近日，老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)搜狐公布了自己的2024年第四季度及2024年度財報。

數據顯示，2024年第四季度，搜狐的總收入為1.35億美元；2024年全年，搜狐的總收入為5.98億美元，同2023年呈持平姿態(tài)。

搜狐發(fā)布2024年度財報

在營(yíng)收細則層面，2024年第四季度，搜狐的品牌廣告收入為1900萬(wàn)美元，在線(xiàn)游戲收入為1.10億美元；在2024年全年，搜狐的品牌廣告收入為7300萬(wàn)美元，在線(xiàn)游戲收入為5.02億美元。

談及公司的廣告業(yè)務(wù)，張朝陽(yáng)曾在2024年中期的電話(huà)會(huì )議上表示：“廣告主普遍謹慎投放，有的甚至削減預算。但我們能夠用創(chuàng )新性市場(chǎng)活動(dòng)和平臺吸引品牌廣告主預算?！?/p>

在這里，張朝陽(yáng)口中的“創(chuàng )新性市場(chǎng)活動(dòng)和平臺”主要指的是《張朝陽(yáng)的物理課》這一知識IP。2024年，搜狐團隊曾圍繞該IP深化了平臺以知識、以直播內容為導向的畫(huà)風(fēng)，在加強自身差異化特征的同時(shí)將內容與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相結合，進(jìn)而收獲了各廣告主的認可，最終在“謹慎投放”成為市場(chǎng)主流行為的前提下為搜狐鎖定了對方的廣告預算。

將視角放到游戲板塊。

以第二季度的暢游數據為例，PC客戶(hù)端游戲方面平均月活用戶(hù)數量為220萬(wàn)，同比增長(cháng)2%。移動(dòng)游戲方面，平均月度活躍用戶(hù)數量為490萬(wàn)，同比增長(cháng)273%，環(huán)比增長(cháng)77%；季度活躍付費用戶(hù)數量為110萬(wàn)，同比增長(cháng)299%，環(huán)比增長(cháng)240%。

（這里移動(dòng)游戲用戶(hù)相關(guān)數據快速增長(cháng)的趨勢，主要是由于公司在此階段上線(xiàn)了新游戲，進(jìn)而引發(fā)了數據高潮。）

在該階段，搜狐美國通用會(huì )計準則營(yíng)業(yè)費用同比增長(cháng)46%、環(huán)比增長(cháng)62%。談及營(yíng)業(yè)費用大漲的趨勢，張朝陽(yáng)則表示：“游戲業(yè)務(wù)的毛利第三季度一定反彈。至于如何使用現金，除股票回購外，我們在擴大用戶(hù)規模，我們需要獲取新用戶(hù)，所以會(huì )持續支出?！?/p>

張朝陽(yáng)靠折騰精神賦能搜狐

事實(shí)證明，張朝陽(yáng)的運營(yíng)思路十分正確。

得益于對經(jīng)典游戲的持續運營(yíng)和對新游戲的持續開(kāi)發(fā)，搜狐的在線(xiàn)游戲業(yè)務(wù)在2024年的表現堪稱(chēng)穩健。

時(shí)間來(lái)到第四季度。

搜狐PC客戶(hù)端游戲板塊的平均月度活躍用戶(hù)數量為230萬(wàn)，季度總計活躍付費用戶(hù)數量為110萬(wàn)；至于移動(dòng)游戲板塊，平均月度活躍用戶(hù)、季度總計活躍付費用戶(hù)則分別取得了較2023年同期增長(cháng)53%、25%的好成績(jì)。且搜狐近階段推出的部分新游戲也在第四季度成功出海，豐富了搜狐的營(yíng)收構成。

作為中文互聯(lián)網(wǎng)中的“活化石級”企業(yè)，搜狐的企業(yè)精神和張朝陽(yáng)本人極為相似，都透著(zhù)一股“穩勁”。

將時(shí)間撥回2000年。

彼時(shí)攜搜狐在納斯達克上市的張朝陽(yáng)意氣風(fēng)發(fā)，借門(mén)戶(hù)網(wǎng)站概念崛起的契機，他將“數字信息中樞”視作了搜狐未來(lái)的發(fā)展方向，并以此為基礎開(kāi)拓、深度優(yōu)化了搜狐視頻、搜狐新聞等業(yè)務(wù)板塊。

但隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，張朝陽(yáng)敏銳地發(fā)現門(mén)戶(hù)網(wǎng)站“大而全”的產(chǎn)品思路開(kāi)始顯得笨重，移動(dòng)端網(wǎng)民的數量暴漲正在催化新一輪產(chǎn)品洗牌。

