)的量身定做。

要知道，微信作為目前的國民級應用。

它所做出的每一個(gè)決定、每一個(gè)更新，都會(huì )讓騰訊本體迎來(lái)極高的關(guān)注度。而本次微信所展現出的高調態(tài)度，除了有為新功能造勢的直觀(guān)意向外，還通過(guò)對技術(shù)、用戶(hù)體驗的“雙重押注”，一舉擊穿了外界對騰訊在大模型領(lǐng)域動(dòng)作遲緩的錯誤印象，讓自己成為了擁有后發(fā)優(yōu)勢的“冷靜拳手”。

誰(shuí)會(huì )率先找到下一個(gè)殺手級應用

隨著(zhù)詞條“騰訊華為等接入DeepSeek每月虧超4億”登上熱搜，人們對大廠(chǎng)押注AI的行為也產(chǎn)生了一絲不解。

相關(guān)內容顯示，現在國內的大廠(chǎng)雖然紛紛接入了DeepSeek，但大家所采用的運營(yíng)模式基本都是免費模式、低價(jià)模式。（滿(mǎn)血版DeepSeek-R1每百萬(wàn)token僅收取16元）

倘若企業(yè)每日輸出1000億token，則其每月基于DeepSeek服務(wù)的機器成本就高達4.5億元，造成虧損4億元；哪怕使用AMD芯片月收4500萬(wàn)，月機器成本下降至2.7億元，也會(huì )有超2億元的虧損存在。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，當前大廠(chǎng)正陷入“用戶(hù)越多，虧損越多”的商業(yè)怪圈。

既然每個(gè)月都有虧損，那為什么目前沒(méi)有一個(gè)大廠(chǎng)暫停布局AI的計劃？

因為大家都在搏那個(gè)“找到殺手級應用”的機會(huì )。

雖然AI聊天機器人、AI搜索等功能代表了實(shí)現AI to C的重要詮釋?zhuān)鼈兊谋举|(zhì)都是各家公司探索AI潛力的不同方式以及用AI賦能自家產(chǎn)品的不同路徑。直到今天，市面上一直沒(méi)有出現真正意義上的“殺手級AI應用”。

對那些布局AI賽道的大廠(chǎng)而言，他們的核心任務(wù)是堅定自己的AI轉型步伐，因為市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展趨勢均在暗示我們AI是下個(gè)商業(yè)版本的答案。在轉型計劃啟動(dòng)后，大廠(chǎng)的主線(xiàn)任務(wù)也就變成了發(fā)現、尋找用戶(hù)真正想要的、能代表應用2.0體驗的內容。

正如微信押寶AI搜索那樣。

大家都在用自己的方式去搶奪AI時(shí)代本的技術(shù)優(yōu)勢，去挖掘AI時(shí)代的用戶(hù)所想。

一旦領(lǐng)先他人實(shí)現了上述兩點(diǎn)，那么未來(lái)的天平也將向自己全面傾斜。所以和主導未來(lái)的賽道話(huà)語(yǔ)權相比，眼下的虧損數字根本無(wú)法減緩大廠(chǎng)前進(jìn)的步伐。

參考：

科創(chuàng )板日報：四大產(chǎn)品線(xiàn)合龍 騰訊跑步搭建AI應用矩陣

證券時(shí)報：「e公司觀(guān)察」超級應用接連聯(lián)姻DeepSeek “技術(shù)共同體式”互聯(lián)互通或成新趨向

鈦媒體APP：DeepSeek沖擊下的互聯(lián)網(wǎng)巨頭：誰(shuí)在崛起，誰(shuí)在掉隊