《投資者網(wǎng)》王健凡

"一元錢(qián)能做什么？"

在人工智能快速發(fā)展的當下，這個(gè)問(wèn)題有了新的答案——處理284張720P的圖片。2023年12月，隨著(zhù)字節跳動(dòng)發(fā)布最新的豆包視覺(jué)理解模型，AI領(lǐng)域又迎來(lái)一次"降維打擊"：每千tokens的輸入價(jià)格降至3厘，較行業(yè)常見(jiàn)價(jià)格低了整整85%。

技術(shù)創(chuàng )新往往如蝴蝶效應，能在市場(chǎng)上掀起陣陣漣漪。豆包的這次更新帶來(lái)了視覺(jué)模型的重大突破，更是掀開(kāi)了一系列技術(shù)革新：通用模型Pro宣稱(chēng)已全面對齊GPT-4，定價(jià)卻僅為后者八分之一；音樂(lè )模型實(shí)現從60秒片段到3分鐘完整作品的跨越；而文生圖模型2.1版本在業(yè)界率先將漢字生成和一句話(huà)P圖推向產(chǎn)品化。

數據顯示。截至12月中旬的統計顯示，豆包通用模型的日均tokens使用量已突破4萬(wàn)億大關(guān)，較首發(fā)時(shí)期激增33倍。這一成績(jì)單立即在資本市場(chǎng)引發(fā)震動(dòng)，多只"豆包概念股"應聲而漲。

然而，商業(yè)世界從來(lái)不乏理性的聲音。12月19日，字節跳動(dòng)發(fā)布公告，直指市場(chǎng)上出現的"豆包概念股"炒作現象，明確指出相關(guān)傳言存在夸大和虛構成分，涉及資本開(kāi)支、數據中心、AI硬件等多個(gè)層面，并呼吁投資者保持清醒，防范投資風(fēng)險。

在這輪聲勢浩大的技術(shù)革新與市場(chǎng)反應中，豆包究竟代表著(zhù)什么？它為何能在中國AI市場(chǎng)掀起如此大的波瀾？

爭奪AI賽道

無(wú)疑，豆包正在上演一場(chǎng)全方位的"進(jìn)擊"。

當前，字節跳動(dòng)采取了"多點(diǎn)開(kāi)花"的布局策略，目前運營(yíng)的AI應用已擴展至約20款，構建起一個(gè)覆蓋多個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)品矩陣。值得注意的是，這些應用大多在2024年陸續推出，顯示出字節在A(yíng)I領(lǐng)域布局的提速。

隨著(zhù)2024年下半年大模型應用市場(chǎng)的競爭加劇，一場(chǎng)圍繞用戶(hù)與價(jià)格的角力逐漸成型。正如開(kāi)篇所述的豆包采取的價(jià)格攻勢，正是這場(chǎng)行業(yè)內卷的縮影。

在當前市場(chǎng)環(huán)境下，無(wú)論是創(chuàng )業(yè)公司還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都不得不重新思考自己的競爭策略。B端市場(chǎng)的價(jià)格體系正在經(jīng)歷新一輪調整，而C端市場(chǎng)則演變?yōu)橐粓?chǎng)全面的用戶(hù)爭奪戰。

與此同時(shí)，C端市場(chǎng)的用戶(hù)爭奪也在不斷升溫。據AppGrowing統計，截至11月15日，國內十款AI原生應用的營(yíng)銷(xiāo)投入總額達15億元，其中僅10月一個(gè)月就投入超過(guò)3.5億元。在這場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰中，Kimi和豆包分別投入5.4億元和4億元，成為投放最為密集的兩個(gè)產(chǎn)品。

具體觀(guān)察豆包的營(yíng)銷(xiāo)節奏可以發(fā)現，其投放力度呈現明顯的遞進(jìn)態(tài)勢。數據顯示，2024年4-5月期間，豆包的廣告投放在1500萬(wàn)元至1750萬(wàn)元區間。到6月上旬，單次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的投入就達到1.24億元。除了常規的市場(chǎng)投放外，豆包還借助抖音這一重要流量池，在平臺內占據了AI應用廣告的主要位置。

這種高強度的市場(chǎng)投入產(chǎn)生了顯著(zhù)的數據變化。量子位智庫的統計顯示，截至11月底，豆包在2024年積累了超過(guò)1.6億用戶(hù)，日活躍用戶(hù)達到近900萬(wàn)，在全球AI助手排名中僅次于ChatGPT。

從應用商店表現來(lái)看，豆包自5月上線(xiàn)以來(lái)持續占據App Store免費榜前列，6月份更是保持了一個(gè)月的榜首位置。這種快速增長(cháng)的態(tài)勢，也在改變著(zhù)內容平臺的廣告格局，比如在B站，原本頻繁出現的Kimi廣告逐漸淡出，取而代之的是豆包的密集投放。

