繼收購斐樂(lè )、迪桑特、亞瑪芬體育后。

經(jīng)典德國戶(hù)外品牌“狼爪”也將被安踏以21億元收入麾下。

安踏官宣收購德國狼爪

4月10日，安踏體育方面宣布消息，公司將全資收購來(lái)自德國的戶(hù)外運動(dòng)品牌JACK WOLFSKIN（下文稱(chēng)“狼爪”）業(yè)務(wù)。據悉，本次收購的基礎對價(jià)為2.9億美元（約合RMB 21億元）。當滿(mǎn)足其他慣常交割條件后，收購事宜預計將在2025年的第二季度末-第三季度初完成，屆時(shí)狼爪將成為安踏的間接全資附屬公司。

針對上述計劃，安踏集團董事局主席丁世忠則表示：“安踏集團始終堅持‘單聚焦、多品牌、全球化’戰略不動(dòng)搖。我們很期待狼爪品牌能夠加入安踏集團多品牌矩陣，強化集團在戶(hù)外運動(dòng)賽道的縱深布局?！?/p>

相關(guān)報道指出。

狼爪成立于1981年，總部位于德國伊德斯坦因。其主力產(chǎn)品為徒步、自行車(chē)、露營(yíng)等戶(hù)外運動(dòng)的衍生裝備、服飾，在歐洲各國中享有較高的產(chǎn)品聲望。

在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )和營(yíng)收能力層面。

狼爪目前在全球范圍內共有495家門(mén)店，其中有226門(mén)店位于歐洲、269家門(mén)店位于亞洲。另在今年2月份，Topgolf也對狼爪做出了“2025財年營(yíng)收約3.25億歐元”的數據預測，其品牌底蘊、營(yíng)收能力可見(jiàn)一斑。

如此看來(lái)。

收購狼爪為安踏帶來(lái)的主要影響共有兩點(diǎn)。

其一是豐富安踏的現有的產(chǎn)品體系，強化安踏“專(zhuān)業(yè)運動(dòng)裝備”的產(chǎn)品形象。其二是增加安踏的海外影響力，團隊可在吸收狼爪在各國的粉絲基礎之余將安踏“品牌矩陣”的概念推廣出去，使其余產(chǎn)品線(xiàn)、安踏品牌本體獲得額外的消費者聲望、潛在消費者。

安踏和它的全球化大棋

有意思的是。

這次同狼爪的互動(dòng)，并不是安踏首次向海外品牌拋出橄欖枝。

在時(shí)間軸上，安踏曾做出的關(guān)鍵收購舉動(dòng)大致有：2009年收購意大利運動(dòng)品牌斐樂(lè )的中國經(jīng)營(yíng)權；2015年收購東歐、俄羅斯市場(chǎng)休閑運動(dòng)品牌斯潘迪；2016年同伊藤忠合作運營(yíng)滑雪品牌迪桑特；2019年聯(lián)合財團以46億歐元收購亞瑪芬體育，將始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙威爾勝整合到旗下隊伍；2023年收購女性運動(dòng)品牌MAIA ACTIVE等。

這一系列行動(dòng)，也讓安踏在過(guò)去的時(shí)間里快速豐富了自身產(chǎn)品體系，搭建了含戶(hù)外運動(dòng)、時(shí)尚運動(dòng)、專(zhuān)業(yè)運動(dòng)、高端運動(dòng)等多種業(yè)務(wù)概念為一體的全域經(jīng)營(yíng)模型，使得安踏體育整體憑借“滿(mǎn)足用戶(hù)多元需求，內容垂直、精細化運營(yíng)”等優(yōu)勢在全球體育用品市場(chǎng)中成為了不可忽視的存在。

在數據層面。

截止到去年年底，安踏體育已在新加坡、馬來(lái)西亞、泰國、越南等地的市場(chǎng)完成了產(chǎn)業(yè)布局，且安踏在中國及海外地區的門(mén)店數量已高達7135家，國內外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、經(jīng)營(yíng)體系、產(chǎn)業(yè)生態(tài)等概念均已高度成熟。

