《投資者網(wǎng)》韓宜珈

在雙匯如火如荼地舉辦40周年慶的時(shí)候，這家肉類(lèi)企業(yè)也同步公布了管理層換屆的信息。

8月29日，雙匯發(fā)展發(fā)布第九屆董事會(huì )第一次會(huì )議決議公告、2024年第一次臨時(shí)股東大會(huì )決議公告。會(huì )議選舉萬(wàn)宏偉為公司第九屆董事會(huì )董事長(cháng)，任期與公司第九屆董事會(huì )任期一致。選舉萬(wàn)隆為公司第九屆董事會(huì )非獨立董事。

就在大眾認為萬(wàn)隆終于“退位”，將雙匯的管理交到二兒子萬(wàn)宏偉手上時(shí)，雙匯發(fā)展在9月22日再次發(fā)布公告，稱(chēng)第九屆董事會(huì )第三次會(huì )議上，選舉萬(wàn)隆為第九屆董事會(huì )副董事長(cháng)，任期與第九屆董事會(huì )任期一致。

公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)宏偉1973年出生，曾任雙匯集團香港分公司主任，雙匯集團進(jìn)出口公司副經(jīng)理，雙匯集團董事長(cháng)秘書(shū)，萬(wàn)洲國際有限公司公關(guān)關(guān)系部經(jīng)理，萬(wàn)洲國際有限公司董事長(cháng)助理等職。在此番出任雙匯發(fā)展董事長(cháng)之前，萬(wàn)宏偉擔任雙匯發(fā)展副董事長(cháng)、萬(wàn)洲國際執行董事兼董事會(huì )副主席。

目前，“雙匯系”旗下另一家上市公司萬(wàn)洲國際董事會(huì )主席一職仍由萬(wàn)隆擔任。

“二代接班”波折重重

此次雙匯管理層換屆，不禁讓人回想起三年前的“廢太子”事件。

在2021年6月17日，彼時(shí)雙匯發(fā)展母公司萬(wàn)洲國際突發(fā)公告，宣布罷免萬(wàn)洲國際執行董事、董事會(huì )副主席萬(wàn)洪建在公司的所有職務(wù)。公告顯示，因萬(wàn)洪建近期對公司財物作出“不當的攻擊行為”，使公司認為他“無(wú)法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責”。

而萬(wàn)洪建正是萬(wàn)隆的長(cháng)子。

據報道，萬(wàn)洪建此前一直按照“接班人”的路線(xiàn)在培養。從1990年就被下放到基層，從熟食車(chē)間工人做起，1992年萬(wàn)洪建轉入銷(xiāo)售部門(mén)做了一年的銷(xiāo)售主任。1993年開(kāi)始擔任外貿部副處長(cháng)，2012年前往羅特克斯公司任職副總經(jīng)理，2015年進(jìn)入萬(wàn)洲國際，擔任貿易部總監一職。到2016年，萬(wàn)洪建進(jìn)入集團，擔任萬(wàn)洲國際副總裁，全權負責國際貿易的業(yè)務(wù)。

2018年6月4日起，萬(wàn)洪建正式擔任萬(wàn)洲國際執行董事，兩個(gè)月后又被委任副主席職務(wù)，負責集團的國際貿易業(yè)務(wù)。值得注意的是，2018年，萬(wàn)隆的次子萬(wàn)宏偉也進(jìn)入了管理層，被任命為萬(wàn)洲國際董事長(cháng)助理及雙匯發(fā)展副董事長(cháng)。

就在外界認為萬(wàn)洪建將按部就班地在管理層奮斗的時(shí)候，一則“罷免公告”揭開(kāi)了父子二人的經(jīng)營(yíng)上的矛盾。

事件發(fā)生后，萬(wàn)洪建也接受了多家媒體的采訪(fǎng)，向外界透露被罷免的原因，主要是由于父子二人在CEO任職問(wèn)題上發(fā)生分歧，萬(wàn)洪建氣急之下以頭撞擊萬(wàn)隆辦公室玻璃墻柜，被萬(wàn)隆保鏢摁倒在地，并被要求拍照取證，最終落得一個(gè)對公司財物“不當攻擊行為”的“罪名”。

