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2025

有價(jià)值的財經(jīng)大數據平臺

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精品專(zhuān)欄

李斌“大降三萬(wàn)”,燒錢(qián)建1403座換電站!蔚來(lái)和插混車(chē)型杠上了


蔚來(lái)降價(jià)3萬(wàn),受到威脅的不是理想和小鵬,而是奔馳。


據公開(kāi)統計數據顯示,蔚來(lái)與奔馳的客戶(hù)群體幾乎完全重疊,在40萬(wàn)的油車(chē)和電車(chē)之間,消費者開(kāi)始更傾向于內部裝飾精美、電動(dòng)智能化拉滿(mǎn)的新能源汽車(chē),而燃油車(chē)在用車(chē)成本逐漸增加的情況下,已然失去了優(yōu)勢。

更甚的是,新能源已經(jīng)來(lái)到了換電的發(fā)展風(fēng)口,阿維塔、智己、問(wèn)界等新勢力雖然推出了新車(chē)型,但蔚來(lái)的降價(jià)直接讓大家處在了同一水平線(xiàn)上,加之高速公路上逐漸鋪開(kāi)的換電站,蔚來(lái)真正走向了前端。

從卷服務(wù)到卷?yè)Q電,蔚來(lái)的錢(qián)包真的燒得起嗎?

01.換電就是一場(chǎng)豪賭

李斌曾豪言表示絕不“跟風(fēng)”降價(jià),然而在300億的資金缺口面前,李斌還是選擇了妥協(xié),據其描述,自己直到凌晨3點(diǎn)還在與團隊討論降價(jià)相關(guān)事宜,最后的降價(jià)情況如下:

主力車(chē)型ET5價(jià)格落至30萬(wàn)元以下,新款ES6價(jià)格降至33.8萬(wàn)元,免費換電等權益與車(chē)價(jià)進(jìn)行剝離,用戶(hù)可選擇單次付費進(jìn)行換電,還推出了靈活的充換電服務(wù)套餐,滿(mǎn)足大家的充換電需求。


另外蔚來(lái)還提供了限時(shí)3萬(wàn)元的權益升級包,包括終身免費換電(每月4次);整車(chē)10年的不限里程質(zhì)保,以及免費車(chē)聯(lián)網(wǎng)每月8G流量、終生免費道路救援等。

為了不讓剛購車(chē)的舊車(chē)主感到“背刺”,蔚來(lái)還提供了權益保護、權益轉移和退款三種方案,將服務(wù)這項增值服務(wù)交給了消費者自行選擇。

此番降價(jià),不僅刺激了潛在用戶(hù)的購車(chē)欲望,也激活了老用戶(hù)的需求。

對于準備入手新能源汽車(chē)的用戶(hù)來(lái)說(shuō),充能是他們考慮的第一位,其次才是換電;而舊車(chē)主因為嘗過(guò)換電的“甜頭”,自然會(huì )去考慮選擇權益升級包。

不過(guò)目前,大眾對換電的認知并不高。

首先是成本,官方數據顯示,蔚來(lái)的第一代換電站成本在300萬(wàn)元左右,大規模鋪開(kāi)后第二代的換電站成本也在150萬(wàn)元上下,加上配置在城市繁華地段或高速公路,建設成本相當高昂。

其次是行業(yè)標準,換電站要想運作良好,必須擁有比較高的利用率,然而各大汽車(chē)廠(chǎng)商的電池規格不一,比如比亞迪的汽車(chē)不可能去使用蔚來(lái)的換電網(wǎng)絡(luò ),比亞迪、特斯拉更是對換電沒(méi)有多大興趣。

無(wú)論是從行業(yè)還是消費者的主流認知來(lái)看,換電都是一場(chǎng)豪賭。

不過(guò)對于蔚來(lái)來(lái)說(shuō),剝離車(chē)價(jià)與權益包,并未造成權益上的影響:就算把原先十年不限里程的保修縮短為6年15萬(wàn)公里,這個(gè)售后標準在行業(yè)內依舊是頂尖的,作為參考,比亞迪的保修為2年/6萬(wàn)公里,小鵬為5年/12公里。

蔚來(lái)降價(jià)真正搏的,是換電站的億級未來(lái)。

不久前,蔚來(lái)的第61座三代換電站坐落上海麥德龍,相關(guān)數據顯示,蔚來(lái)車(chē)主換電占車(chē)輛電量來(lái)源已超 60%,累計換電超 2,200 萬(wàn)次,日均換電近 5 萬(wàn)次,這意味著(zhù)蔚來(lái)的充電站平均每 1.9 秒就能完成一次換電,效率奇高。


截止5月中旬,蔚來(lái)已經(jīng)在全國布局了1403座換電站,其中374座為高速換電站,2580座充電站、15312根充電樁,接入了全國70萬(wàn)+根第三方充電樁。


蔚來(lái)的換電站越多,用戶(hù)的體驗感就越好,權益包和車(chē)價(jià)分離后,換電站將會(huì )產(chǎn)生大筆的訂單和收入,且隨著(zhù)換電的便捷性逐漸普及,這部分收入將會(huì )在后續的財報中有明顯的體現。

這之中還存在著(zhù)蔚來(lái)不可忽視的變量。

去年比亞迪一騎絕塵,靠的是既能充電又能加油的插電式混合動(dòng)車(chē)型,在2022年比亞迪超185萬(wàn)的全年銷(xiāo)量中,有一半以上都來(lái)自插混車(chē)型。

蔚來(lái)的頂級服務(wù)和換電生意,能帶著(zhù)它走上更高的山巔嗎?

02.以?xún)r(jià)換量+服務(wù)變現>2?

