《投資者網(wǎng)》王健凡

近年來(lái)，人工智能領(lǐng)域的蓬勃發(fā)展引發(fā)了資本市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。這股熱潮中，資本市場(chǎng)卻上演了一出較為戲劇性的"父女連戲"。

一家主營(yíng)金融科技服務(wù)的公司——信雅達（600571.SH）意外成為市場(chǎng)焦點(diǎn)。該公司股價(jià)伴隨AI概念的火爆出現數次異動(dòng)。

不過(guò)，促使信雅達股價(jià)異動(dòng)的關(guān)鍵因素并非來(lái)自公司自身的業(yè)務(wù)變化，而是源于公司實(shí)控人郭華強的女兒郭文景。

作為炙手可熱的硅谷AI初創(chuàng )公司Pika核心創(chuàng )始人，她意外成為了連接信雅達與AI熱潮的紐帶。這一關(guān)聯(lián)也使得信雅達被市場(chǎng)貼上了"女兒概念股"的標簽。

然而，公司與pika之間實(shí)際上并無(wú)實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。此前，信雅達發(fā)布《關(guān)于媒體報道的澄清公告》稱(chēng)：“Pika開(kāi)發(fā)團隊創(chuàng )始人之一郭文景系公司實(shí)際控制人郭華強先生女兒。除上述關(guān)系外，公司與Pika無(wú)其他關(guān)系?！?/p>

郭華強的創(chuàng )業(yè)之路

信雅達的發(fā)展軌跡與創(chuàng )始人郭華強的職業(yè)生涯緊密相連。

1956年，郭華強出生在浙江杭州。1984年，當個(gè)人電腦還未在中國普及時(shí)，郭華強已經(jīng)開(kāi)始涉足計算機軟件開(kāi)發(fā)，成為國內最早接觸IT的先行者之一，當時(shí)他還是中國工商銀行浙江省分行的一名科級干部。

這段經(jīng)歷為他積累了寶貴的銀行信息系統技術(shù)經(jīng)驗。1986年，郭華強通過(guò)電視廣播大學(xué)完成了金融專(zhuān)業(yè)的本科學(xué)習。

1991年，改革開(kāi)放第二階段伊始，35歲的郭華強站在人生的十字路口，毅然辭去銀行工作，創(chuàng )立了杭州南天金融電腦公司。這個(gè)決定，開(kāi)啟了他的創(chuàng )業(yè)征程。

創(chuàng )業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。1993年，郭華強與合伙人共同創(chuàng )辦新利軟件，似乎迎來(lái)了事業(yè)的第二春。然而僅一年后，公司就遭遇了重大危機：8個(gè)部門(mén)的經(jīng)理紛紛離職，其中大部分人后來(lái)成為了恒生電子的創(chuàng )始人。

面對變故，郭華強決定將精力重新聚焦到自己最熟悉的銀行IT領(lǐng)域。1994年，南天金融更名為信雅達。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，2002年11月1日，信雅達在上海證券交易所主板上市。公司業(yè)務(wù)逐步擴張，到2014年，年凈利潤突破1億元。2015年6月，信雅達股價(jià)達到104元/股的歷史高點(diǎn)。也正是這一年，前文提到的郭華強的二女兒郭文景被哈佛大學(xué)錄取。

然而，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變。2015年后，信雅達的凈利潤增速開(kāi)始放緩，陷入瓶頸的端倪已然顯現。

從增長(cháng)乏力到轉型失利

信雅達的發(fā)展軌跡在2015年后出現了明顯的轉折。

作為公司核心業(yè)務(wù)的銀行IT軟件，尤其是渠道類(lèi)業(yè)務(wù)，開(kāi)始面臨市場(chǎng)壓力。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的介入和銀行自研能力的提升，服務(wù)供給增加，市場(chǎng)競爭加劇。這一變化直接影響了公司的業(yè)績(jì)表現，增長(cháng)速度開(kāi)始放緩。