除此之外，被罷免后的萬(wàn)洪建，還在那一年發(fā)布了一篇題為《我眼中的父親和萬(wàn)隆》的文章，父子矛盾公開(kāi)升級，引起了市場(chǎng)的討論。其中提及了多項對父親萬(wàn)隆的指控，后期直接引來(lái)了深交所的問(wèn)詢(xún)函，對業(yè)績(jì)下滑、關(guān)聯(lián)交易、分紅問(wèn)題進(jìn)行了問(wèn)詢(xún)。

為什么“廢太子”事件引起了市場(chǎng)那么大的爭議，因為從培養路線(xiàn)來(lái)看，比起空降的二兒子，大兒子萬(wàn)洪建的確是按照親爹的路線(xiàn)在走。

1940年生的萬(wàn)隆，高中沒(méi)畢業(yè)就去當了鐵道兵。20歲入伍的萬(wàn)隆，在入伍8年后，也就是1968年，復員去到了雙匯集團的前身—漯河肉聯(lián)廠(chǎng)工作，曾任辦公室辦事員、副主任、主任，副廠(chǎng)長(cháng)。

1984年，隨著(zhù)中國經(jīng)濟體制改革，漯河肉聯(lián)廠(chǎng)實(shí)行改制，萬(wàn)隆經(jīng)民主選舉擔任廠(chǎng)長(cháng)，成為漯河肉聯(lián)廠(chǎng)首位“民選”廠(chǎng)長(cháng)。

萬(wàn)隆的管理作風(fēng)當時(shí)就初見(jiàn)端倪，上任后重新組建團隊，把所有副廠(chǎng)長(cháng)都換了。留下了“六親不認”的名聲。

1985年，他搞議價(jià)豬收購，每斤豬價(jià)格比統購價(jià)多2分錢(qián)，瞬間周邊的生豬都流向了肉聯(lián)廠(chǎng)，讓工廠(chǎng)扭虧為盈。

1989年，萬(wàn)隆創(chuàng )立雙匯品牌；1998年雙匯實(shí)現深交所上市；1999年末，萬(wàn)隆把國外“冷鮮肉”的概念引入中國；2013年并購史密斯菲爾德、2014年香港上市。

發(fā)展至今，雙匯已然成為國內肉類(lèi)企業(yè)的龍頭，雙匯發(fā)展在2021年更是穩居肉制品市場(chǎng)占有率第一的位置。經(jīng)過(guò)40年的經(jīng)營(yíng)，如今萬(wàn)隆已84歲高齡，而雙匯由誰(shuí)傳承，這個(gè)問(wèn)題他也思考了接近二十年。

萬(wàn)洪建退出管理層后，外界對萬(wàn)宏偉是否能接任雙匯仍存疑問(wèn)。終于，在今年8月29日晚，雙匯發(fā)展發(fā)布了公告，宣布萬(wàn)隆卸任董事長(cháng)一職，同時(shí)公布萬(wàn)宏偉的接任。9月29日，雙匯發(fā)展發(fā)生工商變更，萬(wàn)隆卸任法定代表人，萬(wàn)宏偉接任。

但萬(wàn)隆對雙匯的掌控無(wú)疑是強勢的，雖然萬(wàn)隆暫退至副董事的位置，但可以看出，如今的雙匯，還在“換代”的過(guò)渡期。

管理“換湯不換藥”

在換屆的董事會(huì )議上，萬(wàn)宏偉不斷地強調“傳承”。萬(wàn)宏偉表示，感謝萬(wàn)隆先生締造了中國雙匯，使其成為中國最大、世界領(lǐng)先的肉類(lèi)食品企業(yè)。感謝董事會(huì )對他的信任，讓他有機會(huì )繼續為雙匯的發(fā)展貢獻畢生精力。

一系列的發(fā)言似乎都在傳遞著(zhù)一個(gè)信息，萬(wàn)宏偉的接任，并不會(huì )撼動(dòng)萬(wàn)隆制定的發(fā)展方針。

會(huì )議上特別提出了“四個(gè)傳承”，不僅要“做好精神傳承”，還要“做好文化傳承”“做好管理機制和制度傳承”。同時(shí)萬(wàn)宏偉還提到了，要做好戰略傳承，圍繞肉類(lèi)加工不動(dòng)搖，圍繞肉類(lèi)產(chǎn)業(yè)不轉向，今后方向不變，目標不變，落實(shí)第九屆董事會(huì )經(jīng)營(yíng)工作的目標。