另?yè)襟w報道，安踏集團在2025年的發(fā)展策略將圍繞“安踏品牌本體”和“FILA斐樂(lè )”展開(kāi)。

前者將負責提升自身專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌的心智，并打造更為多元的鞋服產(chǎn)品矩陣；后者則將“鞋服產(chǎn)品穩步增長(cháng)”視為了核心發(fā)力方向。

從現有的消息看，經(jīng)過(guò)多年運營(yíng)，斐樂(lè )的粉絲群體、相關(guān)團隊等角色已經(jīng)被安踏充分吸收并壯大，期間和它相關(guān)的“時(shí)尚運動(dòng)”業(yè)務(wù)線(xiàn)也成為了集團重要的營(yíng)收構成部分。在這樣的背景下，斐樂(lè )也將承擔更多的“造血責任”，以此讓安踏品牌本身能有更多的空間去夯實(shí)、精進(jìn)各項屬性，最終為集團謀得更大的發(fā)展空間、市場(chǎng)地位。

多品牌戰略助力安踏業(yè)績(jì)高漲

3月19日，安踏發(fā)布2024年度業(yè)績(jì)報告。

財報內容顯示，2024年，安踏的全年收入同比增長(cháng)13.6%，為708.26億元；凈利潤同比增長(cháng)52.4%，為155.96億元。

除此以外，2024年的安踏不僅首次達成了“收入突破700億大關(guān)”的成就，還在疊加亞瑪芬體育372.60億元收入的背景下，憑營(yíng)收1080.86億元的成績(jì)化身全球第三家總營(yíng)收超千億的體育用品集團。

至于營(yíng)收細節層面，安踏品牌本體的收入為335.22億元，同比增長(cháng)10.6%；斐樂(lè )品牌收入為266.26億元，同比增長(cháng)6.1% ；迪桑特、可隆體育等也憑借自身在細分市場(chǎng)深度經(jīng)營(yíng)、對消費者多元需求的垂直解決，使得團隊（其他品牌）收入達到106.78億元，同比增長(cháng)53.7%。

在“品牌矩陣+國際布局”的經(jīng)營(yíng)策略下，安踏集團的收入也得以再創(chuàng )新高，直至加入了讓眾企業(yè)為之羨慕的“千億俱樂(lè )部”。

正如丁世忠本人所言：“全球運動(dòng)鞋服市場(chǎng)的長(cháng)期增長(cháng)趨勢沒(méi)有改變，依然是充滿(mǎn)發(fā)展機會(huì )和多元消費需求的優(yōu)質(zhì)賽道?！?/p>

“2025年，我們有信心延續健康的增長(cháng)態(tài)勢，通過(guò)打造更多高品質(zhì)的好商品，整合全球優(yōu)勢資源，持續投資未來(lái)和提升核心能力，為消費者創(chuàng )造更大價(jià)值，加速向世界級多品牌體育用品集團邁進(jìn)?！?/p>

回望安踏這一路走過(guò)的路。

我們會(huì )發(fā)現它已經(jīng)憑借產(chǎn)品生態(tài)成熟、重視研發(fā)經(jīng)營(yíng)等特點(diǎn)博得了國內外消費者的廣泛青睞。

現如今，安踏布局短視頻一類(lèi)的新興電商渠道、升級線(xiàn)下門(mén)店等做法也意味著(zhù)企業(yè)內部正在將“年輕化、專(zhuān)業(yè)化”視作自己的前行關(guān)鍵詞，最終在收購計劃的推進(jìn)之余強化集團影響力、整合優(yōu)勢資源，完成對未來(lái)的長(cháng)線(xiàn)投資。

參考:

證券日報：多品牌戰略發(fā)力 安踏2024年收入創(chuàng )新高

經(jīng)濟觀(guān)察報：安踏2024財報發(fā)布，營(yíng)收突破700億，多品牌戰略成效顯著(zhù)

北京商報：全資收購德國狼爪，安踏集團“國際化”提速

界面新聞：21億，安踏全資收購狼爪

每日經(jīng)濟新聞：網(wǎng)友稱(chēng)安踏快壟斷運動(dòng)品牌了

每日經(jīng)濟新聞：安踏宣布：擬以2.9億美元收購德國“狼爪”！公司去年收入超708億元，旗下已有斐樂(lè )、迪桑特等多個(gè)國際知名品牌