1991年，安踏在晉江正式成立；2025年，被高盛評為中國民營(yíng)企業(yè)“十巨頭”的安踏已是千億俱樂(lè )部的一員。

數年歲月匆匆流過(guò)，這一路走來(lái)安踏都做了哪些重要決定？

安踏被評為“十巨頭”之一

據悉，近期高盛方面曾效仿美股“七巨頭”這一概念，將團隊內部特別看好的十大中國民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了整合，并以“十巨頭”為名對外進(jìn)行了分享。

從榜單信息上看，高盛眼中的中國民營(yíng)企業(yè)十巨頭分別為：騰訊控股、阿里巴巴、小米集團、比亞迪、美團、網(wǎng)易、美的集團、瑞恒醫藥、攜程、安踏體育。而高盛選擇它們的原因也很簡(jiǎn)單，這些企業(yè)在過(guò)去的時(shí)間里不僅展現了優(yōu)秀的營(yíng)收能力，它們還體現了中國在人工智能、科

技發(fā)展、自給自足、產(chǎn)品出海等方面的活力。

據高盛預測。

在未來(lái)的兩年時(shí)間里，我國的“十巨頭”企業(yè)的盈利增長(cháng)指數將高達13%，市盈率也將高達16倍。

另針對榜單里唯一的消費品牌，高盛還就安踏核心品牌高單位數增長(cháng)、FILA中單位數同比增長(cháng)等概念發(fā)表意見(jiàn)稱(chēng)“予以‘買(mǎi)入’評級”。

具體而言。

高盛曾就安踏集團的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)發(fā)表研報，認為其在2025年的零售額數據符合團隊預期。（報道指出，安踏在高盛調研期間除核心品牌呈銷(xiāo)售額上漲態(tài)勢外，FILA、DESCENTE、KOLON及MAIA ACTIVE，也分別取得了中單位數增長(cháng)、銷(xiāo)售額增長(cháng)>40%、銷(xiāo)售額增長(cháng)30%的好成績(jì)。）

綜合相關(guān)數據，高盛預計安踏集團在2025年下半年的利潤率、品牌影響力將比市場(chǎng)預期更為樂(lè )觀(guān)，故團隊內部對安踏集團的關(guān)注度也呈上升趨勢。

破圈的安踏都做了哪些重要決定

回望安踏的成長(cháng)歷程，我們不難發(fā)現在起步階段，安踏依托晉江的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢為自身建立了“性?xún)r(jià)比品牌”的消費者認知。此后邀請乒乓球世界冠軍孔令輝代言的決定，也讓安踏承接了全民體育熱潮的東風(fēng)，使其營(yíng)業(yè)額在短時(shí)間內從2000萬(wàn)元猛漲至2億元，成功讓自己成為了被全國消費者熟知的體育品牌。

時(shí)間來(lái)到2009年。

安踏耗資6億港幣將FILA這一意大利品牌的大中華區商標使用權、專(zhuān)營(yíng)權收入囊中，并將其產(chǎn)品轉型為“高端運動(dòng)時(shí)尚”為安踏集團提供了額外產(chǎn)品線(xiàn)，為企業(yè)博得了中產(chǎn)、年輕消費者群體的喜愛(ài)。

在這樣的背景下，FILA的營(yíng)收曲線(xiàn)也順利“扭虧為盈”，并在后續的時(shí)間里成為了安踏集團的營(yíng)收主引擎之一。（2018年，FILA營(yíng)收突破100億大關(guān)；2021年，FILA營(yíng)收突破200億大關(guān)；2020年上半年，FILA為集團貢獻了48.8%的營(yíng)收數據。由此可見(jiàn)，收購FILA是安踏集團此前經(jīng)營(yíng)、擴張模型中的標志性事件之一。）

此后，意識到產(chǎn)品矩陣重要性的安踏，也在現金流日益壯大之余收購了芬蘭體育巨頭Amer Sports，將始祖鳥(niǎo)、薩洛蒙等知名高端戶(hù)外品牌歸為己用。與之相應的，迪桑特、斯潘迪、狼爪等經(jīng)典品牌，也均成為了安踏大家庭中的一份子。

得益于產(chǎn)品線(xiàn)的壯大、精細化運營(yíng)的成功，今天的安踏集團不僅擁有了自己的產(chǎn)品護城河，其粉絲群體更是橫跨多個(gè)地區、年齡層、消費群、使得集團在國際市場(chǎng)上擁有了強悍的影響力。

安踏成功加入千億俱樂(lè )部

財報數據顯示。

2024年，安踏全年收入708.26億元，同比上漲13.6%；凈利潤155.96億元，同比上漲52.4%。倘若疊加旗下Amer Sports的營(yíng)收數據，那么安踏集團在該年度的總營(yíng)收也將達到1080.86億元，即安踏在2024年成功將“全球第三家年總營(yíng)收破千億的體育用品集團”這一稱(chēng)號收入囊中，推門(mén)邁入了千億俱樂(lè )部。

談及安踏營(yíng)收數據的高漲，相關(guān)報道指出，除各品牌在不同產(chǎn)品線(xiàn)里的協(xié)同發(fā)力外，安踏門(mén)店的DTC轉型也是不可忽視的存在。

DTC，全稱(chēng)“Direct-to-Consumer”意為直接面向消費者。帶入到經(jīng)營(yíng)環(huán)節，即可理解為企業(yè)通過(guò)自建的數字、實(shí)體渠道，直接與最終消費者進(jìn)行交易并取得購物反饋。在數據層面，截止到2024年，安踏旗下已有超10000家門(mén)店采用了DTC模式來(lái)與消費者建立聯(lián)系。

從影響上看，該舉動(dòng)不僅能將安踏的品牌價(jià)值觀(guān)高效傳遞給消費者，消費者對于集團產(chǎn)品的反應也能夠在較短的時(shí)間內反饋到?jīng)Q策層，使品牌在復雜的市場(chǎng)環(huán)境面前占據靈活應對的優(yōu)勢地位。

從1991年的晉江小廠(chǎng)，到2025年的全球知名集團。

在過(guò)去的時(shí)間里，安踏成功利用性?xún)r(jià)比路線(xiàn)、產(chǎn)品創(chuàng )新、國際化布局、多品牌經(jīng)營(yíng)模型等方式實(shí)現了自身營(yíng)收、利潤的雙線(xiàn)走高。而這份獨屬于中國企業(yè)的韌性、競爭力，不僅讓安踏贏(yíng)得了高盛等角色的認可、看好，更讓它以華人之名走向了國際市場(chǎng)，成為了中國品牌這本“故事集”里的重要一章。

參考：

IT之家：高盛提出中國“民營(yíng)上市十巨頭”：騰訊、阿里、小米等在列

金融界：高盛：予安踏體育(02020)目標價(jià)117港元 評級“買(mǎi)入”

新熵：收“鳥(niǎo)”伏“狼”，安踏不止于中國耐克

氫消費出品：安踏躋身“十巨頭”，“實(shí)至名歸”還是“危險捧殺”？

經(jīng)濟觀(guān)察網(wǎng)：安踏2024財報發(fā)布，營(yíng)收突破700億，多品牌戰略成效顯著(zhù)