重賞之下，必有勇夫？是時(shí)候，打破這一偏見(jiàn)了！傳奇天才設計師Jonathan Ive離職三年后，被蘋(píng)果寄予厚望的繼任者、首席工業(yè)設計師Evans Hankey也于近日敲定離職，富得流油的蘋(píng)果，竟然在至關(guān)重要的硬件設計板塊，出現了自喬布斯時(shí)代以來(lái)的首次人才缺口，可謂罕見(jiàn)至極，連庫克都在為尋找Hankey的接替者而發(fā)愁……

究竟發(fā)生了什么，讓Ive和Hankey相繼選擇離開(kāi)蘋(píng)果？

蘋(píng)果近年來(lái)被廣為吐槽的“擠牙膏“，真的是工業(yè)設計師的錯嗎？

首席女設計師離職真相

時(shí)光倒回三年前，著(zhù)名設計師Ive離職，曾引發(fā)軒然大波，作為彼時(shí)的蘋(píng)果工業(yè)設計副總裁，Ive是除了喬布斯之外，對蘋(píng)果產(chǎn)品線(xiàn)影響最大的人，在產(chǎn)品硬件設計上，用一人之下、萬(wàn)人之上來(lái)形容他都毫不夸張，這樣一個(gè)大神級設計師的不辭而別，自然引發(fā)了全球吃瓜群眾的強烈好奇，一時(shí)間充斥著(zhù)蘋(píng)果更注重商業(yè)成績(jì)而偏離了設計創(chuàng )新的初衷、繼而導致Ive離職的聲音。

Ive離開(kāi)蘋(píng)果后，作為他的前麾下大將，Hankey自然也被提拔上位，在蘋(píng)果工作設計副總裁位置上一干就是三年光景，作為蘋(píng)果的首席女設計師，Hankey也絕非浪得虛名，只不過(guò)，跟前任老大Ive所一手設計的iMac、Macbook Air、iPod、iPad和iPhone輝煌產(chǎn)品相比，Hankey確實(shí)顯得“平平無(wú)奇”。

并且，Ive 離職后，與蘋(píng)果的商業(yè)合作并未徹底斷裂，而是保持了case合作關(guān)系，也就是說(shuō)，Hankey掛職首席ID設計師的這3年里，蘋(píng)果推出的系列硬件產(chǎn)品，究竟哪些出自她之手（主刀的AirPods Max除外），哪些又有著(zhù)Ive的審美體現，皆成了謎，也同樣加劇了外界對Hankey實(shí)力的懷疑。

值得一提的是，Ive雖然創(chuàng )造了多款蘋(píng)果高光硬件產(chǎn)品，但同樣也設計出了一堆泛泛之輩，資深果粉們應該不難發(fā)現，大約自2013年開(kāi)始，Ive主導或參與的硬件產(chǎn)品，平均質(zhì)量就已經(jīng)開(kāi)始走下坡路了，真的是江郎才盡嗎？

其實(shí)不盡然，要尋找真正的答案，不妨結合庫克全面掌舵以來(lái)，給蘋(píng)果帶來(lái)的無(wú)與倫比的商業(yè)奇跡一同分析，庫克不是產(chǎn)品方面的天才，但是他成為喬布斯繼任者之后卻把蘋(píng)果推上了世界凈利潤第一的交椅（目前暫時(shí)被沙特阿美領(lǐng)先，排名第二，但終歸會(huì )反超的），憑得是什么？

當盈利變成一個(gè)公司的第一驅動(dòng)力時(shí)，設計、創(chuàng )新什么的都可靠邊站，沒(méi)錯，這正是庫克的殺手锏，他帶領(lǐng)蘋(píng)果這些年，也許蘋(píng)果的產(chǎn)品被罵被噴、也許不叫好，但最終的財報統計數據上看，卻清一色都很叫座，一家公司賺取了智能手機全行業(yè)75%以上的凈利潤，單從商業(yè)回報維度，喬布斯都沒(méi)法跟庫克匹敵。

庫克要做出這些成績(jì)，必然會(huì )有犧牲，而產(chǎn)品設計上的妥協(xié)，就是最具代表性的案例之一，在唯銷(xiāo)量論這個(gè)大背景下，Ive和Hankey的話(huà)語(yǔ)權不斷被削弱，當產(chǎn)品抱負再難以施展，卻還要背上“億夫所指”的平庸設計巨鍋時(shí)，選擇離開(kāi)，對他們來(lái)說(shuō)或許才是最后的信念堅守和最好的解脫。

一如亞馬遜書(shū)店為《After Steve》的犀利注解：“Ive的離職是蘋(píng)果從一家創(chuàng )新公司向卓越的運營(yíng)公司轉變的時(shí)代標志”一樣，Hankey離去的真相，似乎也就沒(méi)那么復雜了。

只不過(guò)，蘋(píng)果擠牙膏式創(chuàng )新，也迎來(lái)了來(lái)自全球果粉的強烈吐槽，如今，設計核心骨干相繼離去，庫克仍然未找到合適的替代者，接下來(lái)的iPhone 15系列是否會(huì )受到影響？

蘋(píng)果創(chuàng )新乏力的元兇曝光

當蘋(píng)果從喬布斯時(shí)代的設計為中心的極致創(chuàng )新公司變成庫克時(shí)代商業(yè)運營(yíng)為第一主旨的公司時(shí)，工業(yè)設計在蘋(píng)果產(chǎn)品打磨哲學(xué)中的權重，也就被極大稀釋了，而這一過(guò)程，已然不可逆，Ive和Hankey的黯然離場(chǎng)，已然說(shuō)明了工業(yè)設計領(lǐng)域，蘋(píng)果不再仰仗“大神”，只要團隊還在，項目就能正常運轉，不理解？

