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09/30
2025

有價(jià)值的財經(jīng)大數據平臺

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精品專(zhuān)欄

一碗差7元!和府撈面‘價(jià)格刺客’誰(shuí)之過(guò)?


前有‘預制菜’引爭議,后因‘價(jià)格刺客’上熱搜,和府撈面的網(wǎng)紅之路,似乎并不太好走?

01,同城同面不同價(jià)?

4月22日,有北京消費者在青蜂俠·青年守護平臺投訴和府撈面“價(jià)格刺客”,稱(chēng)點(diǎn)的是一模一樣的產(chǎn)品,不同門(mén)店價(jià)格卻不同,三里屯SOHO門(mén)店吃草本酸辣肥牛面,價(jià)格為29元;而在望京華彩新店吃的價(jià)格為36元,此外,和府撈面的不同門(mén)店多款產(chǎn)品價(jià)格均存在差異,消息曝光后,引多方關(guān)注;


4月24日,該名消費者的投訴經(jīng)權威官方媒體“青蜂俠Bee”(共青團中央主辦的中國青年網(wǎng)旗下短視頻新聞欄目)報道后,多個(gè)媒體亦進(jìn)行了跟進(jìn)報道;


同日,#和府撈面被指同面不同價(jià)背刺打工人#、#和府撈面回應同城門(mén)店差價(jià)20%#等話(huà)題沖上微博熱搜,很多大V和普通網(wǎng)友都紛紛發(fā)起吐槽,至此,和府撈面‘價(jià)格爭議’輿情徹底引爆;




針對有關(guān)同城同面不同價(jià)的質(zhì)疑聲浪,據青蜂俠Bee、北京商報和界面新聞等媒體的綜合報道,和府撈面回應稱(chēng)“公司根據不同門(mén)店開(kāi)業(yè)時(shí)間、裝修標準及服務(wù)品質(zhì)將全國門(mén)店劃分為A、B、C三類(lèi),不同等級門(mén)店在定價(jià)上存在差異,A類(lèi)門(mén)店出餐快得多,店里的氣氛指定不一樣……”

在筆者看來(lái),和府撈面關(guān)于同面不同價(jià)的回應大方向上倒沒(méi)毛病,畢竟你像很多知名餐飲品牌高鐵或機場(chǎng)的餐廳,就是會(huì )比常規商業(yè)街區的要貴不少,畢竟機場(chǎng)商業(yè)區的租金和運營(yíng)成本顯高于普通商業(yè)街區,不過(guò),值得商榷的點(diǎn)在于:

人們去機場(chǎng)餐廳消費前已經(jīng)有了貴的心理準備,但是人們在同城不同的和府撈面店(非機場(chǎng)高鐵商業(yè)區域)消費時(shí),是沒(méi)有這個(gè)心理準備的,大多是結賬時(shí)才反映過(guò)來(lái),這或者才是消費者投訴的一個(gè)誘因,如果和府撈面能在門(mén)店醒目位置做一個(gè)價(jià)格提示,興許會(huì )避免此類(lèi)客訴;


另外,針對官媒報道中提及的“有消費者在抖音平臺發(fā)布視頻吐槽和府撈面后,被人以‘和府撈面’官方的口吻舉報下架,稱(chēng)該視頻‘誤導群眾,造謠我司門(mén)店,煽動(dòng)對立情緒,嚴重侵犯我司名譽(yù)權’。隨后有自稱(chēng)和府撈面員聯(lián)系到該消費者……”

截至本文發(fā)稿前,和府撈面官方并未對‘舉報消費者’、‘轉賬1000元’、‘提供禮品卡’等進(jìn)行回應,消費者所言是否代表了100%的真相?一時(shí)成謎;

此次的輿論危機,對和府撈面的業(yè)績(jì)會(huì )否造成實(shí)質(zhì)影響?

02,逆周期的新解法

連互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭京東創(chuàng )始人劉強東直言“我干過(guò)餐廳,深知餐飲行業(yè)的不易”足見(jiàn)餐飲行業(yè)競爭有多激烈,不夸張地講,能存活下來(lái)并活得滋潤的,有一算一,都是行業(yè)的佼佼者,和府撈面,恰是其中之一!


據公開(kāi)報道,2024年,和府撈面同店銷(xiāo)售額同比下滑15%,但仍然創(chuàng )造了25億元的總營(yíng)收并實(shí)現盈利,在餐飲行業(yè)的下行周期,這樣的逆勢增長(cháng)案例,堪稱(chēng)奇跡;

值得一提的是,和府撈面上一次陷入公眾質(zhì)疑,還是去年3月 、5月相繼被媒體報道出“含預制菜”、“科技與狠活”事件;




彼時(shí)和府撈面似乎同樣未進(jìn)行正面回應,不過(guò)卻通過(guò)一系列實(shí)際動(dòng)作,向外界傳遞出和府撈面積極進(jìn)行戰略調整和價(jià)格體系及食材供應優(yōu)化的決心:

據公開(kāi)報道,和府撈面通過(guò)引入有機、綠色食材并降低菜品的售價(jià)等舉措成功引吸了一部分客戶(hù)回流,甚至因為降價(jià)“太狠”,反而引發(fā)了一些網(wǎng)友的誤解;


和府撈面降價(jià)一度引網(wǎng)友“誤解”

