“我對天發(fā)誓，把一個(gè)有效的東西換成一個(gè)可怕的、不起作用的替代品，并強迫所有人遵循，這真是太糟糕了！”Meta一員工控訴道。

在Meta推出“辦公桌輪用制度”后，員工們對此十分不滿(mǎn)意，這意味著(zhù)大多數員工將不再擁有自己的固定工位，而是要在到達辦公場(chǎng)所之前提前對座位進(jìn)行預約。

從布置工位再到下班收拾回家，給Meta減少了成本，卻對自己的工作體驗降級，更離譜的是Meta將自己節流的措施包裝成了一種“全新的工作體驗”，Meta內網(wǎng)一名員工這樣寫(xiě)道：“沒(méi)人買(mǎi)這種新體驗的賬?！?/p>

一頭是員工無(wú)法適應的工作體驗，一頭是Meta自身急需的降本增效，共享辦公真有那么不堪？或許換個(gè)角度，我們就能發(fā)現他的妙處。

01.輪用辦公桌，不止為了節流

當下,Meta員工與領(lǐng)導層的緊張關(guān)系正在日益加劇，尤其在領(lǐng)導層表示將加大裁員力度，讓公司氛圍變得更加緊張后，員工們本就不多的諸多福利都被取消，而所有削減成本的措施都被冠上了“新奇體驗”的美名。

不誠實(shí)是員工最不愿意看到的，他們更希望公司直截了當的告知他們內部的變化，而不是像哄騙小孩子一般，將員工蒙在“新奇”的鼓里。

扎克伯格也感到無(wú)力，公司確實(shí)遇到了經(jīng)濟上的難關(guān)，包括Netflix、微軟等美國科技界的大部分巨頭均收到經(jīng)濟衰退的影響，一個(gè)接一個(gè)當場(chǎng)撕起了offer。

或許是受到元宇宙的影響？Meta是科技界首個(gè)試行“辦公桌輪用制”的。

Meta深諳員工對工作的滿(mǎn)意度與工作效率成正比，尤其對科技大廠(chǎng)一排代碼就能走天下來(lái)說(shuō)，除了需要團隊協(xié)同合作外，大部分工作都由一臺電腦完成，幾乎不受場(chǎng)景的限制。

根據需求缺陷型定義，個(gè)人實(shí)得報酬與其認為應得報酬之差較小，那么該員工的工作滿(mǎn)意程度便越高。從SEC文件中的數據顯示Meta員工的平均薪資在292785美元（約合人民幣205.48萬(wàn)元）位列美國科技大廠(chǎng)第二位。

即使在科技硅谷美國也沒(méi)人能拒絕200萬(wàn)的年薪，更何況還是在具有廣闊前景的元宇宙Meta，在公司大幅裁員的背景下，能留下的非骨干即稀缺，沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)被畢業(yè)的員工若是在危難時(shí)刻選擇走人，似乎不講武德。

甚至這其中更深的套路在于，員工在得知“辦公桌輪用制”后控訴會(huì )減少來(lái)公司上班的天數，反而轉戰咖啡廳或是家中，更舒適的場(chǎng)景往往更能產(chǎn)生高效率的工作，這也是Meta對員工的哭訴不予置評的原因之一。

眾口難調，相比于很多科技公司鼓勵員工重返辦公室，Meta完全走在了嘗試新工作方式的前沿，這樣的工作方式對于特斯拉這樣的實(shí)地工作員工來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直是夢(mèng)寐以求。

普通白領(lǐng)可能是一臺電腦，一杯咖啡；設計師可能需要一臺電腦+數位板；律師可能需要電腦+各方服務(wù)合同，文性工作的工作場(chǎng)景受限制極少，在辦公桌前一切需要時(shí)間的安頓工作都會(huì )被電腦飛快的速度彌補回來(lái)。

或者這么想，是安頓工位的時(shí)間長(cháng)還是你上班摸魚(yú)的時(shí)間長(cháng)？

為了不讓自己的員工在自己的場(chǎng)所里摸魚(yú)，Meta在實(shí)現“共享辦公”的同時(shí)省下了場(chǎng)地費用、電費，還帶動(dòng)了員工對提前搶座的積極性，而全透明式的工作氛圍被競爭的濃霧籠罩著(zhù)，不是專(zhuān)業(yè)做創(chuàng )客的公司，卻把共享辦公的概念玩的明明白白。

我們可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)共享單車(chē)、共享充電、共享雨傘，在這個(gè)萬(wàn)物皆可共享的時(shí)代里，我們看到了另一種關(guān)于高效的可能性，在一波又一波的熱潮退燒之際，共享辦公概念正越炒越熱。

02.未來(lái)辦公的最主流形式

對于羽翼未豐的美國初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，在舊金山找寫(xiě)字樓可謂是一場(chǎng)噩夢(mèng)。