不過(guò)，在這輪快速擴張之后，如何保持增長(cháng)勢頭，如何實(shí)現可持續發(fā)展，將是豆包面臨的新課題。

字節跳動(dòng)的AI野心

"最大的危機感，是擔心字節跳動(dòng)作為一個(gè)組織，正在變得平庸，無(wú)法取得新的突破"，2023年1月30日，字節跳動(dòng)CEO梁汝波在年度全員會(huì )上的這番反思，折射出一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在A(yíng)I浪潮下的深層思考。

事實(shí)上，這種危機感并非空穴來(lái)風(fēng)?；赝?018至2021年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)歷了一輪AI人才出走潮。吳恩達、張潼、賈佳亞、金榕等AI Lab負責人和科學(xué)家紛紛選擇回歸學(xué)界或投身創(chuàng )業(yè)。與此同時(shí)，全球AI領(lǐng)域正在孕育變革：OpenAI已推進(jìn)至GPT-3，展示出令人矚目的對話(huà)、下棋、文字生成等能力；谷歌發(fā)布BERT模型和Transformer架構，為未來(lái)的Scaling law奠定基礎。

盡管?chē)鴥雀鞔罂萍脊疽苍诜e極布局——字節跳動(dòng)開(kāi)發(fā)了數十億參數模型，百度推出ERNIE，阿里發(fā)布M6和Plug，華為推出盤(pán)古模型，但據相關(guān)報道，當時(shí)的研發(fā)重點(diǎn)仍局限于特定任務(wù)，對大語(yǔ)言模型的商業(yè)化前景普遍持觀(guān)望態(tài)度。

直到2022年11月30日，ChatGPT的橫空出世徹底改變了這一切。ChatGPT的成功無(wú)疑打亂了行業(yè)的節奏。字節跳動(dòng)在2023年初開(kāi)始布局GPT后，展開(kāi)了一場(chǎng)令人驚嘆的"追趕競賽"：2月，組建"Seed"團隊，從TikTok調回產(chǎn)品技術(shù)負責人朱文佳主導AI攻堅；6月，推出"火山方舟"平臺，為如月之暗面、智譜AI、MiniMax等新銳企業(yè)提供模型訓練支持；8月，云雀大模型入選首批國家備案名單，同時(shí)AI助手"豆包"正式亮相；11月，成立Flow部門(mén)，由產(chǎn)品與戰略副總裁朱駿、技術(shù)副總裁洪定坤分別執掌產(chǎn)品與工程。

在這場(chǎng)AI角逐中，人才爭奪戰愈發(fā)激烈。字節跳動(dòng)不僅成功招攬了原阿里通義千問(wèn)大模型技術(shù)負責人周暢、零一萬(wàn)物原預訓練負責人黃文灝、Google原VideoPoet項目負責人蔣路等業(yè)界重量級人物，更是在內部進(jìn)行了大刀闊斧的調整——抖音集團CEO張楠、飛書(shū)產(chǎn)品負責人齊俊元等核心管理者紛紛轉入AI陣營(yíng)。

如今，Flow已然成長(cháng)為與抖音、火山、飛書(shū)比肩的戰略級業(yè)務(wù)，通過(guò)AI產(chǎn)品團隊Flow、大模型研發(fā)團隊Seed和產(chǎn)品研發(fā)支持團隊Stone的協(xié)同布局，構建起完整的AI生態(tài)體系。

無(wú)疑，全球AI版圖正在加速重構。OpenAI年末連續12場(chǎng)新品發(fā)布會(huì )的進(jìn)取姿態(tài)，以及對2025年"超人工智能"雛形的大膽預測，都在提醒著(zhù)這場(chǎng)技術(shù)內卷遠未結束。

從互聯(lián)網(wǎng)萌芽到移動(dòng)時(shí)代，從BAT鼎立到新興力量崛起，中國科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程告訴我們：唯有與時(shí)俱進(jìn)，方能立于不敗之地。對于字節跳動(dòng)而言，豆包的市場(chǎng)表現或許只是一個(gè)開(kāi)始，如何在全球AI競技場(chǎng)上為中國科技企業(yè)贏(yíng)得更多話(huà)語(yǔ)權，才是其面臨的真正考驗。

歷史已經(jīng)證明，每一次技術(shù)變革都會(huì )重塑行業(yè)格局，而能夠洞察變革、擁抱變革的企業(yè)，才能夠在新時(shí)代中開(kāi)辟屬于自己的賽道。（思維財經(jīng)出品）■