為提升企業(yè)在時(shí)代變換節點(diǎn)的抗風(fēng)險性，張朝陽(yáng)早早就在萬(wàn)千賽道中為搜狐規劃起了日后發(fā)展的藍圖，即持續耕耘搜狐新聞、搜狐視頻，用以維護自己身為互聯(lián)網(wǎng)主流平臺的地位與客戶(hù)認知，同時(shí)扶持搜狐暢游快速成長(cháng)，用押寶游戲賽道的方式替公司打造多元營(yíng)收模型。

而這些過(guò)去被人們認定為“亂折騰”的運營(yíng)思路，也隨著(zhù)短視頻、算法時(shí)代的到來(lái)后成為了搜狐的傍身基礎，助其免于落得雅虎、天涯等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)典產(chǎn)品衰落或申請破產(chǎn)的結局。

悶聲發(fā)財的關(guān)鍵是做出有效行動(dòng)

除為搜狐找到了新的發(fā)力點(diǎn)，張朝陽(yáng)本人也在日后的生活中找到了自己的新目標。

是的，在線(xiàn)上直播興起后。

張朝陽(yáng)果斷進(jìn)駐“知識分享”賽道，并以自身為IP基石打造出了《張朝陽(yáng)的物理課》。他的這一舉動(dòng)，在當時(shí)同樣迎來(lái)了網(wǎng)友們的不理解，大家紛紛認為身為公司領(lǐng)導人的張朝陽(yáng)不去制定運營(yíng)計劃而是去挑戰做“網(wǎng)紅”這件事，多多少少沾了一點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。

事實(shí)上，張朝陽(yáng)打造個(gè)人IP的這一年，恰好是搜狐視頻開(kāi)始全面打造知識型直播平臺的一年。在張朝陽(yáng)眼中，想要真正知道一個(gè)賽道、一樣產(chǎn)品未來(lái)的進(jìn)化方向，那就不能將自己的注意力放在所謂的“PPT匯報”上，而是要親自去體驗產(chǎn)品，用一線(xiàn)反饋捕捉市場(chǎng)趨勢。

況且張朝陽(yáng)本人在互聯(lián)網(wǎng)世界耕耘多年，其本身就帶有一定的流量和討論度。當“CEO本人出面做節目”的概念疊加上前者，一條專(zhuān)為搜狐旗下業(yè)務(wù)打造的推廣通道也就水到渠成般的出現了。

利用這一優(yōu)勢，搜狐在互聯(lián)網(wǎng)上的討論度不僅在直播時(shí)代、短視頻時(shí)代迎來(lái)了新高，其內部團隊為承接流量也推出了搜狐經(jīng)濟論壇、搜狐新聞馬拉松、搜狐科技論壇等活動(dòng)，成功在各路品牌方眼中增加了搜狐的商業(yè)價(jià)值，為后來(lái)的廣告業(yè)務(wù)穩健運營(yíng)打下了基礎。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)時(shí)代的結束，張朝陽(yáng)本人在網(wǎng)友心中的形象也變成了一個(gè)佛系的“物理講師”。但搜狐2024年財報的穩中向好，卻又無(wú)不在提醒我們張朝陽(yáng)摸索出的“慢經(jīng)營(yíng)邏輯”有多么可取。

正如他所說(shuō)的那樣：“我們要做有質(zhì)量的東西，我們不太急功近利，慢慢做，才能出高質(zhì)量的東西。我老拿這個(gè)舉例子。瑞士的一些企業(yè)，光一個(gè)軍刀就做100年，對吧？我們不著(zhù)急?！?/p>

這或許就是搜狐得以悶聲發(fā)財的原因。

身為長(cháng)期主義者，搜狐即使在圍觀(guān)者眼中“走得很慢”，可那顆目標明確的心卻讓它所走的每一步都能被判定為“有效行動(dòng)”。

參考：

封面新聞：搜狐2024年財報：總收入5.98億美元 同比持平

北京日報：搜狐去年總收入5.98億美元

新京報：張朝陽(yáng)解讀搜狐二季度財報：廣告主謹慎投放，汽車(chē)行業(yè)長(cháng)期較樂(lè )觀(guān)

天下網(wǎng)商：對話(huà)搜狐張朝陽(yáng)：過(guò)去六年狀態(tài)極好

子彈財經(jīng)：從搜狐財報中，看知識直播平臺的戰略定力