有報道稱(chēng)舊金山寫(xiě)字樓的租金在2015年便突破每平方英尺60美元，僅次于曼哈頓，而其占用率是全美最低的，于是全球最大的商場(chǎng)運營(yíng)商給了無(wú)處生根的初創(chuàng )公司一個(gè)解決方案：

舊金山市區內有一名為Bespoke的3.7萬(wàn)平方英尺（約合3400平方米）的活動(dòng)空間，只要每月支付385美元就能共享辦公桌、使用一切辦公設施及休閑場(chǎng)所，比如攀巖墻、打盹艙，部分會(huì )議室的大門(mén)直接面向商場(chǎng)，新零售公司可以隨時(shí)實(shí)驗新產(chǎn)品及理念。

這樣的“福利”很難不讓創(chuàng )業(yè)者心動(dòng)，Bespoke在開(kāi)業(yè)前私人辦公室全部被搶購一空，甚至有創(chuàng )業(yè)者早早開(kāi)始排隊申請辦公桌。

“雖然沒(méi)有歸屬感，但還是早點(diǎn)下班比較重要！”在外企Paypal工作的劉小凡在小紅書(shū)筆記中寫(xiě)道。

在公司實(shí)行共享辦公桌政策后，精簡(jiǎn)辦公用品成了她每一天的日常，由于工作性質(zhì)特殊，共享辦公的工位上可以提前向公司申請更多的設備，每臺桌上都會(huì )配有一個(gè)帶魚(yú)屏，走的時(shí)候需要清理個(gè)人桌面否則會(huì )被阿姨收走。

另外公司還擁有獨立運營(yíng)的訂座程序，提前選好座位后會(huì )收到郵件提醒。

對于把工位布置的天花亂墜、當家的社畜來(lái)說(shuō)，更簡(jiǎn)潔的工作方式與歸屬感的缺失，在某種程度上減輕了自己想“擺爛”的心態(tài)，不認真對待工作都對不起這來(lái)之不易的工位。

據GIR (Global Info Research)調研，按收入計，2021年全球共享辦公空間收入大約7221百萬(wàn)美元，預計2028年達到17160百萬(wàn)美元，2022至2028期間，年復合增長(cháng)率CAGR為 13.2%。

對于初創(chuàng )公司來(lái)說(shuō)，“拎包辦公”是很多共享辦公室的基礎目標，隨著(zhù)辦公增值服務(wù)的加大，創(chuàng )業(yè)者們受惠的力度也會(huì )越來(lái)越大。

2015年潘石屹就在中國推出過(guò)一款共享辦公項目SOHO 3Q，目前在北京、上海等中心地段已開(kāi)業(yè)將近20個(gè)，擁有近20000多個(gè)工位，尤其在房地產(chǎn)開(kāi)始追求“輕資產(chǎn)”的今天，3Q已經(jīng)成為SOHO的明星項目。

但，這不就相當于一個(gè)付費的會(huì )員制圖書(shū)館嗎？如果需要團隊協(xié)作交流，與領(lǐng)導進(jìn)行PPT匯報，卻沒(méi)有預約到對應的會(huì )議室或私人空間，又該當如何？

不固定的階段性服務(wù)需要解決的問(wèn)題還很多。創(chuàng )業(yè)者在選擇共享辦公時(shí)仍舊存在較多的疑慮，譬如開(kāi)放式的空間遇上競爭對手會(huì )造成資料的泄露，法務(wù)財務(wù)手里的公司內部信息變的透明化，又或是關(guān)鍵時(shí)刻訂不到座造成工作進(jìn)程受阻。

對于2018年才迎來(lái)第一輪密集投資的新興行業(yè)來(lái)說(shuō)，共享辦公的未來(lái)還有很長(cháng)的路要走。

國內共享辦公鼻祖UFO.WORK的CEO李楊曾預測未來(lái)將有1/10的辦公空間均在共享辦公場(chǎng)所里實(shí)現，這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)將是萬(wàn)億元的市場(chǎng)級別。

折騰，是企業(yè)家最常干的事。潘石屹也早說(shuō)過(guò)“我的雙肩包就是我的辦公室”，未來(lái)辦公輕量化將成為年輕一代的主流。

Meta確實(shí)為了節流開(kāi)放辦公桌輪用，但讓自己的初期固定成本大幅縮減，給員工新奇工作體驗的同時(shí)，也在讓Meta自身重回初創(chuàng )時(shí)期，用老人的姿態(tài)去切身感受這個(gè)時(shí)代的新項目，對于內部元宇宙的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，更容易產(chǎn)生靈感。

共享辦公不止是“沒(méi)錢(qián)交房租”那么簡(jiǎn)單。

參考：

“靈活適配的辦公模式更受青睞”，后疫情時(shí)期共享辦公如何脫穎而出？——人民融媒體

鄭州有了“共享辦公室” 拎包就能入駐辦公——河南商報