最近，小紅書(shū)一紙全員信迅速引發(fā)行業(yè)震動(dòng)：宣布自5月1日起正式取消“大小周”工作制度，同步解除員工的競業(yè)限制。

原制度為單周工作6天（僅休1天）、雙周工作5天（休2天），取消后將統一為雙休，特殊崗位加班需提前申請審批，同步取消現金及期權競業(yè)限制，允許離職員工申請期權回購，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)權益保障。

對此不少網(wǎng)友表示支持，相關(guān)話(huà)題更是登上微博熱搜榜首。

從表面看，這只是一次工作制度的調整，但深入分析便能發(fā)現，其背后折射出的正是小紅書(shū)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的升級、行業(yè)生態(tài)的轉向以及社會(huì )對“人性化職場(chǎng)”的迫切期待。

• 掀起職場(chǎng)革新與員工“雙向奔赴”

小紅書(shū)掀起職場(chǎng)文化革新，其實(shí)早有征兆：據內部人士透露，公司自2024年底便啟動(dòng)制度調整調研，歷經(jīng)半年論證，最終選擇與員工 “雙向奔赴”。

如今的部分行業(yè)中，大小周、加班、競業(yè)總是存在。

諸如KPI、OKR這樣的管理工具原本是用于提升目標導向，但卻逐漸變味，有些員工們?yōu)榱吮苊饪?jì)效墊底或在周期內完成項目，只能通過(guò)延長(cháng)工時(shí)來(lái)?yè)Q取數據達標，大小周也曾是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的效率密碼，然而，隨著(zhù)Z世代成為職場(chǎng)主力，這一制度逐漸淪為 “無(wú)效內耗”的代名詞。

對此，小紅書(shū)在內部信中表示，取消隔周周六工作的安排，是鼓勵大家找到最能發(fā)揮自己創(chuàng )造力的工作方式與節奏。

《中國職場(chǎng)人加班報告》顯示，取消大小周的企業(yè)員工平均效率提升22%，創(chuàng )新提案數量增長(cháng)38%，健康與家庭時(shí)光的回歸，讓更多員工的工作效率有所提升。

競業(yè)協(xié)議，本是也只針對高管或相關(guān)核心技術(shù)崗，如今卻不利于一些技術(shù)路徑單一的從業(yè)者另尋他路，尤其是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者對于是否接觸公司核心機密等情況更難以界定。

對此，小紅書(shū)在內部信中這樣表示道：

“不再通過(guò)競業(yè)限制個(gè)體流動(dòng)，僅要求同學(xué)履行信息保密和不招攬義務(wù)”，邁出了打破互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競業(yè)協(xié)議枷鎖的第一步。

不得不說(shuō)，小紅書(shū)這波革新可謂是“一箭雙雕”。

一直以來(lái)，小紅書(shū)都以“標記我的生活”為口號，取消大小周、保障雙休與其倡導的“生活美學(xué)”形成價(jià)值觀(guān)共振，能大大提升公眾好感度?，此外對于內部發(fā)展來(lái)說(shuō)，加班費支出減少、期權回購計劃能降低人才流失風(fēng)險 ，降本與激勵并行，管理進(jìn)一步升級。

更為重要的是，在金三銀四的黃金招聘期，00后求職者將 “雙休”設為入職紅線(xiàn)，95后員工直言 “單休周比連續加班更累”。

有數據顯示，近80%的年輕員工更傾向選擇提供雙休的企業(yè)，此番改革，也將助于小紅書(shū)吸引人才，提升自身組織活力。

在其全員信中，小紅書(shū)有言道：“點(diǎn)亮一盞小燈，向環(huán)境發(fā)出不一樣的信號”，這場(chǎng)變革將不僅是內部制度調整，更是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向人本共識轉型的標志性事件。

二、人力資源，更是“人力資本”

隨著(zhù)越來(lái)越多頭部知名企業(yè)加入改革，整體社會(huì )的用工環(huán)境也將會(huì )愈加完善。

在小紅書(shū)之前，快手、字節跳動(dòng)、美團優(yōu)選便相繼宣布取消“大小周”，2022年得物也宣布取消大小周，而企業(yè)紛紛跟進(jìn)關(guān)注員工生活與工作平衡的背后，不僅僅是兩會(huì )政府工作報告中首次提到的將綜合整治“內卷式”競爭的原因。

傳統的視角下，人力資源總是被視為“成本項”，但對于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)，人才不僅稀缺，還具有投資屬性。

近三年，行業(yè)招聘巨頭逐漸消失，小紅書(shū)的招聘需求卻三連漲，展現出極大的人才吸納能力。2022年，小紅書(shū)招聘需求從15名躍升至第2名，2023年保持第2的位置，超過(guò)騰訊、美團、阿里巴巴、網(wǎng)易、百度等老牌大廠(chǎng)，僅次于字節跳動(dòng)。

在此基礎上，小紅書(shū)通過(guò)人才培養、技術(shù)培訓、股權激勵等等方式，將員工技能轉化為可增值的核心資產(chǎn)。

比如，小紅書(shū)的“REDstar頂尖人才計劃”為所有入選同學(xué)設置了定制化培養方案和成長(cháng)通道，由技術(shù)大牛、高管直接帶教，還分別為技術(shù)序列和非技術(shù)序列的校招生舉辦了“超級碼力”和“薯光計劃”啟航營(yíng)。

為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，小紅書(shū)還采取了高薪策略。

為人才提供有競爭力的薪資待遇和福利待遇，構建了一支高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化的團隊，也正是因此使得小紅書(shū)在胡潤研究院2023上海獨角獸企業(yè)榜單中估值高達1000億，位列榜首。

圖源 張通社

對于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)，人力資源不僅僅是資本，更是一種組織資產(chǎn)，張一鳴也曾大談到：優(yōu)秀人才密度才是核心競爭力，人力成本并非關(guān)鍵，關(guān)鍵在于投資回報率。

一直以來(lái)都有觀(guān)點(diǎn)認為：“內卷式”競爭具有破壞性，阻礙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而如今小紅書(shū)已成立12年之久，月活用戶(hù)達3億，日搜索量近6億次，早已肩負起了新時(shí)代賦予的責任，帶頭助力行業(yè)發(fā)展

不僅掀起“反內卷”行動(dòng)，還給西藏捐款，與中國婦女發(fā)展基金會(huì )共同發(fā)起“媽媽向上”計劃，幫助中國鄉村媽媽獲得職業(yè)發(fā)展，2023年河南暴雨災情，小紅書(shū)不僅再宣布捐款1000萬(wàn)，更緊急開(kāi)通了多項服務(wù)于當地用戶(hù)需求的站內內容等等。

而這些，也只是小紅書(shū)履行社會(huì )責任的冰山一角。

不論是哪一個(gè)發(fā)展方向，小紅書(shū)都映射了一個(gè)時(shí)代的情緒：在當今這個(gè)社會(huì )信息過(guò)載和選擇焦慮的現實(shí)中，人們渴望真實(shí)、渴望歸屬、渴望意義，小紅書(shū)更是用自身行動(dòng)，點(diǎn)亮了一條通往“科技向善，商業(yè)向人”的燈塔。

參考：

最新人才流動(dòng)報告出爐：小紅書(shū)等“新一線(xiàn)廠(chǎng)”崛起，比大廠(chǎng)支付更高薪酬——海拔新聞

小紅書(shū)取消“大小周”引熱議：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“反內卷”再添里程碑——搜狐新聞

小紅書(shū)2025校園招聘啟動(dòng) 突出頂尖人才培養——周到上海