伴隨著(zhù)2022廣東百強民企榜單的重磅揭曉，正威國際再次成為議論焦點(diǎn)，這家實(shí)力強勁的民企在2021年斬獲了7200億的營(yíng)收，成為當之無(wú)愧的深圳一哥，把華為和騰訊都甩在了身后，而他的掌舵者，則是有著(zhù)“中國最神秘富豪”頭銜的王文銀，一個(gè)來(lái)自安徽的小鎮做題家，究竟如何發(fā)跡的？跟華為一樣堅決不上市的正威國際，在下怎樣一盤(pán)大棋？

小鎮做題家逆襲世界銅王！

寸土寸金的深圳，誕生了一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，也成就了無(wú)數知名的企業(yè)家，無(wú)論是華為、騰訊、比亞迪還是任正非、馬化騰和王傳福，網(wǎng)友們莫不耳熟能詳，而提到正威國際和王文銀，人們都會(huì )感到陌生，連王文銀自己都感慨“我們是沒(méi)人聽(tīng)過(guò)的世界500強”。

2017年，許家印拜訪(fǎng)王文銀

作為正威國際集團的創(chuàng )始人，低調神秘一度成了王文銀身上最醒目的標簽，連全盛時(shí)期的許家印，都要敬他三分。

其貌不揚的王文銀，手握全球20多座礦山，探明資產(chǎn)超10萬(wàn)億，被公認為“世界銅王”，帶領(lǐng)公司突破7000億營(yíng)收大關(guān)，其本人也多次榮登財富排行榜，身價(jià)高達千億，堪稱(chēng)商界傳奇，可誰(shuí)曾想到，就是這樣一位大佬中的大佬，卻曾混得窮困窮困潦倒，無(wú)奈睡天橋？

1968年，王文銀出生于安徽省安慶市潛山縣的一個(gè)小村莊里，祖上三輩都是貧農，家境貧寒的王文銀自幼就跟隨父母干農活，但窮啥不能窮教育，王文銀的父母深知，讀書(shū)是改變家族命運的唯一道路，每到開(kāi)學(xué)，他們挨家挨戶(hù)借錢(qián)都要供王文銀上學(xué)。

王文銀也很爭氣，在割豬草、喂豬、插秧、種土豆、做家務(wù)活之余，還要擠出時(shí)間來(lái)學(xué)習，堅持不懈的努力下，王文銀考試成績(jì)也逐漸名列前茅，老師們都開(kāi)始重視起來(lái)這個(gè)渾身充滿(mǎn)豬屎味的窮學(xué)生，對他也是格外關(guān)照。

1989年，21歲的王文銀如愿考上南京大學(xué)，成為全村唯一一個(gè)考上重點(diǎn)大學(xué)的人，進(jìn)入南京大學(xué)后，王文銀并沒(méi)有驕傲自滿(mǎn)，相反，因為來(lái)自窮鄉村和自身外貌條件并不出眾等原因，他反而變得謹小慎微，唯一不變的就是對學(xué)習的熱乎勁。

1992年，從南京大學(xué)畢業(yè)的王文銀被分配到上海高橋石油化工公司，每月固定工資400元，這個(gè)工資水平，在當時(shí)，算得上妥妥的高薪階層了，不過(guò)，王文銀并沒(méi)有很滿(mǎn)意，他覺(jué)得這樣的工作沒(méi)盼頭，最終想去闖一闖的念頭占了上風(fēng)，他辭去令人羨慕的鐵飯碗，帶著(zhù)400元，便南下深圳淘金。

不過(guò)，現實(shí)很快給一腔熱血的王文銀上了一課，從上海到深圳，他輾轉了多次火車(chē)、汽車(chē)和卡車(chē)，還被黑心旅館老板坑了一筆，最終經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的二個(gè)星期才到達深圳，身上的盤(pán)纏花得只剩10塊錢(qián)了。

樹(shù)挪死，人挪活，住不起旅館的王文銀索性晚上就蜷縮在天橋洞里，白天則大街小巷去找工作，終于，經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的努力，王文銀如愿進(jìn)入恒都港資企業(yè)，當上了一名倉庫管理員，而這份履歷，成了王文銀事業(yè)的起點(diǎn)。

彼時(shí)的恒都主營(yíng)電線(xiàn)插頭業(yè)務(wù)，偌大的倉庫中，各種物料堆積如山，僅各式插頭、連接件和纜線(xiàn)等，就高達數千種，對于普通人而言，簡(jiǎn)直就是天文數字，可王文銀卻花了大心思，將這些物料對應的名稱(chēng)與編碼一一記在腦子里，很快王文銀就成了恒都最受歡迎的基層員工，甚至引起了恒都香港總部的關(guān)注。

