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10/03
2025

有價(jià)值的財經(jīng)大數據平臺

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精品專(zhuān)欄

搞定男人衣柜的七匹狼,在去年賺了多少錢(qián)?


談及男性消費,網(wǎng)上有這樣一個(gè)創(chuàng )業(yè)區包漿段子。

男人消費有三寶,釣魚(yú)、騎行、玩電腦。碰什么都別碰男裝,因為他們更新衣柜的頻率永遠是個(gè)謎。

那么問(wèn)題就來(lái)了。

如果我偏要去做男裝,而且還一定要做出個(gè)“有頭有臉”的品牌來(lái)。

一年到頭,我可以賺到多少錢(qián)?

七匹狼發(fā)布2024年度財報

4月2日,七匹狼集團發(fā)布公告。

相關(guān)報道顯示,在2024年,七匹狼實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入31.4億元;歸屬于母公司的凈利潤為2.85億元,同比增加5.35%。除此以外,公司方面為回饋投資者的長(cháng)期支持,還準備向全體股東提供“10股派發(fā)現金紅利1元(含稅)”的回報計劃。

值得一提的是,和七匹狼團隊“穩中向好”這一關(guān)鍵詞形成對比的,是2024年消費者對服裝品類(lèi)的熱情暫緩。

在數據層面,2024年我國社會(huì )消費品的零售總額為48.79萬(wàn)億元,同比增長(cháng)3.5%;服裝鞋帽針紡品類(lèi)累計消費同比增長(cháng)0.3%,增速暫時(shí)放緩。


換言之。

經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間的發(fā)展,當今服裝市場(chǎng)僅憑“時(shí)尚價(jià)值”這一點(diǎn)已經(jīng)無(wú)法徹底打動(dòng)消費者。人們的消費需求正變得愈發(fā)多元且細分,穿著(zhù)體驗、材料性能、質(zhì)價(jià)比等概念正成為消費者購物的新主導因素。

與之相應的,服裝市場(chǎng)也在上述購物風(fēng)氣的影響下由傳統的“美觀(guān)、舒適度PK”轉向集各大概念于一體的“全域對抗”,迫使品牌方們邁入了新一輪的“存量競爭游戲”。

對創(chuàng )業(yè)玩家而言。

“怎么在難試卷里拿高分?”一直是讓他們思考的共性問(wèn)題?;赝咂ダ窃?024年的經(jīng)營(yíng)舉動(dòng),或許這位“男裝老兵”的解題思路能給我們一些靈感。

七匹狼的解題思路是什么

七匹狼的解題思路大致可分為三點(diǎn)。

它們分別是:知道自己是誰(shuí);知道自己要做什么;知道自己要去哪。


在過(guò)去的時(shí)間里,面對消費者購物熱情暫緩的市場(chǎng)背景,七匹狼選擇重點(diǎn)聚焦自身“夾克專(zhuān)家”的品牌定位,并在系統提煉“狼性文化”之余以自身產(chǎn)品為載體去傳遞相關(guān)的文化、精神符號,夯實(shí)自身專(zhuān)注男裝的形象定位。

但問(wèn)題在于,品牌形象只是吸引、維護消費者的第一步,想要讓大家拿出真金白銀來(lái)支持,產(chǎn)品力也是不可缺少的一環(huán)。

為提升自己的市場(chǎng)競爭力,七匹狼曾將產(chǎn)品與柔性傳感裝置、氣候感知系統、光伏纖維等新技術(shù)相結合,在優(yōu)化產(chǎn)品穿著(zhù)體驗之余推動(dòng)了服裝向“智能場(chǎng)景管家”這一場(chǎng)景的演進(jìn)過(guò)程,最終在同類(lèi)型產(chǎn)品中建立了形象優(yōu)勢及技術(shù)優(yōu)勢。

最重要的是。

服裝品牌想要擴大影響,增加自身產(chǎn)品銷(xiāo)量,那么就必須擁有完善的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。在過(guò)去的時(shí)間里,七匹狼曾依托“直營(yíng)店+加盟店”的雙輪啟動(dòng)模型在電商平臺、一二線(xiàn)城市線(xiàn)下市場(chǎng)建立了自己的店鋪矩陣,實(shí)現了各級市場(chǎng)區域的深度滲透,確保新品、拳頭產(chǎn)品能夠在第一時(shí)間被消費者所熟知。


這樣看下來(lái),七匹狼的解題邏輯就顯得十分清晰了。

即先找到自己的立身之本,確保呈現在目標客戶(hù)眼中的品牌形象是“專(zhuān)業(yè)男裝”,成為他們日常消費的“預購選項”。隨后通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新,為不同的產(chǎn)品安排不同的賣(mài)點(diǎn),確保其能夠滿(mǎn)足用戶(hù)的細分需求,進(jìn)而博得他們的青睞。