180家標普500公司VS蘋(píng)果

舉個(gè)反例大家就明白了，羅永浩曾押上全部身家的錘子最后折戟沉沙，是因為工業(yè)設計不優(yōu)秀？恰恰相反，Smartisan T1、T2都無(wú)一例外獲得了IF金獎，甚至壓過(guò)了蘋(píng)果一頭，那為何錘子沒(méi)有走下去？

很顯然，錘子的問(wèn)題并不出在工業(yè)設計上，錘子手機失敗的真正元兇，來(lái)自于產(chǎn)品競爭力的不足，主要表現在硬件層面極差的品控和軟件層面的不穩定（盡管Onestep、bigbang和ideapills效率三件套很香，但全局使用上，系統上的bug與短板還是明顯遜于EMUI、MIUI、ColorOS、Flyme等友商的），無(wú)法帶給用戶(hù)最基礎的用機安全感。

具體來(lái)說(shuō)就是屏幕觀(guān)感夠不上第一檔隊、拍照水平同時(shí)期國產(chǎn)墊底、快充和續航也十分拉垮、性能調教遜于友商、信號跟iPhone有一拼、手感銳利異類(lèi)、不支持防塵防水、發(fā)熱、卡頓……羅永浩的情懷無(wú)法彌補錘子在硬件軟件體驗上的巨大落差，最后只能關(guān)門(mén)大吉。

而蘋(píng)果不同，只稍每一代變變后蓋顏色，復古一下直角邊框，在CMF設計上稍稍玩些花樣，哪怕保持自iPhone X開(kāi)啟的大劉海5年不變，果粉照樣會(huì )買(mǎi)單，核心很簡(jiǎn)單，不止是品牌力強，而是蘋(píng)果品控優(yōu)秀，工藝精良，軟硬件生態(tài)體驗無(wú)雙，雖然信號爛，但是架不住果粉逆天的寬容度。

于是，庫克一早就認清，我只要吃老本，每年例行給CPU做個(gè)小幅升級，每?jì)赡杲o相機模組再稍微升級一下，就能躺著(zhù)數錢(qián)了，何必再冒險大改ID設計元素？對于一個(gè)超級大公司而言，標新立異是大忌，穩健才是第一生產(chǎn)力，萬(wàn)一因創(chuàng )新而翻車(chē)，豈非得不償失？

另外，與羅永浩的為設計而設計不同，蘋(píng)果本質(zhì)上是設計讓位于體驗，比如iPhone就不會(huì )學(xué)錘子搞強迫癥般的傳感器居中對稱(chēng)，實(shí)體按鍵左右對稱(chēng)，哪怕是復古了iPhone 4的直角邊，也不會(huì )打磨得跟錘子堅果Pro一樣鋒利硌手，因為蘋(píng)果明白，手機可以做得像藝術(shù)品，但它終歸是消耗品，是拿來(lái)用的，不是買(mǎi)回家供著(zhù)的。

那掌舵者的眼界或價(jià)值觀(guān)會(huì )直接反映到一個(gè)公司的企業(yè)文化，具象到產(chǎn)品層面，庫克的目標壓根就不是設計要有多驚艷，而是將材質(zhì)創(chuàng )新、配色翻新作為落腳點(diǎn)，在果粉都極度審美疲勞時(shí)，才在iPhone 14 Pro上秀出了靈動(dòng)島的大招。

市場(chǎng)反饋來(lái)看，果不其然，庫克的策略再一次奏效，iPhone 14 Pro/Max持續熱銷(xiāo)，而仍然保留大劉海的iPhone 14和iPhone 14 Plus則門(mén)可羅雀，最終蘋(píng)果不得不大幅砍單和裁撤iPhone 14和iPhone 14 Plus的產(chǎn)線(xiàn)，這大抵就叫消費者用腳投票吧。

據DigiTimes報道，幾家供應鏈制造商和渠道商皆已證實(shí)，收到了來(lái)自蘋(píng)果公司的砍單通知，要求將iPhone 14 Pluls的產(chǎn)量削減40%左右，iPhone 14 Plus的總出貨量或下調至2022年的1000萬(wàn)臺左右。

另?yè)Ω康だ治鲅袌?，雖然iPhone 14和iPhone 14 Plus銷(xiāo)售低迷，但蘋(píng)果整體成績(jì)仍超過(guò)華爾街預期，但不會(huì )刷新歷史最高紀錄，蘋(píng)果仍長(cháng)期處在謹慎樂(lè )觀(guān)的增長(cháng)期，2022年9月，iPhone全球出貨量為5110萬(wàn)臺，ASP高達838美元，此項為蘋(píng)果帶來(lái)430億美元進(jìn)賬，之所以表現強勁，則是由于新機iPhone 14 Pro和14 Pro Max的良好銷(xiāo)量表現。

梳理到此，不難發(fā)現，今時(shí)今日的蘋(píng)果，Ive和Hankey早沒(méi)了用武之地，他們的相繼離職，或許會(huì )讓庫克感到短暫的苦惱，但這些壓力，更多來(lái)自于社交媒體，對于蘋(píng)果的經(jīng)營(yíng)，已然激不起一絲漣渏，沒(méi)有了首席設計師，下一代iPhone怎么辦？

或許，讓“靈動(dòng)島”再延續iPhone的下一個(gè)五年，就是現成的答案！

參考資料：

圖源網(wǎng)