與此同時(shí),和府撈面還開(kāi)啟了中央廚房透明化進(jìn)程,并全網(wǎng)公開(kāi)其主動(dòng)拍攝的中央廚房菜品生產(chǎn)的全流程;

連創(chuàng )始人李學(xué)林都親自下場(chǎng)宣傳,在原材料篩選及新品試吃等環(huán)節,打消了不少網(wǎng)友的疑惑,增強了消費者對和府撈面的信心。

在筆者看來(lái),和府撈面此次陷入的價(jià)格爭議的輿論危機,非但沒(méi)有想象中嚴重,可能對和府撈面而言,反而是一次機遇,就像之前的“預制菜”爭議一樣,非但沒(méi)有讓和府撈面元氣大傷,反而在戰略調整之后,愈顯堅強,營(yíng)收和利潤皆取得正增長(cháng);

歸根結底,此次的“同城同面不同價(jià)”僅僅涉及價(jià)格波動(dòng)而已,而且是一碗面貴了7元左右,不是貴了17元、乃至27元,擁有最終解釋權的和府撈面也進(jìn)行了回應說(shuō)明,那么無(wú)非就是兩種情況,和府撈面的忠實(shí)顧客,會(huì )繼續消費;

據公開(kāi)資料顯示,和府撈面全國范圍內已覆蓋80多個(gè)城市,直營(yíng)門(mén)店數量超過(guò)500家,總會(huì )員數量超2000萬(wàn),并且和府撈面在截至2022年末時(shí)的融資規模就已超16億元,投資方更包括騰訊資本、龍湖資本和華映資本等知名機構,很難不認同因為其品牌影響力及用戶(hù)黏性才是其倍受資本青睞的主因;

而那些搖擺消費群體,可能會(huì )短期停止去和府撈面消費,但對和府撈面的沖擊有限,而且別忘了,和府撈面有充足的時(shí)間來(lái)吸引、轉化新的路人群體,因為創(chuàng )始人李學(xué)林手里還握著(zhù)一張“底牌”:

除了和府撈面一直主打的“書(shū)房里的養生面”slogan仍未過(guò)時(shí)之外,和府撈面也在積極嘗試拓展子品牌及多個(gè)細分菜品系列,諸如此前的“和府拌飯大師”定位為長(cháng)壽菜拌飯開(kāi)創(chuàng )者,主攻外賣(mài)賽道;

截至目前,和府撈面旗下已擁有和府撈面、


、一杯拉面、阿蘭家蘭州牛肉面、財神肉串、和府到家等品牌,覆蓋了養生面、咖啡和熱食、拉面、炸串小吃和零售消費等多個(gè)品類(lèi)與場(chǎng)景;

比如和府到家,在經(jīng)典的鮮煮面和拌面系列之外,還開(kāi)辟了鹵味熟食系列,目前有“老鹵牛肉”和“老鹵豬蹄”等產(chǎn)品,消費者口碑方面亦可圈可點(diǎn);

以及和府撈面在供應鏈層面的優(yōu)勢,自有中央廚房足夠支撐1000家以上門(mén)店的運營(yíng),自有近10萬(wàn)平米的現代產(chǎn)食品產(chǎn)業(yè)園,可支撐未來(lái)5-10年門(mén)店發(fā)展及全國范圍內的冷鏈配送需求;

“金剛鉆”在手,和府撈面能否做好“瓷器活”?

拭目以待!




參考資料:

微博相關(guān)熱搜話(huà)題

封面圖源和府撈面官網(wǎng)

和府撈面,“斷腕式”翻身-消費鈦度

知名連鎖快餐被曝同城門(mén)店存在差價(jià)-界面新聞

和府撈面:25億營(yíng)收背后的挑戰與突破-太原日報

同城門(mén)店差價(jià)20%和府撈面被指背刺打工人-北京商報


AI財評
【財經(jīng)銳評】和府撈面“價(jià)格爭議”背后的商業(yè)邏輯與隱憂(yōu) 從財務(wù)視角看,和府撈面同城差價(jià)策略本質(zhì)是動(dòng)態(tài)定價(jià)模型的商業(yè)實(shí)踐,通過(guò)A/B/C門(mén)店分級實(shí)現租金成本轉嫁與利潤最大化,這在餐飲行業(yè)并非孤例(如星巴克區域定價(jià))。但差異化定價(jià)需配合透明公示,否則易引發(fā)消費者信任危機——此次輿情暴露出其價(jià)格管理體系與消費者溝通機制的短板。 更深層矛盾在于,其"高端面館"定位正遭遇消費降級沖擊。盡管2024年25億營(yíng)收逆勢增長(cháng),但同店銷(xiāo)售額下滑15%已敲響警鐘。預制菜爭議后,其快速調整產(chǎn)品結構(引入有機食材、降價(jià)引流)展現供應鏈韌性,但成本壓力可能擠壓本就承壓的毛利率(行業(yè)均值約60%)。 資本層面,16億融資支撐的快速擴張需要更高坪效支撐。多品牌矩陣雖分散風(fēng)險,但"書(shū)房養生面"的核心品牌心智可能被稀釋。建議其借鑒麥當勞"動(dòng)態(tài)價(jià)格標簽"經(jīng)驗,在價(jià)格分級同時(shí)強化價(jià)值感知,并借中央廚房?jì)?yōu)勢探索定制化套餐提升客單價(jià)。短期輿情影響有限,但長(cháng)期需警惕品牌溢價(jià)能力衰減。
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