王文銀憑驚人的意志力與出色的工作表現，僅一年時(shí)間，就在恒都完成了職級的七連躍，從最底層的倉管員升任為總經(jīng)理助理，但升職加薪后的王文銀仍然延續著(zhù)低調做人，高調做事的風(fēng)格，陸續做到了副總經(jīng)理和總經(jīng)理的位置，經(jīng)過(guò)三年苦拼，王文銀完成了500萬(wàn)元財富的原始積累。

1995年，用在恒都賺取的第一桶家，王文銀創(chuàng )辦了攜威實(shí)業(yè)有限公司，專(zhuān)注電源線(xiàn)業(yè)務(wù)，這便是正威國際集團的前身。只不過(guò)，創(chuàng )業(yè)才2年，就遇到了97年金融危機，膽大心細的王文銀，在這個(gè)時(shí)候，卻做出了一個(gè)令人震驚的決定，并遭到了管理層和親朋好友的一致反對，一場(chǎng)豪賭游戲，自此拉開(kāi)序幕……

超越華為，只是開(kāi)始？

如果說(shuō)王健林的小目標是賺他一個(gè)億，那王文銀的小目標，毫無(wú)疑問(wèn)就是營(yíng)收超越恒力和華為，成為中國最大民企，只不過(guò)，眼下的正威國際距離全國第一民企京東，尚有著(zhù)2000億的營(yíng)收差距。

2022年中國民營(yíng)企業(yè)500強榜單中，京東憑9515.92億元的營(yíng)收排名第一，阿里緊隨其后，實(shí)現營(yíng)收8364.05億元，京東和阿里雖然斬獲了冠亞軍殊榮，但皆是互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)服務(wù)行業(yè)，而同屬制造加工業(yè)的恒力集團和正威國際集團可以說(shuō)咬得非常緊，正威國際僅以95.91億元的營(yíng)收之差敗陣下來(lái)，雖然首超華為，但近年來(lái)，正威的營(yíng)收一直都被恒力壓著(zhù)，這口氣王文銀怕是忍不了的。

我們不妨來(lái)復盤(pán)一下，王文銀的高光戰績(jì)，來(lái)一窺正威的決勝秘笈：

1997年，受亞洲金融危機影響，織造行業(yè)受到嚴峻沖擊，恒力的很多同行都倒閉了，紛紛甩賣(mài)設備和廠(chǎng)房回血，恒力CEO陳建華力排眾議，將公司所有資金聚籠，以最低價(jià)格買(mǎi)入了大量的廠(chǎng)房與設備，極大地擴張了恒力的規模。

無(wú)獨有偶，同期的王文銀，正干著(zhù)跟陳建華同樣的事，他不顧公司高管與親屬的反對，集齊了所有能動(dòng)的資金，低價(jià)瘋狂收購工廠(chǎng)跟設備，最終經(jīng)濟回暖后，大賺一筆，經(jīng)此豪賭，正威和恒力的企業(yè)實(shí)力都得到了顯著(zhù)的提升。

不過(guò)，王文銀真正厲害的地方還在于，他別出心裁的套路與極富野心的謀略

“我總結了很多企業(yè)失敗與成功的經(jīng)驗，并將這些心得貼在我家墻上，在我看來(lái)，多數企業(yè)的失敗，都是敗在了合作伙伴手中”王文銀如是說(shuō)，也如是“做”了，為了測試哪些合作伙伴值得信賴(lài)，他居然原創(chuàng )了一個(gè)社會(huì )試驗，對外放假消息稱(chēng)自己旗下一個(gè)工廠(chǎng)要倒閉了，欠供應商的5000萬(wàn)貨款要還不上了，消息一出，很快炸鍋。

有的供應商立馬上門(mén)要債，就差拉橫幅堵王文銀辦公室大門(mén)了，但有的供應商卻對王文銀表現出了極大的寬容度，非但沒(méi)有逼債，反而安慰王文銀，稱(chēng)貨款不急著(zhù)要，什么時(shí)候有錢(qián)了再給，經(jīng)過(guò)這次試驗，王文銀徹底看透了某些供應商的嘴臉。

“那些沒(méi)有逼債的供應商，大多成了我們的戰略合作伙伴”王文銀回憶到，其實(shí)，那些反目成仇的供應商萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，彼時(shí)王文銀手頭有1億元可動(dòng)用的現金，還上5000萬(wàn)貨款是輕而易舉的事，當他們后悔時(shí)，已經(jīng)晚了，就問(wèn)這一招絕不絕？