據李斌自己介紹,早在十年前他便確定了換電模式,2015年創(chuàng )辦蔚來(lái)后便推出了Baas服務(wù)的核心內容——車(chē)電分離,旨在解決歷程焦慮。

但在換電這條路上,集結了太多失敗者,比如Better Place 、日產(chǎn)以及特斯拉,他們大多受限于高昂的成本,在超充仍是主流的時(shí)代下,選擇超充是他們的唯一選擇,因此在沒(méi)人牽頭換電的情況下,蔚來(lái)需要投入大量的成本去開(kāi)發(fā)前端技術(shù)。

這一點(diǎn)從蔚來(lái)的研發(fā)成本中就能看個(gè)明白:

按照去年 12.25 萬(wàn)輛的交付量,蔚來(lái)去年的單車(chē)研發(fā)費用高達 8.8 萬(wàn)元,相當于同期特斯拉的 5.5 倍,2023年一季度,蔚來(lái)的研發(fā)費用高達30.76億元,同比增長(cháng)74.6%。

從某種程度上來(lái)說(shuō),蔚來(lái)降價(jià)是在“以?xún)r(jià)換量”,一方面減輕換電研發(fā)帶來(lái)的高負荷,另一方面保證自己的資金鏈健康,眼前的300億缺口仍是個(gè)大麻煩。


一季度蔚來(lái)賬上的現金較去年減少超50億,僅剩下147.63億元,而短期內要支付的流動(dòng)負債超過(guò)400億元,光是短期借款和應付賬款及票據的金額便遠超于賬上的現金。


另外,隨著(zhù)“大降3萬(wàn)”的活動(dòng)展開(kāi),蔚來(lái)的毛利率將進(jìn)一步承壓,賬面上僅剩的140億根本不夠燒,保守點(diǎn)說(shuō)在經(jīng)營(yíng)上還得燒將近40億元,加上未來(lái)一年要還的錢(qián)......通過(guò)降價(jià)提高大宗商品的交易額,確實(shí)是一種好辦法。

而權益包拆解,更是一種增量式的“服務(wù)變現”。

眾所周知,蔚來(lái)為了打出差異化王牌,從一開(kāi)始便瞄準了極致服務(wù)的汽車(chē)行業(yè)缺口,從線(xiàn)上的蔚來(lái) APP 、用戶(hù)社區和驚喜商城,到線(xiàn)下的 NIO House 、換電站和服務(wù)中心,業(yè)內無(wú)人能敵。

極致的服務(wù)確實(shí)帶來(lái)了一定程度的客戶(hù)忠誠度,然而服務(wù)不存在邊際成本遞減效應,關(guān)鍵時(shí)刻難以攤薄。

李斌曾表示,蔚來(lái)在每為一位車(chē)主提供無(wú)憂(yōu)服務(wù)時(shí),如果不計算人力成本及移動(dòng)服務(wù)車(chē)等投入的情況下,單車(chē)一年都要虧損 4000 元,銷(xiāo)量跑不動(dòng)時(shí),服務(wù)成本便更難降。

數據顯示,蔚來(lái)汽車(chē)在2023年5月共計交付車(chē)輛6155輛汽車(chē),同期比亞迪銷(xiāo)量239092輛,特斯拉77695量,理想28277輛,小鵬7506輛,交付量未達預期,2個(gè)月前李斌曾調侃若接下來(lái)每個(gè)月的銷(xiāo)量都是1萬(wàn)輛,自己就得和秦力洪找工作去了。


“確實(shí)有些水逆,但也在預期之中,ES6和ES8都開(kāi)始交付了,交付量肯定會(huì )逐步上來(lái)?!崩畋蟊硎?。

事實(shí)證明,高端純電車(chē)型的銷(xiāo)量和滲透率都出現了增長(cháng)疲軟。

據公開(kāi)數據顯示,自 2022 年 3 月,國內純電動(dòng)滲透率首次達到 20% 后,一年多的時(shí)間里純電動(dòng)滲透率沒(méi)有繼續向上突破,而是始終在 20% 附近徘徊。


首先是一二線(xiàn)城市的純電動(dòng)車(chē)開(kāi)始像主流滲透,然而產(chǎn)品選項較少,發(fā)展受到一定阻礙;三五線(xiàn)城市則仍以代步型車(chē)為主,續航300km以下的小微車(chē)是主力,環(huán)境約束大,強勢品牌難以下沉營(yíng)銷(xiāo)。

消費者兩極分化,直接導致純電動(dòng)市場(chǎng)形成兩頭大、中間小的“啞鈴型”,30萬(wàn)以上的市場(chǎng)雷聲大、雨點(diǎn)小。

此番蔚來(lái)降價(jià),不僅是對價(jià)格的下探,更是對自身未來(lái)的布局的一種確信。

李斌曾表示,蔚來(lái)已經(jīng)在測試新的換電站收費方式,在以往類(lèi)似充電樁的按電收費邏輯上,加上了固定的單次服務(wù)費,2023年的蔚來(lái)能否靠換電重回巔峰,就看今年第二季度的成績(jì)單了。

參考:

蔚來(lái)汽車(chē)全系降三萬(wàn),現在是入手好時(shí)機嗎? | 財之道——新浪科技

蔚來(lái)能拋掉客戶(hù)至上的包袱嗎?——20社

純電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)量為什么漲不動(dòng)了?——zaker

全系車(chē)型起售價(jià)下調3萬(wàn)元 蔚來(lái)真的活明白了?——太平洋號

效率堪比加油站 但為何換電模式一直沒(méi)普及?——汽車(chē)經(jīng)緯網(wǎng)


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