最重要的是,絕對不能讓用戶(hù)被勾起來(lái)的消費欲望冷掉。畢竟消費者每多等一天,他們放棄購物的可能就會(huì )增加一分。更別說(shuō)成熟的門(mén)店經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )不僅意味著(zhù)購物體驗更加便捷,還意味著(zhù)售后服務(wù)高度完善。這些都是能影響消費者購買(mǎi)欲、回購率的關(guān)鍵因素。

男裝市場(chǎng)變化將至

作為國內男裝的一線(xiàn)品牌,七匹狼從沒(méi)有忘記過(guò)自己的高端化、國際化目標。

2025年3月2日,演員阿德里安·布勞迪憑借在《粗野派》中的精湛演技再捧小金人,成為了第97屆奧斯卡金像獎最佳男主角得主。在此之后,身為品牌摯友的他也讓來(lái)自遙遠東方的七匹狼和中式男裝審美,在西方世界迎來(lái)了新的討論高潮。


事實(shí)上,這已經(jīng)不是阿德里安第一次助力七匹狼的高端化、國際化戰略了。

2024年9月的七匹狼米蘭秀場(chǎng),他曾身穿商旅系列夾克公開(kāi)露面,在表達對中式文化的擁躉之余,用自身行動(dòng)為七匹狼注入了新的國際影響力。

在數據層面,話(huà)題“七匹狼商旅夾克硬控奧斯卡影帝”在走秀當天登頂微博熱搜,其閱讀量高達8366.5萬(wàn)。


對七匹狼而言,阿德里安的種種動(dòng)作不僅帶來(lái)了流量的垂青,還讓它靠著(zhù)“中式審美征服國際影帝”的破圈效應贏(yíng)得了消費者的青睞。據相關(guān)報道透露,阿德里安的影帝效應曾讓七匹狼在全國的夾克銷(xiāo)量同比提升41%。

有趣的是。

隨著(zhù)近年來(lái)男性消費潛力的逐步釋放和社媒軟件的高度成熟,微博熱搜&網(wǎng)絡(luò )力量帶動(dòng)七匹狼夾克&產(chǎn)品銷(xiāo)量的故事也成為了當下男裝市場(chǎng)的特征之一。

在小紅書(shū)上,目前有關(guān)“男生穿搭推薦”“男生穿搭高級感”等內容的筆記數量已經(jīng)突破了千萬(wàn)大關(guān);而在抖音上,#男生穿搭#話(huà)題下的相關(guān)視頻播放量也達到了“1007億次播放”這個(gè)堪稱(chēng)恐怖的數字。


在新華社的報道中,曾有業(yè)內人士表示:“追求個(gè)性化與品質(zhì),男性消費者更關(guān)注品牌文化價(jià)值認同,以及和產(chǎn)品的情感鏈接,而非僅功能需求?!?/p>

這也就意味著(zhù),當下男裝市場(chǎng)的消費驅動(dòng)力正從傳統的“實(shí)用主義”轉向社交需求的價(jià)值導向。越來(lái)越多的消費者,會(huì )基于博主推薦、品牌文化認同等概念去購買(mǎi)商品。

而七匹狼也靠著(zhù)“新商旅,狼文化”的發(fā)展思路+場(chǎng)景化解決方案,在持續變化的市場(chǎng)中博得了消費者青睞,成功在所謂的“難試卷”里考出了高分。





參考:

新聞晨報:七匹狼集團:2024年營(yíng)收31.4億元,歸母凈利潤2.85億元

新聞晨報:文化共鳴與科技賦能——七匹狼時(shí)尚男裝的全球化敘事

新華社:新華網(wǎng)財經(jīng)觀(guān)察丨“男人衣柜”里的千億市場(chǎng)


AI財評
【財經(jīng)視角短評】七匹狼2024年財報折射男裝賽道三大趨勢:1. **存量競爭下的差異化突圍**:在服裝行業(yè)增速放緩至0.3%的背景下,七匹狼通過(guò)聚焦"夾克專(zhuān)家"定位實(shí)現2.85億凈利逆勢增長(cháng)5.35%,印證細分領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)化策略的有效性。其"文化符號+技術(shù)賦能"雙輪驅動(dòng)(如智能服裝研發(fā))構建了差異化護城河。2. **渠道效率的價(jià)值重估**:直營(yíng)+加盟的"全域滲透"模式在消費分級時(shí)代顯現韌性,線(xiàn)上線(xiàn)下一體化布局有效承接了男性消費從功能需求向場(chǎng)景化體驗的轉型。3. **品牌溢價(jià)的新杠桿**:奧斯卡影帝營(yíng)銷(xiāo)案例揭示男裝市場(chǎng)游戲規則變化——社交媒體聲量可直接轉化為41%的品類(lèi)銷(xiāo)量提升,表明男性消費決策正從實(shí)用主義轉向文化認同驅動(dòng)。未來(lái)考驗在于如何將短期流量轉化為持續的品牌資產(chǎn),并在高端化與國際化的投入產(chǎn)出比間取得平衡。(298字)
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