正威近二十年來(lái)都順風(fēng)順水，幾乎沒(méi)遇到大動(dòng)蕩，誠然與經(jīng)過(guò)精心篩選后的戰略合作伙伴不無(wú)關(guān)系，但是，僅指著(zhù)合作伙伴不出事，正威也做不到這么大的規模，所以，王文銀還主動(dòng)出擊，放眼全球，開(kāi)始了對銅礦資源的大力并購。

2003年前后，王文銀開(kāi)始了人生第二次豪賭，他再一次將可動(dòng)用的現金流匯總，力排眾議地拿下了幾座大銅鎢礦山，這是一次非常冒險的投資，一旦銅價(jià)繼續走跌，正威血本無(wú)歸，好在，王文銀又押對了，次年，國際市場(chǎng)，銅價(jià)再一次走高，從1萬(wàn)/噸飆升至8萬(wàn)/噸，手里有礦的王文銀再一次賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

2005年，老家安徽銅陵有一個(gè)30萬(wàn)噸的銅線(xiàn)桿項目招商，古銅都銅陵本來(lái)就是選礦開(kāi)采和生產(chǎn)而聞名，消息傳到王文銀耳朵時(shí)，他當即拍板要吃下這個(gè)項目，因為一旦拿下銅線(xiàn)桿，意味著(zhù)公司打通了從銅礦開(kāi)采到電線(xiàn)加工的全產(chǎn)業(yè)鏈。

不過(guò)，想吃下銅線(xiàn)桿，并不容易，尤其對于彼時(shí)年營(yíng)收才50億出頭的正威國際來(lái)說(shuō)，要拿出28個(gè)億來(lái)投資，無(wú)疑是極其冒險的事，28億出去后，公司的日常運營(yíng)會(huì )受到極大影響，而且投資之后，至少需要2年的時(shí)間建成投產(chǎn)，才能有回本的希望，正威彼時(shí)資金也僅能撐這么長(cháng)時(shí)間。

王文銀嘗試賣(mài)掉2家工廠(chǎng)后，資金問(wèn)題仍然擺在面前，最終王文銀不得不與多家銀行商談貸款事宜，憑著(zhù)一腔熱血與專(zhuān)業(yè)，最終獲得了13.5億元的授信額度，正威的銅桿生產(chǎn)才得以運轉起來(lái)。

2008年，金融危機再一次來(lái)襲，駕輕就熟的王文銀“故伎重施”，憑借雄厚的鈔能力，趁勢抄底，又低成本并購了一大批受金融風(fēng)暴波及的銅加工企業(yè)，并繼續提升最重要的生產(chǎn)資料庫存，大舉囤下了幾十萬(wàn)噸銅物料。

2009年，正威國際已經(jīng)將全球4%的銅礦儲量，都緊緊據在手中，其探明礦產(chǎn)價(jià)值已超10萬(wàn)億，王文銀在北美、南美和非洲的20多個(gè)國家和地區擁有多座礦山，掌握的銅礦總儲量已達到2400萬(wàn)~3000萬(wàn)噸的規模，成了當之無(wú)愧的“世界銅王”

如今，正威國際集團共有員工逾3萬(wàn)人，旗下?lián)碛袕V東深圳金屬新材料產(chǎn)業(yè)園、江西贛州金屬新材料產(chǎn)業(yè)園、安徽銅陵金屬新材料產(chǎn)業(yè)園等40余座產(chǎn)業(yè)園。且在瑞士、美國和新加坡建有研發(fā)中心。

至于為何跟華為一樣選擇不上市，王文銀也有自己的理解，他表示，并不反對上市，也并非不想推動(dòng)正威的上市計劃，只不過(guò)，正威集團資金儲備很充分，上市的動(dòng)力沒(méi)有其他公司強，王文銀這波可以說(shuō)是花式凡爾賽了。

王文銀之所以能成為世界銅王，并將正威國際推上廣東民企頭把交椅，核心在于方向與聚焦、關(guān)鍵在于謀略與膽魄、重點(diǎn)在于執行與堅守，說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，全部做到，何其困難？

很多企業(yè)雷聲大雨點(diǎn)小，皆是因為內功未打牢，就盲目擴張，一路蒙眼狂奔，最終只換得了起高樓、宴賓客、樓塌了的下場(chǎng)。

低調的王文銀用實(shí)力獲得了世界級頂級民企的通行證，正威的精彩故事仍在繼續，超越恒力或阿里，會(huì )不會(huì )只是時(shí)間問(wèn)題？

參考資料：

信源綜合正威集團新聞、互聯(lián)網(wǎng)那些事、紅星資本局、安徽公共頻道、環(huán)球企業(yè)沉浮錄、商業(yè)人物志等，部分圖源網(wǎng)