面對業(yè)績(jì)增長(cháng)乏力的局面，信雅達開(kāi)始了一系列轉型嘗試。

2015年，公司以3.23億元收購上?？平承畔?5%的股權，因溢價(jià)高達2.51億元，引發(fā)了不小的爭議?？平承畔⒊闪H兩年，尚未展現理想的盈利能力，截至2014年8月底仍處于虧損狀態(tài)。盡管簽訂了對賭協(xié)議，但科匠信息的業(yè)績(jì)表現并未如預期。2015年和2016年，科匠信息勉強完成業(yè)績(jì)承諾，但2017年卻出現了5281.1萬(wàn)元的虧損。

這次收購的失利給信雅達帶來(lái)了沉重打擊。2017年，由于高額商譽(yù)減值，信雅達出現了繼2008年之后的首次虧損，歸母凈利潤虧損2.09億元。此外，科匠信息未能兌現業(yè)績(jì)補償承諾，雙方最終對簿公堂。

值得一提的是，2016年，信雅達曾嘗試涉足商品交易行業(yè)，計劃以9.6億元收購金網(wǎng)安泰80%股權，但這次收購最終未能成功。

接連的失利似乎動(dòng)搖了公司的戰略方向，自2019年開(kāi)始，信雅達轉而進(jìn)行大額投資活動(dòng)。

與此同時(shí)，公司實(shí)控人郭華強的行為引發(fā)了市場(chǎng)的關(guān)注。畢竟，面對企業(yè)轉型發(fā)展的不確定性，“落袋為安”似乎是個(gè)更好的選擇。

期間，郭華強持續減持信雅達股份。2018年底減持430萬(wàn)股，2019年減持406萬(wàn)股，2020年減持340萬(wàn)股，2023年減持460萬(wàn)股。在2024年6月和8月，郭華強又兩度減持，再次套現約2144萬(wàn)元。?

跨界AI，蹭熱點(diǎn)還是另辟蹊徑？

實(shí)際上，雖然老本行與AI相距甚遠，但深究起來(lái)，信雅達與AI的淵源可以追溯到2019年，早于當前席卷全球的大模型熱潮。

公司曾在2019年開(kāi)啟AI+戰略，并在次年于浙商銀行推出新一代AI+智能外呼機器人。然而，這些早期的AI嘗試并未為公司帶來(lái)顯著(zhù)的增長(cháng)動(dòng)力。

盡管公司此前澄清過(guò)與二女兒郭文景創(chuàng )立的AI公司Pika無(wú)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，但“口嫌體正”的信雅達近期的一系列動(dòng)作似乎暗示了對AI領(lǐng)域的極大興趣。

2023年末，公司官方宣布全面布局AI領(lǐng)域，措施包括成立大模型工作小組、戰略投資百川智能、構建大模型實(shí)驗室，以及推出首個(gè)LLM原生產(chǎn)品。這一連串舉措勾勒出信雅達致力于將AI與金融業(yè)務(wù)深度融合的藍圖。

2024年伊始，信雅達的AI戰略更顯激進(jìn)。董事長(cháng)耿俊嶺在年度戰略會(huì )議上高調宣布"ALL IN AI"，新設兩家AI原生公司，并強調將加速AI技術(shù)與產(chǎn)品的落地。這一表態(tài)無(wú)疑彰顯了公司對AI領(lǐng)域的決心和期許。

在A(yíng)I浪潮洶涌而來(lái)之際，信雅達的轉型之路仍是一個(gè)未知數。公司面臨的挑戰不僅在于如何將AI技術(shù)與傳統金融IT業(yè)務(wù)有機結合，更在于如何在這場(chǎng)AI變革中重新定義自身價(jià)值。無(wú)論結果如何，信雅達的AI之旅都將成為中國傳統IT企業(yè)轉型的一個(gè)縮影，《投資者網(wǎng)》將持續關(guān)注。（思維財經(jīng)出品）■