《投資者網(wǎng)》崔悅晨?

7月28日，橫琴人壽官網(wǎng)悄然撤下副總經(jīng)理張林的簡(jiǎn)歷。這位身兼黨委委員、紀委書(shū)記、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、審計責任人五職的“元老”，成為2025年以來(lái)第三位離開(kāi)的核心高管。?

至此，公司高管團隊由年初的8人減少至5人。?

這一系列高層人事變動(dòng)的背后，反映出橫琴人壽正經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)深刻的內部調整。根據最新的償付能力報告，橫琴人壽在2025年上半年凈虧損達8.39億元，相比去年同期擴大了139%；第二季度單季凈虧損4.82億元，而去年同期該數字為盈利0.31億元。?

管理層的頻繁更迭、業(yè)績(jì)持續失血，這家曾打破行業(yè)“七平八盈”定律的險企，正面臨成立以來(lái)最嚴峻的生存考驗。?

多位高管接連退場(chǎng)?

近期，橫琴人壽經(jīng)歷了重大的人事調整，身兼黨委委員、紀委書(shū)記、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)及審計責任人等多個(gè)重要職務(wù)的張林已不在公司的高管名單中。這一變動(dòng)進(jìn)一步縮減了橫琴人壽的高級管理層規模。?

橫琴人壽是一家注冊于橫琴粵澳深度合作區的全國性壽險公司，自2016年12月成立以來(lái)，便由國有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)共同發(fā)起組建，主要股東包括珠海鏵創(chuàng )投資管理有限公司、亨通集團有限公司等。?

張林在2019年6月加入橫琴人壽擔任行政總監之前，曾在人保壽險擔任過(guò)董事會(huì )辦公室/監事會(huì )辦公室總經(jīng)理及互動(dòng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理等職務(wù)。?

過(guò)去一年間，橫琴人壽經(jīng)歷了較為頻繁的人事更替。2024年初，馬天若從國富人壽轉投橫琴人壽擔任副總經(jīng)理；同年2月，凌立波正式接任總經(jīng)理職位；隨后，首任董事長(cháng)蘭亞?wèn)|宣布退休，而在中國太保擁有豐富經(jīng)驗的錢(qián)仲華則于7月接棒成為新的董事長(cháng)。?

此外，早期加入橫琴人壽籌備組并擔任總經(jīng)理助理兼首席投資官的王立川也選擇了離職，其職責由副總經(jīng)理馬天若接手。?

數位元老離場(chǎng)后，橫琴人壽總經(jīng)理助理李佗、合規負責人李學(xué)成相繼到期解聘。到了今年7月，隨著(zhù)副總經(jīng)理張林的離任，橫琴人壽管理層已從最初的8人減少至5人。?

面對這樣的局面，橫琴人壽迅速采取行動(dòng)以穩定局勢。?

首先，在8月初，嚴志揚被任命為審計責任人。緊接著(zhù)，8月12日，楊靜波被任命為總經(jīng)理助理，同時(shí)擔任珠海分公司的負責人。作為一名“80后”的年輕領(lǐng)導者，楊靜波帶來(lái)了豐富的銷(xiāo)售管理和業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗，這對于提升橫琴人壽的整體運營(yíng)能力無(wú)疑是一個(gè)積極信號。?

隨著(zhù)新成員的加入，橫琴人壽能否成功應對當前面臨的諸多挑戰，并找到適合自身的發(fā)展路徑，值得市場(chǎng)持續關(guān)注。?

陷入持續虧損困境?

作為橫琴粵澳深度合作區首家全國性法人壽險企業(yè)，成立于2016年的橫琴人壽在早期展現了強勁的發(fā)展勢頭。?

2020年，橫琴人壽打破了人身險行業(yè)“七平八盈”的傳統規律，并實(shí)現連續盈利。然而，進(jìn)入2022年后，橫琴人壽的財務(wù)狀況出現了顯著(zhù)逆轉，由盈轉虧，并在接下來(lái)的三年間持續虧損，分別錄得1.79億元、7.72億元和5.64億元的凈虧損，累計虧損金額超過(guò)15億元。?

2025年一季度，橫琴人壽的虧損進(jìn)一步擴大至8.39億元，成為上半年虧損最嚴重的非上市壽險公司。?

業(yè)內人士認為，橫琴人壽的虧損困境，折射出中小險企轉型的普遍難題。首先，在產(chǎn)品結構上，橫琴人壽長(cháng)期以來(lái)依賴(lài)于增額終身壽險等傳統的儲蓄型產(chǎn)品，而分紅險、健康險等高價(jià)值業(yè)務(wù)的占比相對較低，這限制了公司的盈利能力和發(fā)展空間。?

其次，投資與運營(yíng)方面的壓力也不容忽視。橫琴人壽面臨著(zhù)投資端違約資產(chǎn)負擔沉重的問(wèn)題，加之資本充足性的不足，進(jìn)一步加劇了公司的財務(wù)壓力。例如，截至2024年3月末，公司存在20.80億元的違約或逾期投資資產(chǎn)，主要集中在房地產(chǎn)和信托領(lǐng)域，這對公司的財務(wù)狀況構成了重大挑戰。?

此外，市場(chǎng)環(huán)境的變化也給橫琴人壽帶來(lái)了額外的壓力。隨著(zhù)利率的持續下行以及利差損風(fēng)險的上升，整個(gè)保險行業(yè)都面臨著(zhù)轉型的壓力，尤其是對于以傳統壽險業(yè)務(wù)為主的公司而言，這種壓力更為明顯。?

保費收入方面，2024年橫琴人壽的保險業(yè)務(wù)收入為82.29億元，同比下滑了3.91%，這是自成立以來(lái)出現的首次萎縮現象。而到了2025年第一季度，保費收入加速下滑了27.02%。?

與此同時(shí)，退保金的急劇上升也敲響了流動(dòng)性危機的警鐘，使得公司的現金流面臨前所未有的壓力。?

面對挑戰，橫琴人壽需要采取有效的策略來(lái)應對當前的困境，包括優(yōu)化產(chǎn)品結構、強化投資風(fēng)險管理以及提升內部管理效率等措施，以實(shí)現可持續發(fā)展。同時(shí)，也需要密切關(guān)注外部市場(chǎng)的變化，靈活調整戰略方向，確保在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。?

此外，橫琴人壽在追求快速發(fā)展的同時(shí)，也不可避免地遇到了一些合規性問(wèn)題。?

近年來(lái)，監管部門(mén)多次對橫琴人壽進(jìn)行通報批評，指出其存在長(cháng)險短做、產(chǎn)品費率厘定不合理等違規行為。同時(shí)，部分銷(xiāo)售人員為了完成業(yè)績(jì)指標，存在誤導消費者、夸大產(chǎn)品收益等不當銷(xiāo)售行為，進(jìn)一步影響了公司的信譽(yù)。?

盡管橫琴人壽面臨諸多挑戰，但其在粵港澳大灣區的區位優(yōu)勢、政策支持以及行業(yè)經(jīng)驗積累，為公司轉型提供了可能。然而，這家年輕的壽險公司能否在短期內扭轉虧損局面，實(shí)現從“規模擴張”向“質(zhì)量提升”的轉型，仍需時(shí)間的驗證。（思維財經(jīng)出品）■