萬(wàn)宏偉表示，他將心存敬畏，全力以赴，使萬(wàn)隆先生和團隊多年來(lái)締造的中國雙匯生生不息傳承下去，保持基業(yè)長(cháng)青。

外界對萬(wàn)宏偉的評價(jià)，也能推斷出后期的發(fā)展風(fēng)格。萬(wàn)洪建曾評價(jià)萬(wàn)宏偉，“他和別人聯(lián)系不多 ，生活清淡，與世無(wú)爭?！比f(wàn)洪建同時(shí)也認可萬(wàn)宏偉，表示其“專(zhuān)業(yè)能力是可行的。他從加拿大多倫多畢業(yè)，綜合素質(zhì)非常好，英文能力非常強，可以橫跨中美兩邊，還是有待于提高和鍛煉”，但是萬(wàn)洪建也透露，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，“我們都被嚴重警告過(guò)，‘只能看，不能做’，這就是悖論了，很難得到鍛煉?！?/p>

值得注意的是，此次董事會(huì )名單中，有一名90后成員——萬(wàn)子豪。公告介紹，1990年出生的萬(wàn)子豪曾任雙匯發(fā)展總裁助理兼漯河雙匯進(jìn)出口貿易有限公司總經(jīng)理、雙匯發(fā)展總裁助理兼外貿事業(yè)部總經(jīng)理等多個(gè)職務(wù)。有媒體報道稱(chēng)，萬(wàn)子豪系萬(wàn)隆孫輩，該消息未獲雙匯發(fā)展官方確認。

9月26日，在雙匯40周年會(huì )上，萬(wàn)隆總結說(shuō)，40年，他帶領(lǐng)雙匯做了四件事，即改革突破求生存、開(kāi)放引進(jìn)謀發(fā)展、出海并購壯大實(shí)力、國內外協(xié)同提質(zhì)增效，實(shí)現了四個(gè)轉變，即工廠(chǎng)制向公司制轉變、公司向上市公司轉變、上市公司向跨國公司轉變、中國500強向世界500強轉變。

雙匯看似“三代同堂”的局面，其實(shí)依舊傳承著(zhù)萬(wàn)隆的理念。

經(jīng)營(yíng)有待提振

一系列的管理層變動(dòng)，也反映了雙匯在經(jīng)營(yíng)上的難題。近期，雙匯發(fā)展發(fā)布了2024年半年度報告，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入275.93億元，同比減少9.31%；實(shí)現凈利潤22.96億元，同比減少19.05%。

這是雙匯發(fā)展連續三個(gè)報告期營(yíng)收凈利潤雙降。2023年年報顯示，雙匯發(fā)展營(yíng)收598.93億元，同比下降4.29%，歸母凈利潤50.53億元，同比下降10.11%。2024年第一季度，雙匯發(fā)展營(yíng)收143.08億元，同比下降8.92%；歸母凈利潤12.72億元，同比下降14.54%。

最令雙匯發(fā)展頭疼的，是主營(yíng)業(yè)務(wù)的收縮。2024年上半年，雙匯發(fā)展肉制品實(shí)現營(yíng)業(yè)收入123.73億元，收入同比下降9.64%。屠宰業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入133.25億元，收入同比下降16.14%。而肉制品業(yè)占總營(yíng)業(yè)收入的44.84%，屠宰業(yè)占總營(yíng)業(yè)收入的48.29%，二者組成了雙匯的主要營(yíng)收。

面對主營(yíng)業(yè)務(wù)的下降，雙匯發(fā)展表示原因主要是生鮮豬產(chǎn)品、禽產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格低迷，產(chǎn)品毛利下降。但根據國家統計局的數據，2024年3月上旬，生豬價(jià)格環(huán)比上漲4.4%，2024年6月份，豬肉價(jià)格更是環(huán)比上漲11.4%，重回18元/公斤關(guān)口。雙匯作為一家經(jīng)營(yíng)40年的肉制品企業(yè)，應該對豬肉價(jià)格波動(dòng)具備更強的抵抗力。

母公司萬(wàn)洲國際的經(jīng)營(yíng)狀況也不容樂(lè )觀(guān)。2022年，其營(yíng)業(yè)收入達到1962.55億元，接近2000億元，但凈利潤只有95.42億元，2023年，營(yíng)業(yè)收入、凈利潤分別為1861.48億元、44.55億元，同比分別下降6.73%、54.09%。

如何提振業(yè)績(jì)，是如今擺在雙匯面前最主要的問(wèn)題。（思維財經(jīng)出品）■