現在是2025年7月下旬，不知道你還記不記得當初甲亢哥中國行引爆全球流量的日子？

22日，另一位坐擁近8億粉絲的世界級博主“野獸先生”（Mr Beast），也對外宣布了自己的中文互聯(lián)網(wǎng)首秀計劃。而隨著(zhù)野獸先生的數字空降，一場(chǎng)有關(guān)文化碰撞的數字狂歡也即將在快手上拉開(kāi)帷幕。（快手將作為野獸團隊在中文互聯(lián)網(wǎng)的直播平臺）

到底誰(shuí)是野獸先生

在開(kāi)始今天的內容前，我們有必要先聊一下“野獸先生”這個(gè)人。

和甲亢哥主打的“情緒整活+惡搞向內容”不同，27歲的吉米?唐納森（野獸先生原名）之所以被眾人所熟知，還是因為他開(kāi)拓了“撒錢(qián)+游戲挑戰”這一特殊賽道。

2012年，吉米在YouTube上申請了“MrBeast6000”這個(gè)ID并正式開(kāi)啟了自己的博主生涯。就像所有初入互聯(lián)網(wǎng)的普通人一樣，在相當長(cháng)的一段時(shí)間里，吉米的主頁(yè)始終不溫不火。直到2017年，他才靠著(zhù)“直播從1數到100萬(wàn)”的舉動(dòng)一戰成名，快速讓自己的粉絲量突破了600000大關(guān)。

這件事，也馬上快讓一眾甲方大佬找到了他，

2017年6月，NFT平臺Quidd聯(lián)系上了吉米，并大方提供了10000美元的品牌營(yíng)銷(xiāo)預算。

事實(shí)證明，Quidd的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)沒(méi)有看錯人。

拿到錢(qián)后的吉米并沒(méi)有急著(zhù)慶祝，而是拍攝了一條“隨機給一位流浪漢10000美元，他會(huì )有什么反應？”的挑戰視頻。這條視頻不僅讓贊助商Quidd被網(wǎng)友們所熟知，也讓吉米找到了“撒錢(qián)+游戲挑戰”的特殊賽道，幫助他成為了日后的世界第一博主——“野獸先生”。

在這之后，無(wú)論是自掏腰包以456000美元的獎金為餌，成功在現實(shí)生活中復刻魷魚(yú)游戲；還是挑戰讓2000名殘疾人重新恢復行走能力、挑戰建造100座房子并把它送給需要的人，深諳流量風(fēng)向、觀(guān)眾喜好的吉米總能在不同的時(shí)間節點(diǎn)推出以“大投入”為關(guān)鍵導向的爆款視頻，并逐步讓自己取得了YouTube粉絲4.1億、全平臺粉絲約8億的傲人成就。

新的流量窗口或許就在眼前

但話(huà)又說(shuō)回來(lái)，“花無(wú)百日紅”這句話(huà)在海外平臺也同樣適用。

雖然吉米當下仍穩坐世界第一博主的位置，但PC時(shí)代-短視頻時(shí)代的快速發(fā)展，仍然“內容同質(zhì)化”這五個(gè)字纏上了他。

雖然在過(guò)去的時(shí)間里，吉米除穩定產(chǎn)出“燒錢(qián)大秀”外還開(kāi)辟了“公益挑戰”“求生挑戰”等多個(gè)視頻線(xiàn)。但短視頻的快速發(fā)展，仍在一定程度上加快了觀(guān)眾口味變向的速度，為野獸平添了許多創(chuàng )意壓力。

也正是這個(gè)時(shí)候。

甲亢哥憑借“拜師少林”“體驗火鍋”“攀登長(cháng)城”等視頻在海外平臺熱度激增，而這也讓野獸團隊在一定程度上見(jiàn)證了“文化差異”帶來(lái)的力量，成為了其后續動(dòng)作的靈感來(lái)源之一。

據媒體報道，盡管本月野獸團隊在快手上的直播內容暫未揭曉。但仍有知情人士表示，對方已為此事準備了價(jià)值百萬(wàn)美元的獎勵池，當天或會(huì )通過(guò)挑戰任務(wù)、彈幕抽獎等形式同觀(guān)眾展開(kāi)互動(dòng)。

另就直播內容“文化交流”的深度導向而言，團隊成員也或會(huì )根據吉米對中國文化的興趣所在，針對性打造漢服變裝競速、敦煌壁畫(huà)臨摹挑戰等特色內容。

倘若從影響角度觀(guān)察此事，目前可以預見(jiàn)的是“中文互聯(lián)網(wǎng)直播”等內容不僅會(huì )讓野獸團隊在國內的粉絲影響力進(jìn)一步提升，野獸在海外的錄播、二創(chuàng )內容，也有望成為我國傳統文化、快手國際化業(yè)務(wù)的宣傳窗口，于大洋彼岸進(jìn)一步提升自身影響力。

精準連接才是快手的核心競爭力

談及國際化運營(yíng)，快手高級副總裁、快手國際化業(yè)務(wù)負責人馬宏彬曾在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示：“快手是一個(gè)讓普通人有機會(huì )被展示的平臺,我們強調的‘讓每個(gè)人發(fā)光’(Make Everyone Shine)理念,是快手留給巴西和東南亞用戶(hù)的深刻印象?！?/p>

在他看來(lái)，長(cháng)期投入+深度本土化運營(yíng)的“雙輪驅動(dòng)模型”便是快手得以出海成功的關(guān)鍵所在。

正如快手在巴西地區飽受歡迎那般，除了產(chǎn)品本身的算法優(yōu)勢、成熟度優(yōu)勢外，與當地文化、用戶(hù)使用習慣深度吻合的本地化團隊，也一直是快手巴西月活數據上漲的關(guān)鍵。

舉兩個(gè)例子。

為融入巴西的APP環(huán)境，快手不僅用贊助當地足球隊的方式贏(yíng)得了巴西居民的好感（除贊助巴西國家男子足球隊、女子足球隊外，快手還是巴西知名足球豪門(mén)弗拉門(mén)戈俱樂(lè )部的贊助商），他們還對弱網(wǎng)地區的用戶(hù)體驗進(jìn)行了專(zhuān)項優(yōu)化。進(jìn)而依托良好的使用體驗，平臺內容對“巴西文化”“巴西本地生活”的重點(diǎn)支持，在當地建立了良好的用戶(hù)口碑、品牌形象。

第三方數據顯示，目前快手在巴西已有6500萬(wàn)月活用戶(hù)，其用戶(hù)日均使用時(shí)長(cháng)達75分鐘，在當地的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品使用時(shí)長(cháng)排名中位居第六名。

同樣的。

當下野獸團隊的直播計劃，也有望讓快手依托達人效應強化自身在海外年輕一代中的產(chǎn)品知名度，拉高Z世代等群體的下載欲望。而在國內，快手同樣可借助野獸團隊的知名度，將散落在各國產(chǎn)應用中的野獸粉絲收入囊中，借精準推送機制吸引垂直用戶(hù)。

就像馬宏彬說(shuō)的那樣：“快手的本質(zhì)是一家科技企業(yè),‘精準連接’正是我們的核心競爭力所在?！?/p>

參考：

東南網(wǎng)：快手高級副總裁馬宏彬：用“中國模式”點(diǎn)亮巴西市場(chǎng)

錢(qián)江晚報：“甲亢哥”之后又一重量級網(wǎng)紅將“空降”中國互聯(lián)網(wǎng)，野獸先生7月26日晚在快手開(kāi)啟直播

36氪：快手闖關(guān)“上帝之城”